供應鏈管理下多零售商訂購批量及數量折扣研究.pdf

1、本文選取由單個生產商、多個零售商組成的二級供應鏈結構，研究在這種特定結構下，參與各方如何通過制定合理的訂購批量增加供應鏈價值以及如何設計數量折扣契約協調成員企業(yè)之間的目標沖突。
　　 假設生產商采用訂單生產方式，且只有一臺生產設備，文章首先分析了多個零售商單獨進行訂購決策產生的問題，提出并定義了訂購無序性這一概念。傳統(tǒng)模式下，零售商按各自EOQ模型下的最優(yōu)訂購周期訂購，然而，生產商收到各零售商的時伺可能是無序的，有時一次接收到大

2、量訂單，而生產速度有限，無法滿足某些零售商的需求，導致這些零售商缺貨；有時長時間內接收不到任何訂單，造成生產停滯，這對供應鏈的危害是巨大的。針對無序性產生的根源，本文為零售商設計出一種新的“理想訂購模型”，該模型通過協調各零售商訂購時間，要求零售商只能在特定的時點進行訂購，從而消除了訂購的無序性，提高了供應鏈的績效。理想模型的實現需要三個必要條件：第一，生產商的生產速率與市場單位時間內的總需求相等；第二，各零售商的訂購間隔相同，每次的訂

3、購批量比等于各自占據的市場份額比；第三，信息公開。各參與方須按此條件進行調整。
　　 理想模型只是消除了原先就存在的無序性，雖然增加了供應鏈價值，卻未能實現最大收益。因此，在理想訂購行為的基礎上，論文進一步研究了使供應鏈成本最小或利潤最大的訂購批量，設計了能有效補償零售商損失的數量折扣契約。本部分的研究包括固定需求市場、彈性需求市場和隨機需求市場三種情況。
　　 本文研究表明：理想訂購模型對于三種不同需求類型的市場均適用

4、；理想模型下，只有一個零售商的訂購批量與傳統(tǒng)訂購方式下的批量相同，其余零售商會偏離原批量，利潤減少，生產商可以通過數量折扣補償這一損失，這個折扣值是唯一的；供應鏈利益目標與零售商利益目標總是相沖突，供應鏈系統(tǒng)達到最優(yōu)時，零售商卻遭受損失，生產商需要提供數量折扣激勵零售商；而在彈性市場需求下，除了數量折扣契約，生產商還需同時采用收取特許經營費的方法才能實現供應鏈的完美協調，此外，研究發(fā)現，借助特許經營費，可以縮小數量折扣的取值區(qū)間，從而改