中國工商銀行與日本三菱日聯(lián)金融集團(tuán)員工歸屬感的跨文化比較研究.pdf

1、影響企業(yè)競爭力的因素有很多，其中很重要的一個(gè)方面就是員工歸屬感。而影響員工歸屬感的因素中，企業(yè)文化占據(jù)了很重要的位置。本文運(yùn)用迪爾與肯尼迪的模型，從價(jià)值觀、英雄人物、儀式和內(nèi)部溝通四個(gè)方面入手研究中國工商銀行和日本三菱日聯(lián)金融集團(tuán)企業(yè)文化對員工歸屬感的影響，同時(shí)就兩個(gè)銀行間員工歸屬感在企業(yè)文化的影響下的不同和相似之處作了對比。
　　 隨著中國銀行業(yè)向海外開放的程度越來越大，中國商業(yè)銀行面臨的國際競爭也越來越激烈。越來越多的外國銀

2、行在中國設(shè)立分行，跟中國的商業(yè)銀行爭奪人力資源。因此，有效地利用企業(yè)文化吸引和保留人才，提高員工的歸屬感，成為了中國商業(yè)銀行與海外銀行競爭的重要方面。本文擬從價(jià)值觀、英雄人物、儀式和內(nèi)部溝通四個(gè)方面探究企業(yè)文化對員工歸屬感的影響，并且對中國工商銀行和日本三菱日聯(lián)金融集團(tuán)就企業(yè)文化影響下的員工歸屬感做了對比。在價(jià)值觀方面，與日聯(lián)相比，由于中國工商銀行對員工的宣傳力度不夠，致使員工對其價(jià)值觀的關(guān)注和認(rèn)可普遍不高，在提高員工歸屬感的作用上沒有