線路板組件外包模式研究.pdf

1、當(dāng)前市場競爭日益激烈，已轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈之間的競爭。單純考慮企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化不足以滿足競爭的需要，企業(yè)必須充分利用外部資源，優(yōu)化整條供應(yīng)鏈，才有可能應(yīng)對(duì)這樣的局面,中小企業(yè)由于資源限制，面臨的競爭更為嚴(yán)峻。在這樣的環(huán)境下，一些具備較高技術(shù)含量、有一定價(jià)值的消費(fèi)類電子產(chǎn)品的供應(yīng)鏈中，電路部分外包給專業(yè)公司，形成了一批規(guī)模較大的線路板組件制造企業(yè)。該類企業(yè)為制造商提供技術(shù)、成本、交期等方面的支持，帶動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)品升級(jí)和更新。使制造商得以優(yōu)化資

2、源配置，集中于自己的核心競爭力，更好地面臨競爭壓力。 本文介紹了在DVD、手機(jī)、液晶電視等產(chǎn)業(yè)鏈中應(yīng)用線路板組件外包的現(xiàn)狀，從電子行業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作模式及制造商產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程的視角，分析了線路板組件外包出現(xiàn)的原因、線路板組件供應(yīng)商的運(yùn)作模式及在供應(yīng)鏈中所起的作用，比較分析了采用該模式對(duì)企業(yè)競爭力的提升作用,總結(jié)了制造商在選擇這樣的合作模式時(shí)所需考慮的一些重要因素和相應(yīng)措施。 隨著電子產(chǎn)品功能的不斷延伸和交叉，集成度越來越高，