供應(yīng)鏈整合對制造績效影響的實(shí)證研究.pdf

1、進(jìn)入二十一世紀(jì)，全球化造成了更加殘酷的市場競爭，制造企業(yè)要獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，必須提高制造績效。而制造過程不但是企業(yè)內(nèi)部的活動，還涉及到與供應(yīng)鏈上的上游供應(yīng)商的供應(yīng)和對下游客戶需求的滿足。因此，研究供應(yīng)鏈整合對制造績效的影響以及其中的作用關(guān)系，對于制造企業(yè)提高制造績效，增強(qiáng)競爭力具有重要意義。
　　本研究在資源基礎(chǔ)理論、交易成本理論和組織學(xué)習(xí)理論的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了供應(yīng)鏈整合對制造績效影響的理論模型。其中，將供應(yīng)鏈整合劃分為供應(yīng)商整合

2、、客戶整合和內(nèi)部整合三個維度，將制造績效分為質(zhì)量、柔性、創(chuàng)新、交貨和成本五個維度。對417份針對制造企業(yè)的調(diào)查問卷進(jìn)行了信度和效度分析，在此基礎(chǔ)上通過相關(guān)性分析和層次回歸方法對研究假設(shè)進(jìn)行了驗(yàn)證，并提出了制造企業(yè)在供應(yīng)鏈整合上的策略建議。
　　本研究通過實(shí)證檢驗(yàn)了供應(yīng)鏈整合對制造績效的正向影響。其中，供應(yīng)商整合和內(nèi)部整合對于質(zhì)量、柔性、創(chuàng)新、交貨和成本績效均有顯著的正向影響，而客戶整合對質(zhì)量、柔性、交貨和成本績效也有顯著的正向影響