C航空貨運(yùn)代理公司戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、20世紀(jì)70年代，中國(guó)開(kāi)始施行對(duì)內(nèi)改革對(duì)外開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)政策，使得中國(guó)的國(guó)際貿(mào)易飛速發(fā)展，國(guó)際貨運(yùn)代理業(yè)作為國(guó)際貿(mào)易的橋梁也發(fā)展迅猛。近幾年，隨著國(guó)家政策的逐步放寬，大量的國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)成立，國(guó)際貨運(yùn)代理業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。同時(shí)，國(guó)際貿(mào)易的不斷發(fā)展也使得市場(chǎng)對(duì)國(guó)際貨運(yùn)代理的服務(wù)水平要求越來(lái)越高，傳統(tǒng)的運(yùn)輸服務(wù)已經(jīng)逐漸難以滿足市場(chǎng)的需求，國(guó)際航空貨運(yùn)代理業(yè)的壓力越來(lái)越大。本文的研究對(duì)象C航空貨運(yùn)代理公司也面臨著同樣巨大的競(jìng)爭(zhēng)和壓力，如何使

2、C航空貨運(yùn)代理公司擺脫目前的困境，使C航空貨運(yùn)代理公司能夠可持續(xù)性的發(fā)展是本文的研究目的。
　　本文對(duì)C航空貨運(yùn)代理公司進(jìn)行了細(xì)致的分析，首先采用了PEST分析法，從C航空貨運(yùn)代理公司所處的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境四個(gè)角度對(duì)C航空貨運(yùn)代理公司的宏觀環(huán)境進(jìn)行了分析;接著運(yùn)用了“五力”模型分析了C航空貨運(yùn)代理公司各方面的潛在競(jìng)爭(zhēng);分析了C航空貨運(yùn)代理公司的外部環(huán)境后，又詳細(xì)分析了C航空貨運(yùn)代理公司的內(nèi)部環(huán)境，主要分析了C

3、航空貨運(yùn)代理公司的組織結(jié)構(gòu)、人力資源、信息資源、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和營(yíng)銷能力等方面，對(duì)C航空貨運(yùn)代理公司自身的情況有了全面的掌握。最后運(yùn)用SWOT分析法綜合上述分析得到的信息，將C航空貨運(yùn)代理公司的現(xiàn)狀歸納在優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅四個(gè)維度中，將各種因素相互匹配，從而得出C航空貨運(yùn)代理公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，C航空貨運(yùn)代理公司制訂了相應(yīng)的戰(zhàn)略管理方案，改變現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)來(lái)適應(yīng)發(fā)展的需要，用差異化的產(chǎn)品提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，用先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)