論跨國項目中人為因素的影響.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化時代的到來，我國參與跨國項目的機(jī)會在逐漸增多，然而跨國項目由于其受不同國家政治、經(jīng)濟(jì)、文化、環(huán)境等因素的影響，項目的風(fēng)險也較一般項目相應(yīng)增加。其中，人--作為最具有創(chuàng)造性和能動性的資源，同時又是最不容易被控制的資源，當(dāng)出現(xiàn)問題的時候，所導(dǎo)致的問題會更加嚴(yán)重。它會阻礙項目的運作，影響營運效率，增加項目目標(biāo)完成的時間與成本，甚至?xí)苯訉?dǎo)致跨國項目的失敗,因此對跨國項目中的人為因素進(jìn)行研究是十分必要的。 本文通過對跨國項

2、目具體案例進(jìn)行分析，旨在挖掘出在跨國項目中影響項目成功的人為因素的各各方面，并對這些因素進(jìn)行定性和定量的分析，求出各因素對跨國項目的影響權(quán)重，并據(jù)此制定出合理的應(yīng)對策略，從而使項目能夠受控。從人為因素的定義入手，將其分為跨國項目中的人本身、人所處的環(huán)境、人與人之間的交互三個大的方面，并將這三個方面進(jìn)行具體細(xì)分。針對傳統(tǒng)的管理科學(xué)大部分采用經(jīng)驗主義的定性分析，而定性分析的有效性和精確性卻受到人的經(jīng)驗的制約這個問題，采用模糊層次分析法作為定