大慶石油管理局高技能人才隊伍建設研究.pdf

1、企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭?，F(xiàn)代企業(yè)不僅需要高級管理和專業(yè)技術人才，更加需要大量的高技能人才，高技能人才在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。大慶石油管理局作為特大型企業(yè)，如何加強高技能人才隊伍建設，充分發(fā)揮高技能人才的作用就顯得尤為迫切。
　　本論文采用企業(yè)管理和人力資源理論與方法對大慶石油管理局強高技能人才隊伍建設進行了研究。通過對大慶石油管理局高技能人才隊伍現(xiàn)狀的分析，指出了高技能人才隊伍存在的問題以及存在問題的原因

2、，研究了大慶石油管理局高技能人才培訓培養(yǎng)模式，并結合管理局實際，提出了解決加強高技能人才隊伍建設的具體措施。
　　本論文以加強高技能人才隊伍建設的實際操作為主要目的，以體系建設為基礎，重點研究探討了大慶石油管理局高技能人才隊伍建設的具體措施，并將其作為一個體系建設進行研究。提出充分利用局內培訓資源，建立內訓師隊伍；設置高技能人才職位指數(shù)，嚴格聘任程序；量化考核指標，采取季度、年度和聘期考核的方式，綜合履職考評和基層名義考評，突出能