淺談電力施工企業(yè)技能人才隊伍建設

1、淺談電力施工企業(yè)技能人才隊伍建設摘要：隨著西電東送、全國聯(lián)網(wǎng)及國家電網(wǎng)公司提高電網(wǎng)設計標準、加快建設堅強電網(wǎng)的決策部署電力施工企業(yè)的發(fā)展面臨前所未有的機遇。然而當前在全國送變電施工行業(yè)施工一線員工隊伍普遍年齡老化結(jié)構(gòu)性缺員矛盾非常突出特別是生產(chǎn)技能人員嚴重短缺。關鍵詞：電力；施工企業(yè)；技能人才；隊伍建設以湖南省送變電建設公司為例截止2006年年底公司共有正式員工1754人其中35歲以下員工為429人僅占總?cè)藬?shù)的24.5%具備各類中層以上

2、經(jīng)濟技術職稱人數(shù)僅274人技師、高級技師不足百人。技能人才短缺一度成為湖南送變電公司加快發(fā)展腳步的戰(zhàn)略瓶頸。2007年公司在詳細分析企業(yè)人力資源現(xiàn)狀和存在問題的基礎上召開人才發(fā)展戰(zhàn)略研討會制定了《湖南省送變電建設公司20072010年人才發(fā)展規(guī)劃》(即“323”人才工程下同)旨在加快培養(yǎng)一批數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的技術技能型、復合技能型和知識技能型的新一代技能人才建立培養(yǎng)體系完善、評價和使用機制科學、激勵和保障措施健全的新一代技能

3、人才運作機制為公司實現(xiàn)“隊伍優(yōu)秀、裝備先進、資產(chǎn)優(yōu)良、實力雄厚的一流施工企業(yè)”目標提供強有力的技術技能人才支撐。一、大力推進“323”人才工程1?積極引進高素質(zhì)專業(yè)技術人才建立有效的專業(yè)技術人員培養(yǎng)與激勵機制。按照“323”人才工程第一個“3”的要求(即到2010年公司主業(yè)工程專業(yè)技術人員達到300人)根據(jù)公司對專業(yè)技術人才的實際需求2007年至2009引進高校畢業(yè)生52名全部充實到各基層單位施工一線。2?按照公司“323”人才工程“2

4、”的要求(即“到2010年公司在崗高級技師、技師達到200人”)公司加強了統(tǒng)一培訓和指導對通過技師、高級技師評審的在崗生產(chǎn)技能人員報銷考評考試費用同時向主業(yè)各基層單位下達了今后四年技師、高級技師培養(yǎng)指標178人超過省電力公司下達指標的242%。2007年、2008年報名及考試通過人數(shù)均創(chuàng)新高共有26人通過省公司高級技師考評、50人通過技師考評。3?建立公司新一代技能人才隊伍。按照公司“323”人才工程的第二個“3”的要求(即到2010年

5、建立起一支300人的高素質(zhì)、高技能、年齡結(jié)構(gòu)合理的新一代員工隊伍)根據(jù)“專業(yè)對口、擇優(yōu)錄用、充實一線”的原則及各基層單位的需求和公司的審批計劃從2007年4月至2009年7月公司先后到三峽大學、長沙理工大學、邵陽學院等六所院校召開現(xiàn)場招聘會招聘了專業(yè)對口的大專及以上應屆畢業(yè)生共計419人。2007年9月根據(jù)各基層單位對2000年以來各單位自行招聘技術工人的考核結(jié)果將71名具備中專學歷的聘用制員工納入“323”人才工程管理。截止目前納入公

6、司“323”人才工程管理的聘用制員工已達490人為建立公司新一代技能人才隊伍打下了較好基礎。二、加強新一代技能人才隊伍建設激勵員工崗位成才1?聘請高級技師、技師負責對聘用制員工進行傳幫帶并建立師徒合同獎勵制度。2?加強對聘用制員工的考核和管理基層單位每季度對其進行一次考核公司每半年考核一次。2008年公司共組織215名聘用制員工參加省公司職業(yè)技能鑒定對省技能鑒定中心未涵蓋的主業(yè)工種組織了204人進行了應知應會考試。12月公司與綜合考評成

7、績不合格的10名聘用制員工解除了勞動合同。3?逐步提高和改善福利待遇凡達到公司《聘用制員工考核辦法》相關規(guī)定者均可享受正式員工的薪酬待遇。4?積極推進行業(yè)職業(yè)資格證書制度。組織聘用制員工進行職業(yè)資格和專業(yè)技能培訓促使其逐步實現(xiàn)從中級工到技師、高級技師的培養(yǎng)目標。5?建立聘用制員工與勞務派遣員工的雙向轉(zhuǎn)換機制增強危機意識和責任意識真正形成“能進能出”的用人機制。通過近三年努力一大批聘用制員工成為施工隊隊長、大工序負責人、技師和項目負責人對

8、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理切實起到了推動作用。2008年公司圓滿完成了抗冰搶險、抗震救災、奧運保電、抗冰技改、特高壓工程建設重大任務施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、對外開拓、精神文明建設成績斐然全年實現(xiàn)施工、運維總收入18.1億元、外攬工程達5.36億元實現(xiàn)利潤952萬元這些成績的取得是與公司培養(yǎng)的新一代技能人才的成長成才和辛勤付出分不開的。三、全力推進新一代生產(chǎn)技能人才隊伍建設1?加大以現(xiàn)場培訓為主的聘用制員工培訓力度。(1)注重開展新進聘用制員工以“責

9、任感、歸屬感、危機感”為核心的“三感教育”。(2)堅持貫徹“導師帶徒”制為每位新進員工配備一位管理經(jīng)驗豐富、業(yè)務水平過硬的技術骨干作師傅。(3)圍繞“提高動手能力嚴守操作流程強化現(xiàn)場演練精湛崗位技能”的主題重點對安全規(guī)程、操作規(guī)程、操作技能等基礎知識進行系統(tǒng)培訓。2?指導并參與由聘用制員工組成的線路施工隊在正式員工隊伍和聘用制員工隊伍中形成有效的競爭機制。3?加大績效管理和考評力度堅決貫徹優(yōu)勝劣汰制度。激發(fā)聘用制員工的積極性、主動性和創(chuàng)