戰(zhàn)略導向與預算管理.pdf

1、預算是在企業(yè)的計劃和控制應用中最為廣泛的工具之一。預算制度促使管理者著眼于未來，使他們預見存在的問題，并可以提前采取相應的措施來規(guī)避或者減輕不利的影響。預算是連接規(guī)劃和決策會計，控制與業(yè)績評價會計的橋梁，起著承上啟下的作用。預算管理作為企業(yè)管理的一種主要形式，在西方國家已流行多年，并發(fā)展成為一套相對成熟的管理模式，但是隨著經濟的發(fā)展，現(xiàn)存的預算管理模式從某種角度來看具有一定的不完善性。
　　 本文首先介紹了國內外預算管理的實踐和

2、理論研究現(xiàn)狀，并指出了預算管理存在的缺陷：權威式預算存在信息不對稱問題，影響預算質量；參與式預算容易導致預算松弛等問題。預算松弛增加企業(yè)內部成本，降低企業(yè)內部資源應用效率，使預算與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)。在此基礎上，本文提出了戰(zhàn)略預算管理的概念：公司預算的制定是以戰(zhàn)略為導向，預算目標應該體現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，考核和監(jiān)控是對戰(zhàn)略實施程度的考核，預算執(zhí)行并推動戰(zhàn)略，而不是簡單的以人員上下崗考核為目標。戰(zhàn)略預算的實施改進了傳統(tǒng)預算模式的缺陷，使公司的戰(zhàn)略在