L公司在企業(yè)重組背景下的產(chǎn)權(quán)制度改革研究.pdf

1、L公司作為我國(guó)第一家從西方成套引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)生產(chǎn)尿素的國(guó)有特大型企業(yè)，經(jīng)過五十年的運(yùn)營(yíng)，冗員多、設(shè)備陳舊、大而全、負(fù)擔(dān)重，尤其是現(xiàn)行產(chǎn)權(quán)制度引發(fā)的一系列問題己經(jīng)不適應(yīng)社會(huì)發(fā)展變化的要求，嚴(yán)重制約了企業(yè)的生存與發(fā)展，在國(guó)有企業(yè)重組改制的大背景下，對(duì)L公司實(shí)施產(chǎn)權(quán)制度改革勢(shì)在必行。
　　本文以 L公司作為研究對(duì)象，在借鑒組織變革理論、現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，研究以產(chǎn)權(quán)制度為核心的重組改制在國(guó)有企業(yè)的應(yīng)用。論文首先闡述組織變革

2、理論，包括基本內(nèi)涵、基礎(chǔ)條件、阻力及克服，現(xiàn)代企業(yè)制度與法人治理結(jié)構(gòu)的相關(guān)知識(shí)介紹，以及重組改制在國(guó)內(nèi)外的研究應(yīng)用現(xiàn)狀等；其次，根據(jù) L公司的狀況和在產(chǎn)權(quán)制度方面存在的問題，分析實(shí)施產(chǎn)權(quán)制度改革的必要性和可行性；再次，在國(guó)家相關(guān)政策和法律法規(guī)的指導(dǎo)下，以重組改制為契機(jī)對(duì)L公司進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)制度改革的方案設(shè)計(jì)，其中重點(diǎn)介紹了所屬二級(jí)單位視訊中心整體出讓、幼兒園解散、職工醫(yī)院公司制改造等三種典型案例；最后，總結(jié)分析 L公司產(chǎn)權(quán)制度改革的效果，以