SCM環(huán)境下基于聯(lián)合采購(gòu)的中小企業(yè)采購(gòu)策略研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，顧客消費(fèi)水平不斷提高，需求日益多樣化。采購(gòu)管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中非常重要的一環(huán)，在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)管理模式下面臨著極大挑戰(zhàn)，原有的采購(gòu)管理模式已不能完全滿足企業(yè)的需求。筆者從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合理論，對(duì)中小企業(yè)采購(gòu)管理做了深入的研究，提出了基于聯(lián)合采購(gòu)的采購(gòu)管理模式。 本文首先介紹了供應(yīng)鏈管理的思想、中小企業(yè)、采購(gòu)和采購(gòu)管理的概念；闡述了中小企業(yè)采購(gòu)管理的特點(diǎn)；對(duì)傳統(tǒng)采購(gòu)管理和SCM環(huán)境

2、下采購(gòu)管理的區(qū)別做了對(duì)比分析，敘述了中小企業(yè)采購(gòu)管理的現(xiàn)狀，并且對(duì)SCM環(huán)境下中小企業(yè)采購(gòu)管理的要素進(jìn)行了研究。 緊接著提出了基于聯(lián)合采購(gòu)的中小企業(yè)采購(gòu)管理方式。分析了聯(lián)合采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，一對(duì)包括聯(lián)合采購(gòu)模型的構(gòu)建，聯(lián)合采購(gòu)的模式的選擇和聯(lián)合采購(gòu)的方法和步驟的聯(lián)合采購(gòu)的過(guò)程經(jīng)行了闡述；并運(yùn)用博弈論的知識(shí)，對(duì)中小企業(yè)合作和聯(lián)合采購(gòu)進(jìn)行理論分析；同時(shí)從聯(lián)合采購(gòu)的價(jià)值出發(fā)分析了聯(lián)合采購(gòu)的可行性。 然后結(jié)合實(shí)際，對(duì)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)

3、聯(lián)合采購(gòu)的內(nèi)、外環(huán)境做了深入分析，并且對(duì)聯(lián)合采購(gòu)的績(jī)效評(píng)估經(jīng)行了研究。用一個(gè)POS行業(yè)聯(lián)合采購(gòu)的案例論述了聯(lián)合采購(gòu)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，在案例中首次提出了以電子商務(wù)提供商阿里巴巴作為第三方采購(gòu)聯(lián)盟的聯(lián)合采購(gòu)模式。為中小企業(yè)實(shí)施聯(lián)合采購(gòu)提供參考。 最后對(duì)聯(lián)合采購(gòu)模式下的供應(yīng)商管理做深入的探討：內(nèi)容包括用數(shù)學(xué)方法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評(píng)估；建立供應(yīng)商論證和評(píng)估體系，并用層次分析法的算例進(jìn)行了驗(yàn)證；從供應(yīng)商關(guān)系管理出發(fā)，論述了建立合作伙伴關(guān)系的重要