中小企業(yè)聯(lián)合采購(gòu)體系研究——對(duì)浙江省建德家紡基地聯(lián)合采購(gòu)模式的探討.pdf

1、中小企業(yè)在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中具有不可替代的重要作用，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、就業(yè)和社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展方面所起的作用越來越大，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最為活躍的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。在經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)背景下，中國(guó)的中小企業(yè)要想保持持續(xù)的活力并為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)揮更大的作用，必須提高競(jìng)爭(zhēng)力。本論文以提高中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為出發(fā)點(diǎn)，試擬將聯(lián)合采購(gòu)管理方法引入中小企業(yè)，并能夠得到運(yùn)用。通過文獻(xiàn)資料查找和實(shí)踐的調(diào)查，聯(lián)合采購(gòu)在中小企業(yè)中很難得到運(yùn)用和推廣，本文從聯(lián)合采購(gòu)體系入手，以浙江省

2、建德家用紡織品基地為例，展開中小企業(yè)聯(lián)合采購(gòu)體系的研究。 本文通過對(duì)中小企業(yè)概念的界定，明確了中小企業(yè)的范圍。在對(duì)浙江省建德家紡基地48個(gè)樣本企業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上，同時(shí)從交易費(fèi)用、中小企業(yè)、供應(yīng)商和資源利用這四個(gè)角度進(jìn)行必要性和可行性論證。另外，在有利于資源整合、利益共享、可操作性和功能優(yōu)化原則的指導(dǎo)下，構(gòu)建中小企業(yè)聯(lián)合采購(gòu)模型并以該模型為系統(tǒng)邊界，從內(nèi)、外兩部分對(duì)中小企業(yè)聯(lián)合采購(gòu)結(jié)構(gòu)的功能進(jìn)行分析，明確中小企業(yè)聯(lián)合采購(gòu)在實(shí)際運(yùn)行中

3、可能受到的各限制因素。 其次，提出三種中小企業(yè)聯(lián)合采購(gòu)模式，分別為由行業(yè)協(xié)會(huì)組建的聯(lián)合采購(gòu)模式、由多家企業(yè)共建的聯(lián)合采購(gòu)模式和由第三方來運(yùn)營(yíng)的聯(lián)合采購(gòu)模式。選擇了五大類指標(biāo)13個(gè)因子，為中小企業(yè)選擇聯(lián)合采購(gòu)模式提供參考。同時(shí)，對(duì)這三種聯(lián)合采購(gòu)模式就針對(duì)48個(gè)樣本企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，采用直觀判斷法和企業(yè)生命周期階段法并結(jié)合13個(gè)因子，得出中小企業(yè)在不同的發(fā)展階段應(yīng)趨向于不同的聯(lián)合采購(gòu)模式。 最后，針對(duì)上述所做的研究，在SY公司的