新興經濟區(qū)域家居功能配套項目過渡階段的管理模式研究.pdf

1、隨著我國新興經濟區(qū)域的快速發(fā)展、區(qū)域城市化建設進程的加快，家居功能配套項目建設及其經營管理模式的滯后成為我國各新興經濟區(qū)域發(fā)展到一定階段后面臨的突出問題，也成為制約此類地區(qū)快速、持續(xù)發(fā)展的瓶頸和障礙。新興經濟區(qū)域城市化建設的趨勢和家居功能配套項目管理的特殊性為區(qū)域發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，如何構建具有實踐指導價值的新興管理模式成為研究的熱點。
　　 在此背景下，本論文結合我國新興經濟區(qū)域發(fā)展的實際情況，并以天津保稅區(qū)為例對市場經濟條件

2、下政府投資建設項目的管理模式進行研究，其目的是為包括天津保稅區(qū)在內的各類新興經濟區(qū)域的政府及政府職能部門強化區(qū)域家居功能配套項目投資建設的管理，保證家居功能配套項目運營管理正常有序發(fā)展，提供一些建議和思路。本論文采取理論與實際相結合、對比分析與歸納總結相結合的研究方法，運用現代項目管理的理論，提出適應當前經濟發(fā)展形勢的天津保稅區(qū)家居功能配套項目過渡階段管理模式。論文回顧了委托代理理論、PPP模式、準公共品理論等相關理論的現有研究成果，并

3、通過對家居功能配套項目過渡階段的獨特性、項目影響要素及其相互關系、過渡階段的特征與管理目標等內容的分析，為項目管理模式的研究提供基本的資料支持。此后，本論文對配套項目與區(qū)域戰(zhàn)略發(fā)展的匹配性問題、專業(yè)化管理模式問題、企業(yè)組織模式問題、政府支持與監(jiān)管模式等進行分析，為新興經濟區(qū)域家居功能配套項目的管理提出了一種全新的管理模式。在理論研究的基礎上，本論文以天津保稅區(qū)白領公寓、鄰里中心項目為例進行實證研究，對其過渡階段的管理模式問題進行了針對性