C公司國(guó)際發(fā)展的戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、C公司作為全球領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)硬件廠商，曾創(chuàng)造過(guò)令人難以置信的增長(zhǎng)奇跡，又經(jīng)歷過(guò)難以置信的衰退。2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，C公司市值從5800億美元大幅縮水4660億美元，2003年C公司的業(yè)績(jī)開(kāi)始回升。近些年來(lái)，無(wú)論從收入水平上，還是凈利潤(rùn)上，都排在國(guó)際設(shè)備商的第一。目前，網(wǎng)絡(luò)硬件市場(chǎng)日益活躍，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，C公司在全球市場(chǎng)仍受到Juniper、Foundry、Dell等公司和國(guó)內(nèi)公司華為、中興等公司的挑戰(zhàn)。 當(dāng)前金融危機(jī)下，與其他

2、設(shè)備商利潤(rùn)嚴(yán)重下滑不同，C公司在2008年繼續(xù)保持了收入和凈利潤(rùn)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，究其原因，是由于C公司在國(guó)際發(fā)展過(guò)程中一直選擇了適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略。 筆者一直在關(guān)注C公司的發(fā)展，在本文中結(jié)合自己所學(xué)，運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)理論，著重研究和探討了C公司成功的國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略管理。 本文的研究重點(diǎn)主要有兩個(gè)方面，一個(gè)方面是運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論對(duì)C公司的外部環(huán)境、市場(chǎng)狀況以及內(nèi)部資源和能力進(jìn)行了定性分析，然后建立數(shù)字模型內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩

3、陣(IFE)和外部因素評(píng)價(jià)矩陣(EFE)，結(jié)合SWOT分析法定量和定性地闡述C公司發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。另一個(gè)方面是對(duì)C公司的國(guó)際發(fā)展各種戰(zhàn)略管理進(jìn)行分析，包括企業(yè)文化和公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略等。文章還對(duì)C公司在戰(zhàn)略實(shí)施中組織設(shè)計(jì)問(wèn)題和人力資源管理進(jìn)行了分析和探討。C公司雖然面臨很多挑戰(zhàn)，但在未來(lái)的市場(chǎng)方面還有很大的發(fā)展空間。 通過(guò)對(duì)C公司國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略管理的成功方面進(jìn)行分析，可以得到很