貴州省通信服務(wù)產(chǎn)業(yè)有限公司市場競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國電信從2000年實施主副分離，經(jīng)過一系列的拆分、重組，三產(chǎn)公司（即中國電信實業(yè)公司）通過改制上市，成立中國通信服務(wù)股份有限公司。貴州省通信產(chǎn)業(yè)有限公司即為中國通信服務(wù)股份有限公司全資省級分公司。
　　本文主要對貴州省通信服務(wù)產(chǎn)業(yè)有限公司成立后近三年的經(jīng)營狀況進行了詳細闡述，通過相關(guān)數(shù)據(jù)分析出公司目前三大業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營狀況，同時看出公司還處于過分依賴關(guān)聯(lián)交易，客戶對象單一的經(jīng)營結(jié)構(gòu)。由于今年3G通信牌照的發(fā)放以及國家拉動內(nèi)需的政

2、策，通信運營商們勢必會加大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的投入，這給通信服務(wù)市場帶來了新一輪契機。通過相關(guān)競爭戰(zhàn)略理論詳細分析了當(dāng)前通信服務(wù)市場的競爭環(huán)境，利用波特的競爭模型、競爭理論以及SWOT分析了公司在市場環(huán)境中的優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅，結(jié)合公司經(jīng)營現(xiàn)狀進行市場競爭戰(zhàn)略分析。通過分析，提出適合公司發(fā)展的差異化、一體化、品牌化競爭戰(zhàn)略。通過對以上競爭戰(zhàn)略理論的分析，在業(yè)務(wù)創(chuàng)新、內(nèi)部管控、人力資源結(jié)構(gòu)及市場客戶管理方面提出一套適合公司發(fā)展的建議，希望能對公