惠普公司商用電腦核心競爭力研究.pdf

1、全球經(jīng)濟(jì)一體化程度的不斷加深和信息技術(shù)的快速發(fā)展，一方面為我國商用電腦企業(yè)提供了更廣闊的市場空間；另一方面，由于國內(nèi)外眾多企業(yè)紛紛進(jìn)入，特別是許多具有雄厚技術(shù)、資金、品牌實力的國外著名廠商的介入，導(dǎo)致我國商用電腦市場進(jìn)入競爭異常激烈的狀態(tài)。面對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、性能同質(zhì)化、服務(wù)規(guī)范化、消費理性化等新形勢的國內(nèi)商用電腦市場，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，以從早期的產(chǎn)品品種和價格的競爭，演變?yōu)楝F(xiàn)在的全方位競爭，包括價格、銷售模式、市場宣傳、人力資源、

2、營銷渠道、企業(yè)文化、戰(zhàn)略聯(lián)盟等眾多方面。為此，商用電腦的生產(chǎn)商都通過各種努力增加自己的競爭力以應(yīng)對激烈市場所帶來的挑戰(zhàn)。 本研究在全面闡述和介紹核心競爭力理論的基礎(chǔ)上，首先對當(dāng)前我國商用電腦市場中商用臺式機(jī)和商用筆記本市場現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)分析，其次，選擇惠普商用電腦作為研究對象，聚焦惠普公司的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略和服務(wù)保障體系來詳細(xì)分析惠普商用電腦在核心競爭力建設(shè)方面的持續(xù)努力。其中產(chǎn)品的創(chuàng)新戰(zhàn)略包括通過兩個典型的案例-TCO主義下的產(chǎn)品創(chuàng)