中糧沈陽(yáng)香雪面粉股份有限公司的戰(zhàn)略選擇研究.pdf

1、改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)大部分企業(yè)，尤其是數(shù)量龐大但相對(duì)分散的面粉加工企業(yè)多以生產(chǎn)和營(yíng)銷手段謀求企業(yè)發(fā)展，但企業(yè)戰(zhàn)略管理相對(duì)滯后，戰(zhàn)略選擇模糊不清，戰(zhàn)略實(shí)施保障更是無(wú)從說(shuō)起，嚴(yán)重阻礙了面粉加工企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。這些企業(yè)大都處于企業(yè)生命周期的創(chuàng)業(yè)期和成長(zhǎng)期，制定成功的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)順利成長(zhǎng)、成熟的關(guān)鍵。因此，研究面粉企業(yè)的戰(zhàn)略選擇是擺在我們面前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
　　 本文選擇了世界500強(qiáng)企業(yè)中糧集團(tuán)公司(COFCO)的合資子公司--

2、沈陽(yáng)香雪面粉股份有限公司作為研究對(duì)象，通過(guò)和同一行業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)--黑龍江北大荒豐緣麥業(yè)有限公司和北京古船面粉股份有限公司進(jìn)行多方面比較，運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論，按照戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)研究中糧沈陽(yáng)香雪面粉股份有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略。目的在于了解該公司在戰(zhàn)略選擇中遇到的問(wèn)題，準(zhǔn)確選擇香雪公司成長(zhǎng)階段的發(fā)展戰(zhàn)略，并找出使公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體方法。
　　 首先，介紹了我國(guó)面粉加工行業(yè)及香雪公司的概況，并指出了香雪公司在戰(zhàn)略

3、選擇上存在的問(wèn)題--既選擇了低成本戰(zhàn)略，又選擇了差異化戰(zhàn)略，結(jié)果犯了“夾在中間”的錯(cuò)誤，并且未能正確貫徹落實(shí)具體戰(zhàn)略措施及提供有效的戰(zhàn)略保障；接著采用PEST分析、波特的五種力量模型和SWOT工具對(duì)香雪公司的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析，最終提出香雪公司的戰(zhàn)略選擇和具體的戰(zhàn)略措施與保障，得出以下結(jié)論：
　　 中糧沈陽(yáng)香雪面粉股份有限公司應(yīng)該抓住面粉行業(yè)整合的契機(jī)，堅(jiān)定低成本發(fā)展戰(zhàn)略，加快原糧采購(gòu)一體化進(jìn)程并擴(kuò)大原糧儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)，實(shí)行精細(xì)化生產(chǎn)管