淺析鐵路施工企業(yè)高技能 人才隊(duì)伍建設(shè)的問(wèn)題與對(duì)策

1、<p>　　淺析鐵路施工企業(yè)高技能 人才隊(duì)伍建設(shè)的問(wèn)題與對(duì)策</p><p>　　論文摘要：隨著國(guó)家不斷拉動(dòng)內(nèi)需，加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入，鐵路施工企業(yè)迎來(lái)了新一輪施工高潮，如何抓住機(jī)遇，將企業(yè)做大做強(qiáng)，人力資源起著決定作用，而其中的高技能人才是企業(yè)取勝的重要砝碼。本文就目前鐵路施工企業(yè)高技能人才的現(xiàn)狀培養(yǎng)、使用中存在的問(wèn)題及解決問(wèn)題的對(duì)策進(jìn)行了詳細(xì)論述。 </p><p>　　關(guān)鍵詞

2、：鐵路施工企業(yè)；高技能人才；問(wèn)題與對(duì)策 </p><p>　　Abstract: As countries continue to stimulate domestic demand, increase the investment of infrastructure, the railway construction enterprises ushered in a new round of construct

3、ion climax, how to seize the opportunity, will be bigger and stronger enterprises, human resources play a decisive role, and the talents with high skill is one of important weight for enterprises to win the. This paper d

4、iscussed in detail in the paper, current situation of cultivation of high skilled talents of railway co</p><p>　　Keywords: railway construction enterprise; high-skilled talents; problems and countermeasures

5、</p><p>　　中圖分類(lèi)號(hào)：F279.23 </p><p>　　1 企業(yè)高技能人才現(xiàn)狀分析 </p><p>　　近年來(lái)，鐵路施工企業(yè)大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，把高技能人才的開(kāi)發(fā)利用擺在企業(yè)發(fā)展的突出位置，在提高職工素質(zhì)、加強(qiáng)技能培養(yǎng)上做了大量工作，取得了積極成效。但是，高技能人才從總量、素質(zhì)、結(jié)構(gòu)上都不能很好地適應(yīng)鐵路施工企業(yè)發(fā)展要求，高技能人才比例偏低、年齡

6、偏大的問(wèn)題較為突出。分析現(xiàn)狀，主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題： </p><p>　　1.1對(duì)高技能人才工作的認(rèn)識(shí)有待提高。由于長(zhǎng)期以來(lái)傳統(tǒng)觀(guān)念、體制和機(jī)制的原因，部分領(lǐng)導(dǎo)及職工對(duì)職業(yè)資格證書(shū)制度和高技能人才工作的認(rèn)識(shí)存在片面性，對(duì)高技能人才培養(yǎng)及作用沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，以致不少單位存在高技能人才匱乏，難以適應(yīng)鐵路施工企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的要求。 </p><p>　　1.2高技能人才后備力量有待充實(shí)。

7、自進(jìn)入經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)以來(lái)，鐵路施工企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中為降低成本，許多原本職工干的工作都分包給了外部勞務(wù)隊(duì)伍，加之部分職工怕苦怕累，覺(jué)得野外施工條件艱苦，不愿學(xué)習(xí)技能，久而久之，技能也就越來(lái)越差，而包工隊(duì)施工人員技能人才較少，再則由于國(guó)家政策調(diào)整，企業(yè)不再批量接收新的工人，也就沒(méi)有了作為技能人才后備人員培養(yǎng)的源泉。另外在施工現(xiàn)場(chǎng)不少單位并沒(méi)有充分發(fā)揮高技能人才在實(shí)際工作中的“傳、幫、帶”作用，這就使得企業(yè)技能人才隊(duì)伍出現(xiàn)斷層，沒(méi)有形成新老接續(xù)、

8、新老交替的良好循環(huán)。 </p><p>　　1.3對(duì)高技能人才的培養(yǎng)機(jī)制有待加強(qiáng)。就目前情況而言，大多數(shù)鐵路施工型企業(yè)對(duì)高技能人才的培養(yǎng)渠道單一，缺乏針對(duì)性，不能保證培訓(xùn)效果，過(guò)分強(qiáng)調(diào)形式，不注重技能的提高。 </p><p>　　1.4高技能人才激勵(lì)機(jī)制有待完善。部分企業(yè)激勵(lì)職工走技能成才、崗位成才之路的制度和措施不夠完善，高技能人才培訓(xùn)、考核與使用、待遇相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制落實(shí)不到位。 &

9、lt;/p><p>　　1.5高技能人才考評(píng)制度有待健全。考評(píng)手段單一，考評(píng)工作主要采取理論考試和實(shí)作考試相結(jié)合的方式，理論重于實(shí)踐，現(xiàn)場(chǎng)考核和工作過(guò)程考核沒(méi)有得到有效應(yīng)用，未能做到真實(shí)客觀(guān)地評(píng)價(jià)職工的技能水平；業(yè)績(jī)考核未落到實(shí)處，不能及時(shí)為職工提供技能評(píng)價(jià)服務(wù)，職工的能力和才干得不到充分的體現(xiàn)，成長(zhǎng)受到制約，影響了積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。 </p><p>　　2 高技能人才問(wèn)題的對(duì)策

10、及思考 </p><p>　　2.1轉(zhuǎn)變思想，真正加強(qiáng)高技能人才培養(yǎng)的緊迫感。改革發(fā)展的實(shí)踐告訴我們，人才是先進(jìn)生產(chǎn)力的重要?jiǎng)?chuàng)造者，先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、裝備、工藝，歸根到底要靠一線(xiàn)職工來(lái)應(yīng)用，尤其要靠高技能人才來(lái)應(yīng)用、傳播和創(chuàng)新。轉(zhuǎn)變鐵路發(fā)展方式，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，既是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇，既需要經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，更需要懂技術(shù)、精業(yè)務(wù)的技能人才。因此，要深刻認(rèn)識(shí)人才在企業(yè)中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性和關(guān)鍵性作用。 <

11、/p><p>　　2.2加大宣傳力度，在施工一線(xiàn)掀起人人爭(zhēng)先學(xué)技術(shù)，比技能的良好學(xué)習(xí)氛圍。積極為施工現(xiàn)場(chǎng)職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境，組織高技能人才，針對(duì)本崗位、本單位生產(chǎn)實(shí)際，把在生產(chǎn)實(shí)踐中的體會(huì)升華到理性認(rèn)識(shí)的高度，實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源有效共享，在技術(shù)理論創(chuàng)新上發(fā)揮示范作用。 另外充分發(fā)揮高技能人才的“傳、幫、帶”作用，鼓勵(lì)他們利用工余時(shí)間給職工講課傳藝、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。全面落實(shí)名師帶徒制度，組織技術(shù)攻關(guān)、交流、講座、培訓(xùn)等活動(dòng)，解決生產(chǎn)

12、難題，傳授絕招技藝，培養(yǎng)出更多的高技能人才后備力量。 </p><p>　　2.3不斷更新培養(yǎng)機(jī)制，全面提升高技能人才隊(duì)伍的實(shí)踐能力。要針對(duì)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的快速發(fā)展和新技術(shù)、新設(shè)備的廣泛應(yīng)用，量質(zhì)并舉，創(chuàng)新機(jī)制，不斷加大技能人才培訓(xùn)力度，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。 </p><p>　　2.4完善激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造優(yōu)秀技能人才脫穎而出的良好環(huán)境。 </p><p>　?。?

13、）要暢通高技能人才的成長(zhǎng)通道，努力為他們搭建事業(yè)的平臺(tái)。單位建立高技能人才庫(kù)，全面掌握技師、高級(jí)技師人員基本情況，對(duì)優(yōu)秀的，要納入視野，定期進(jìn)行考察培養(yǎng)；對(duì)業(yè)績(jī)突出的，及時(shí)納入基層單位關(guān)鍵崗位后備人才庫(kù)，努力解決人才自然成長(zhǎng)的問(wèn)題。關(guān)鍵工作崗位出現(xiàn)空缺，對(duì)優(yōu)秀技能人才要給予優(yōu)先考慮、優(yōu)先安排、優(yōu)先使用。 </p><p>　　（2）提高技師、高級(jí)技師待遇，健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。①為高技能人才構(gòu)筑階梯、搭建平臺(tái)，打破身份界

14、限，拓寬高技能人才發(fā)展空間和成長(zhǎng)通道。②激發(fā)高技能人才不斷發(fā)揮才干還需要更多的人文關(guān)懷，對(duì)家庭生活有困難的，要及時(shí)予以救濟(jì)，定期免費(fèi)為他們進(jìn)行體檢，盡量幫助他們實(shí)現(xiàn)生活和工作目標(biāo)，讓他們?cè)谄髽I(yè)里感受到家的溫暖。③逐步建立職工憑技能和職業(yè)資格得到使用和提升，憑業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)確定收入分配的使用待遇機(jī)制。提高高技能人才待遇水平，實(shí)現(xiàn)技師、高級(jí)技師與相應(yīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在工資福利方面享受同等待遇。④引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,動(dòng)態(tài)管理,優(yōu)勝劣汰，激發(fā)高技能人才不斷拼搏

15、進(jìn)取的精神。 </p><p>　?。?）努力做好對(duì)高技能人才的服務(wù)保障工作，解除他們的后顧之憂(yōu)。對(duì)已取得相應(yīng)資格的人才或貢獻(xiàn)突出的人才，在各個(gè)方面給予一定的優(yōu)惠政策，比如：?jiǎn)挝唤ǚ靠梢宰鳛橐粋€(gè)加分項(xiàng)目等，讓高技能人才能夠更好的全身心投入到工作中。 </p><p>　?。?）在企業(yè)積極營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，讓企業(yè)發(fā)展的要求與職工自身成長(zhǎng)的需求緊密結(jié)合，在推

16、動(dòng)企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)職工個(gè)人價(jià)值，從而讓職工有一種強(qiáng)烈的被認(rèn)同和需要的感覺(jué)，增強(qiáng)他們的參與及主人翁意識(shí)。 </p><p>　　2.5不斷更新評(píng)價(jià)和選拔機(jī)制，使高技能人才的評(píng)價(jià)機(jī)制逐步走向完善。 </p><p>　?。?）建立合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。選拔高技能人才的重要環(huán)節(jié)是評(píng)價(jià)什么是高技能人才。要把握高技能人才的“高技術(shù)”和“高能力”特質(zhì)，突出高能力特質(zhì)，把評(píng)價(jià)的關(guān)鍵放在技術(shù)部門(mén)和現(xiàn)場(chǎng)職工認(rèn)可

17、上，突出實(shí)際操作技能和工作業(yè)績(jī)，實(shí)施勞動(dòng)成果量化考核評(píng)價(jià)。要借鑒先進(jìn)的人力資源管理考核測(cè)評(píng)方式，緊密結(jié)合鐵路施工生產(chǎn)實(shí)際，科學(xué)合理設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。 </p><p>　　（2）積極創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)選拔方法。按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、自主申報(bào)、考核評(píng)審、單位聘用”的原則，完善技能人才評(píng)價(jià)選拔方式，規(guī)范技師、高級(jí)技師的考評(píng)程序。在具體工作中，應(yīng)加強(qiáng)業(yè)績(jī)追蹤評(píng)價(jià)、專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)技能考評(píng)，重視最了解職工工作狀況的現(xiàn)場(chǎng)、班組、同事的評(píng)價(jià)。

18、</p><p>　　（3）暢通高技能人才的出入口。實(shí)行高技能人才動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，在生產(chǎn)實(shí)踐的過(guò)程中評(píng)選、考核人才，做到敞開(kāi)“出口”，放寬“入口”，使高技能人才隊(duì)伍保持動(dòng)態(tài)更新。在敞開(kāi)“出口”方面，實(shí)行末位淘汰、無(wú)功淘汰、缺崗淘汰，按照考核結(jié)果，對(duì)在實(shí)際工作中不發(fā)揮“高技能”作用的、缺崗超過(guò)一定期限的、有重大工作缺陷的、群眾評(píng)議不過(guò)關(guān)的，取消評(píng)聘資格，堅(jiān)決杜絕一經(jīng)聘任，終身受用的現(xiàn)象發(fā)生。 </p>

19、<p>　?。?）從現(xiàn)有的高技能人才中優(yōu)中選優(yōu)，鍛造能夠熟練掌握先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和勇于創(chuàng)新的技術(shù)人才，作為攻克現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題的帶頭人，定期進(jìn)行考核，以此帶動(dòng)更多技能人才參與創(chuàng)造和創(chuàng)新，在攻克技術(shù)難題上發(fā)揮骨干作用。 </p><p>　　結(jié)束語(yǔ)：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，高技能人才在企業(yè)的作用更加凸顯，特別是我們鐵路施工型企業(yè)，近幾年不斷拓展海外市場(chǎng)，要想使企業(yè)在國(guó)內(nèi)和國(guó)外同行業(yè)中處于不敗之地，人才的培養(yǎng)勢(shì)必先行！