浙江省家族制民營企業(yè)制度創(chuàng)新重點的動態(tài)選擇.pdf

1、浙江省的家族制民營企業(yè)大多處于成長期，已經(jīng)完成了原始積累。由于市場環(huán)境的復(fù)雜多變以及企業(yè)自身向更高層次過渡、取得更大發(fā)展的需求，家族制民營企業(yè)面臨著“二次創(chuàng)業(yè)”。而民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵內(nèi)容是制度創(chuàng)新，即突破家族治理模式，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。 本文認(rèn)為民營企業(yè)的制度創(chuàng)新是一個動態(tài)的過程，考慮到制度創(chuàng)新的成本和制度環(huán)境的約束，企業(yè)在不同發(fā)展階段制度創(chuàng)新的重點也不同。本文以浙江省家族制民營企業(yè)為研究對象，共收集了91份有效樣本，進(jìn)

2、行了相關(guān)分析、回歸分析以及方差分析，得出以下結(jié)論： （1）家族制民營企業(yè)制度創(chuàng)新和競爭力顯著正相關(guān)。 （2）初創(chuàng)期家族制民營企業(yè)制度創(chuàng)新的重點是激勵制度創(chuàng)新；成長期激勵制度創(chuàng)新對企業(yè)的生存能力有重大貢獻(xiàn)，組織制度和產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展能力有重大貢獻(xiàn)；成熟期制度創(chuàng)新的重點是產(chǎn)權(quán)和組織制度創(chuàng)新。 （3）處于不同發(fā)展階段的企業(yè)競爭力是不同的。隨著生命周期的推進(jìn)，企業(yè)的競爭力越來越強，在衰退期之前達(dá)到頂峰。