西安高科（集團(tuán)）公司企業(yè)資金集中管理系統(tǒng)研究.pdf

1、中國房地產(chǎn)業(yè)從1988年開始，經(jīng)過1997年亞洲金融危機(jī)后，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)分權(quán)化的弱點(diǎn)暴露無遺，隨著中國加入WTO，資金集中管理的重要性日益突出，在國外，大量的跨國企業(yè)集團(tuán)將其財(cái)務(wù)進(jìn)行集中化管理的背景下，國內(nèi)以房地產(chǎn)為主的企業(yè)集團(tuán)將迎來新一輪的發(fā)展機(jī)遇，通過資金集中管理將使公司的財(cái)務(wù)管理構(gòu)架與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)構(gòu)架發(fā)生了質(zhì)的變化，加強(qiáng)和完善企業(yè)的資金管理已成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)。 本文主要是針對高科集團(tuán)公司的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，通過對

2、國內(nèi)外先進(jìn)的資金集中管理理論進(jìn)行研究借鑒，對高科集團(tuán)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了全面的、系統(tǒng)的、細(xì)致的分析，得出與之相適應(yīng)的采用結(jié)算中心模式下的資金集中管理方式，實(shí)現(xiàn)以“收支兩條線+全面監(jiān)控”為主導(dǎo)的資金集中管理。論文首先系統(tǒng)地介紹了國內(nèi)外資金集中管理的模式類型及實(shí)施資金集中管理的必要性與可行性，著重研究以房地產(chǎn)為主導(dǎo)的高科集團(tuán)的內(nèi)、外部環(huán)境和存在問題，綜合分析如何選擇資金集中管理模式需要考慮的各種因素，并結(jié)合高科集團(tuán)自身特點(diǎn)，運(yùn)用大量企業(yè)實(shí)際財(cái)

3、務(wù)數(shù)據(jù)對高科集團(tuán)資金集中管理系統(tǒng)進(jìn)行研究；其次，進(jìn)一步闡述高科集團(tuán)資金集中管理系統(tǒng)的基本內(nèi)容，提出具體的資金集中系統(tǒng)的模式構(gòu)建、組織體系設(shè)計(jì)和系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)的三方面要素，并對系統(tǒng)進(jìn)行評價(jià)；最后，通過系統(tǒng)實(shí)施，從制度、組織保障和人員與技術(shù)三個(gè)角度提出系統(tǒng)實(shí)施中需要改進(jìn)的措施，從而形成一套行之有效的企業(yè)資金管理方法和經(jīng)驗(yàn)，對即將實(shí)行集團(tuán)資金集中管理的集團(tuán)使其選擇和構(gòu)建與之相適應(yīng)的有效的資金集中管理模式有所參考。 通過分析高科集團(tuán)資金集