版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、多年來,我國(guó)絕大多數(shù)制造企業(yè)將降低內(nèi)部制造成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量作為其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心來源。然而,隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和全球化步伐的不斷加快,產(chǎn)品生命周期越來越短、顧客需求不確定性越來越大,單憑企業(yè)自身資源、依靠單個(gè)企業(yè)的力量越來越難贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),制造企業(yè)已經(jīng)逐步進(jìn)入供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。在這種新的形勢(shì)下,如何整合供應(yīng)鏈上的資源和進(jìn)行供應(yīng)鏈整合,形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和提高企業(yè)績(jī)效,已經(jīng)成為我國(guó)制造業(yè)必須面對(duì)的挑戰(zhàn),已經(jīng)成為制造企業(yè)提升整體競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵之一
2、。企業(yè)在廣泛的范圍內(nèi)進(jìn)行供應(yīng)鏈整合,贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作,需要先進(jìn)的管理理論和方法的支持。然而,目前對(duì)我國(guó)制造企業(yè)供應(yīng)鏈整合及其對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)影響的研究還相對(duì)缺乏。 本文采用供應(yīng)鏈管理理論、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論和統(tǒng)計(jì)學(xué)等理論和方法,從理論分析與實(shí)證分析相結(jié)合的角度對(duì)供應(yīng)鏈整合及其與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和績(jī)效之間的相互關(guān)系進(jìn)行了深入研究。首先,在對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,剖析了供應(yīng)鏈整合的涵義,研究了企業(yè)供應(yīng)鏈整合的動(dòng)因,闡
3、述了供應(yīng)鏈整合的內(nèi)容,從內(nèi)部和外部、信息和流程等幾個(gè)維度對(duì)供應(yīng)鏈整合進(jìn)行了分類,并從理論上比較系統(tǒng)地分析了供應(yīng)鏈整合與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和績(jī)效之間的關(guān)系。然后,根據(jù)相關(guān)理論分析,提出本文的研究框架和研究假設(shè),在所構(gòu)建的概念框架中引入供應(yīng)鏈績(jī)效概念,并從供應(yīng)鏈柔性、供應(yīng)鏈成本、顧客響應(yīng)速度和供應(yīng)商績(jī)效等四個(gè)方面確定了供應(yīng)鏈績(jī)效的衡量指標(biāo),闡述了各研究變量的操作性定義和衡量量表。接著,基于問卷調(diào)查獲得的第一手?jǐn)?shù)據(jù),對(duì)各研究變量量表進(jìn)行小樣本測(cè)試,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 供應(yīng)鏈打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
- 供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
- 供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究
- 社會(huì)資本對(duì)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及組織績(jī)效影響的研究.pdf
- 供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
- 供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)何在?——當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
- 供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)何在?
- 論供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
- 供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及優(yōu)化
- 供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)何在
- 供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(20190321111031)
- 供應(yīng)鏈整合對(duì)制造型企業(yè)績(jī)效的影響研究.pdf
- 供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)何在?
- 供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
- 敏捷供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
- 供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的探究
- 供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) (1)
- 供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) (2)
- 淺談供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
- 基于供應(yīng)鏈整合的伙伴關(guān)系與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論