民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新研究【文獻(xiàn)綜述+開題報(bào)告+畢業(yè)論文】

1、<p><b>　　本科畢業(yè)論文</b></p><p><b>　　開題報(bào)告</b></p><p><b>　　工商管理</b></p><p>　　民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新研究</p><p>　　一、選題的背景與意義</p><p><b

2、>　　選題的背景：</b></p><p>　　我國(guó)民營(yíng)企業(yè)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最具活力的部分。當(dāng)前,我國(guó)的家族式民營(yíng)企業(yè)已基本上完成了創(chuàng)業(yè)階段,正在向發(fā)展階段轉(zhuǎn)變。改革開放以來，民營(yíng)企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加財(cái)政收入、安置職工就業(yè)、保證社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮越來越大的作用，已經(jīng)成為繁榮經(jīng)濟(jì)、增加就業(yè)、推動(dòng)創(chuàng)新、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的重要力量。</p><p><b>　　選題的意

3、義：</b></p><p>　　制度缺陷嚴(yán)重制約了民營(yíng)企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展。在新時(shí)期企業(yè)步入可持續(xù)發(fā)展階段，企業(yè)發(fā)展對(duì)知識(shí)的依賴程度也極大提高，市場(chǎng)開放度和透明度日漸提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局也發(fā)生了變化，這些因素推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)必須進(jìn)行制度創(chuàng)新。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該盡快建立以利益相關(guān)者為導(dǎo)向的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立靈活有效的組織制度，建立以市場(chǎng)效率為導(dǎo)向的企業(yè)制度系統(tǒng)。</p><p>　　研究的基本內(nèi)

4、容與擬解決的主要問題：</p><p><b>　　研究基本內(nèi)容：</b></p><p>　　本文首先回顧了民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新的相關(guān)研究文獻(xiàn)和資料，概括了其發(fā)展?fàn)顩r，運(yùn)用統(tǒng)案例分析等方法實(shí)證研究了民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的意義?；咎峋V如下：</p><p>　　1 緒論 1.1本文研究的背景和意義 1.2本文研究的思路與方法

5、 1.3國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的綜述2 民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新概述</p><p>　　2.1民營(yíng)企業(yè)的概念</p><p>　　2.2制度創(chuàng)新的概念和內(nèi)容</p><p>　　2.2.1制度創(chuàng)新的概念</p><p>　　2.2.2制度創(chuàng)新的內(nèi)容</p><p>　　2.3我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展歷程3 民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部治理制度創(chuàng)新

6、 3.1公司治理基本理論 3.2中國(guó)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部治理的現(xiàn)狀分析 3.3民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部治理制度創(chuàng)新的方向及途徑4 關(guān)于民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新的思考 4.1民營(yíng)企業(yè)與家族企業(yè)制度 4.2國(guó)外民營(yíng)企業(yè)制度的演變及啟示</p><p>　　4.2.1美國(guó)企業(yè)管理模式</p><p>　　4.2.2日本企業(yè)管理模式</p><p><b>　　4.2.3企

7、業(yè)再造</b></p><p>　　4.3中國(guó)民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新的方向5結(jié)語</p><p>　　研究的方法與技術(shù)路線：</p><p><b>　　研究方法：</b></p><p>　　1.1文獻(xiàn)資料法：通過大量地收集、閱讀關(guān)于學(xué)習(xí)型組織的文獻(xiàn)，對(duì)其相關(guān)發(fā)展概況和理論有了一定程度的掌握。資料主要來自于CN

8、KI和圖書管 。</p><p>　　1.2 案例分析法：從案例分析的角度，對(duì)構(gòu)建學(xué)習(xí)機(jī)制對(duì)人的發(fā)展做出客觀的描述，并利用比較方法分析構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的重要性。最后通過將理論與實(shí)證結(jié)果進(jìn)行比較，以期得出某些有意義的結(jié)論。</p><p><b>　　技術(shù)路線：</b></p><p>　　研究的總體安排與進(jìn)度：</p><p&

9、gt;<b>　　主要參考文獻(xiàn)：</b></p><p>　　[1] 道格拉斯·諾斯.經(jīng)濟(jì)史中的結(jié)構(gòu)與變遷.上海三聯(lián)書店，1994</p><p>　　[2] 約瑟夫·熊彼特.何畏，易家詳?shù)茸g.經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論[M].北京:商務(wù)印書館，1990</p><p>　　[3] 科斯，諾斯，威廉姆森著.劉剛等譯.制度、契約與組織一從新

10、制度經(jīng)濟(jì)學(xué)角度的透視〔M].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2003</p><p>　　[4] 錢得勒著.重武譯.看得見的手—美國(guó)企業(yè)的管理革命[M].北京:商務(wù)印書館，1987.</p><p>　　[5] 奈杰爾·金·尼爾·安德森著.冒光燦，關(guān)海峽譯.組織創(chuàng)新與變革[M].北京:清華大學(xué)出版社，2002.</p><p>　　[6] 厲以寧

11、等.怎樣組建股份制與股份制企業(yè)[M].北京:北京大學(xué)出版社，1998.</p><p>　　[7] 陳志新.當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的制度創(chuàng)新研究[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)望,2005</p><p>　　[8] 孫海英.民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新研究[J]價(jià)值工程,2010 </p><p>　　[9] 吳天鳳.家族式民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制[J]西南民族大學(xué)學(xué)報(bào)(人文社科版),2008 &

12、lt;/p><p>　　[10]呂萌. 輪民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新[J]. 渭南師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2007 </p><p>　　[11] 卿濤. 民營(yíng)企業(yè)的制度缺陷與制度創(chuàng)新[J]. 四川行政學(xué)院學(xué)報(bào),2004</p><p>　　[12] 馬紅軍. 民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新的理性思考[J]. 經(jīng)濟(jì)問題探索,2003</p><p>　　[13] 王寶榮. 民營(yíng)企

13、業(yè)制度創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)因素及發(fā)展方向[J]. 廣西大學(xué)學(xué)報(bào) , 2003</p><p>　　[14] 王國(guó)保. 民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新的探討[J]. 鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報(bào) , 2003</p><p>　　[15] 馬超 凌文輇. 民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新探析[J]. 企業(yè)活力—改革探索 , 2004</p><p>　　[16] 黃明元. 民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)性[

14、J]. 發(fā)展論壇 , 2006</p><p>　　[17] 張春明. 淺議民營(yíng)企業(yè)的制度創(chuàng)新[J]. 現(xiàn)代企業(yè) ,2006</p><p>　　[18] 胡慎言. 淺議中小民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新[J].經(jīng)營(yíng)與管理 , 2005 </p><p>　　[19] 吳敏. 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展模式[J]. 經(jīng)濟(jì)體制改革 , 2005 </p><p&

15、gt;　　[20] 周國(guó)榮. 中小民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新的理論探索[J]. 福建農(nóng)林大學(xué)學(xué)報(bào) , 2004</p><p>　　[21] 道格拉斯.C諾斯.制度、制度變遷與經(jīng)濟(jì)績(jī)效[M].上海三聯(lián)書店出版社，1994</p><p>　　[22] 舒爾茨.制度與人的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的不斷提高【M].上海:上海三聯(lián)書店出版，1994</p><p><b>　　畢業(yè)論文文

16、獻(xiàn)綜述</b></p><p><b>　　工商管理</b></p><p>　　民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新研究</p><p><b>　　國(guó)外學(xué)者的研究</b></p><p>　　創(chuàng)新的概念和創(chuàng)新的理論是由熊彼特在1912年出版的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中首次提出和闡發(fā)的。在熊彼特看來，創(chuàng)新就是

17、建立一種生產(chǎn)函數(shù)。創(chuàng)新包含產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家戴維斯和諾斯在1971年出版的((制度變革和美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)》一書中繼承了熊彼特的創(chuàng)新理論，研究了制度變革的原因和過程，并提出了制度創(chuàng)新模型補(bǔ)充和發(fā)展了熊彼特的制度創(chuàng)新學(xué)說。把制度創(chuàng)新分為五個(gè)階段。T "W·舒爾茨認(rèn)為制度是某些服務(wù)的供給者，他們應(yīng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的需求而產(chǎn)生。1973年，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家諾思和托馬斯出版《西方世界的興起》一書，指出:有效率

18、的經(jīng)濟(jì)組織是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵，一個(gè)有效率的經(jīng)濟(jì)組織在西歐的發(fā)展正是西方興起的真正原因。這種觀點(diǎn)引發(fā)了全世界對(duì)企業(yè)制度的關(guān)注。20世紀(jì)70-80年代西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家進(jìn)行了大量的現(xiàn)代企業(yè)制度的研究、創(chuàng)建和推廣，使科技革命的成果迅速轉(zhuǎn)化為社會(huì)經(jīng)濟(jì)成果，企業(yè)的社會(huì)運(yùn)作方式發(fā)生了根本性的變化。人們逐漸認(rèn)識(shí)到了企業(yè)制度的先進(jìn)性與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的密切關(guān)系。沒有先進(jìn)的企業(yè)制度，技術(shù)進(jìn)步就沒有動(dòng)力和活力，企業(yè)絕無可能保持創(chuàng)新、進(jìn)步的長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)。</p>

19、<p><b>　　國(guó)內(nèi)學(xué)者的研究</b></p><p>　　以上國(guó)外專家學(xué)者關(guān)于創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展的理論為本文的研究提供了理論借鑒和支持，在國(guó)內(nèi)，也有不少的專家學(xué)者通過專著或?qū)Ｕ碌男问綄?duì)民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新進(jìn)行了更直接的研究。如經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧于2000年在《中國(guó)上市公司為什么需要制度創(chuàng)新》的主題演講中，提出2000年中國(guó)上市公司重組的關(guān)鍵是制度創(chuàng)新;陳志新于2005年在《當(dāng)前民營(yíng)企

20、業(yè)的制度創(chuàng)新研究》在對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)存在的制度缺失問題的分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步找出民營(yíng)企業(yè)的制度創(chuàng)新的動(dòng)力，并最終給出了民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新的策略；何立勝教授在其《國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新比較研究》一文中通過對(duì)國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新比較，給了民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新的一個(gè)新視角; 吳天鳳所著《家族式民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制》概括的分析了民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新的內(nèi)在與外在動(dòng)力; 呂萌的《論民營(yíng)企業(yè)的制度創(chuàng)新》旨在通過對(duì)、當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的制度

21、性缺失問題的剖析以明確進(jìn)行制度創(chuàng)新對(duì)發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的重要性；卿濤所寫的《民營(yíng)企業(yè)的制度缺陷與制度創(chuàng)新》分析了制度的重要性，提出家族企業(yè)在產(chǎn)權(quán)、管理等方面如何進(jìn)行創(chuàng)新。還有其他很多學(xué)者如王國(guó)保、王寶榮等對(duì)制度和制度創(chuàng)新都有深刻的研究。然而對(duì)于民營(yíng)企</p><p><b>　　主要參考文獻(xiàn)：</b></p><p>　　[1] 道格拉斯·諾斯.經(jīng)濟(jì)史中的結(jié)構(gòu)與變

22、遷.上海三聯(lián)書店，1994</p><p>　　[2] 約瑟夫·熊彼特.何畏，易家詳?shù)茸g.經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論[M].北京:商務(wù)印書館，1990</p><p>　　[3] 科斯，諾斯，威廉姆森著.劉剛等譯.制度、契約與組織一從新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)角度的透視〔M].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2003</p><p>　　[4] 錢得勒著.重武譯.看得見的手—美國(guó)企業(yè)的管理革命

23、[M].北京:商務(wù)印書館，1987.</p><p>　　[5] 奈杰爾·金·尼爾·安德森著.冒光燦，關(guān)海峽譯.組織創(chuàng)新與變革[M].北京:清華大學(xué)出版社，2002.</p><p>　　[6] 厲以寧等.怎樣組建股份制與股份制企業(yè)[M].北京:北京大學(xué)出版社，1998.</p><p>　　[7] 陳志新.當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的制度創(chuàng)新研究[

24、J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)望,2005</p><p>　　[8] 孫海英.民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新研究[J]價(jià)值工程,2010 </p><p>　　[9] 吳天鳳.家族式民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制[J]西南民族大學(xué)學(xué)報(bào)(人文社科版),2008 </p><p>　　[10]呂萌. 輪民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新[J]. 渭南師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2007 </p><p>　

25、　[11] 卿濤. 民營(yíng)企業(yè)的制度缺陷與制度創(chuàng)新[J]. 四川行政學(xué)院學(xué)報(bào),2004</p><p>　　[12] 馬紅軍. 民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新的理性思考[J]. 經(jīng)濟(jì)問題探索,2003</p><p>　　[13] 王寶榮. 民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)因素及發(fā)展方向[J]. 廣西大學(xué)學(xué)報(bào) , 2003</p><p>　　[14] 王國(guó)保. 民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新的探討[J]

26、. 鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報(bào) , 2003</p><p>　　[15] 馬超 凌文輇. 民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新探析[J]. 企業(yè)活力—改革探索 , 2004</p><p>　　[16] 黃明元. 民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)性[J]. 發(fā)展論壇 , 2006</p><p>　　[17] 張春明. 淺議民營(yíng)企業(yè)的制度創(chuàng)新[J]. 現(xiàn)代企業(yè) ,2006</p

27、><p>　　[18] 胡慎言. 淺議中小民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新[J].經(jīng)營(yíng)與管理 , 2005 </p><p>　　[19] 吳敏. 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展模式[J]. 經(jīng)濟(jì)體制改革 , 2005 </p><p>　　[20] 周國(guó)榮. 中小民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新的理論探索[J]. 福建農(nóng)林大學(xué)學(xué)報(bào) , 2004</p><p>　　[21] 道格

28、拉斯.C諾斯.制度、制度變遷與經(jīng)濟(jì)績(jī)效[M].上海三聯(lián)書店出版社，1994</p><p>　　[22] 舒爾茨.制度與人的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的不斷提高【M].上海:上海三聯(lián)書店出版，1994</p><p><b>　　本科畢業(yè)論文</b></p><p><b>　?。?0_ _屆）</b></p><p&g

29、t;　　民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新研究</p><p>　　Research on System Innovation of Private Enterprise</p><p><b>　　目錄</b></p><p><b>　　摘要</b></p><p><b>　　關(guān)鍵詞</b>

30、;</p><p><b>　　Abstract</b></p><p><b>　　Key words</b></p><p><b>　　1 緒論11</b></p><p>　　1.1本文研究的背景和意義11</p><p>　　1.2本文研究

31、的方法與主要內(nèi)容11</p><p>　　1.2.1研究方法11</p><p>　　1.2.2論文主要內(nèi)容12</p><p>　　2 民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新概述12</p><p>　　2.1民營(yíng)企業(yè)的概念12</p><p>　　2.2制度創(chuàng)新的概念和內(nèi)容12</p><p>　　2

32、.2.1制度創(chuàng)新的概念12</p><p>　　2.2.2制度創(chuàng)新的內(nèi)容13</p><p>　　2.3我國(guó)民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新的思路框架13</p><p>　　3 民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新15</p><p>　　3.1產(chǎn)權(quán)制基本理論15</p><p>　　3.1.1產(chǎn)權(quán)制度概念15</p>&

33、lt;p>　　3.1.2產(chǎn)權(quán)制度的內(nèi)容15</p><p>　　3.2國(guó)外產(chǎn)權(quán)制度借鑒16</p><p>　　3.3我國(guó)民營(yíng)產(chǎn)權(quán)制度存在的問題與創(chuàng)新思路16</p><p>　　3.3.1我國(guó)民營(yíng)產(chǎn)權(quán)制度存在的問題16</p><p>　　3.3.2我國(guó)民營(yíng)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新思路17</p><p>　　4

34、民營(yíng)企業(yè)治理制度創(chuàng)新18</p><p>　　4.1治理制度的概念18</p><p>　　4.2國(guó)外治理制度借鑒18</p><p>　　4.3中國(guó)民營(yíng)企業(yè)治理制度制度創(chuàng)新的方向19</p><p>　　5民營(yíng)企業(yè)管理制度創(chuàng)新20</p><p>　　5.1管理制度的概念及創(chuàng)新20</p>

35、<p>　　5.2國(guó)外管理制度借鑒20</p><p>　　5.3我國(guó)管理制度存在的問題與創(chuàng)新思路21</p><p>　　5.3.1我國(guó)管理制度存在的問題21</p><p>　　5.3.2我國(guó)管理制度創(chuàng)新思路22</p><p><b>　　6結(jié)論23</b></p><p&g

36、t;<b>　　參考文獻(xiàn)25</b></p><p>　　致謝錯(cuò)誤!未定義書簽。</p><p>　　摘 要：在現(xiàn)實(shí)發(fā)展中,中小民營(yíng)企業(yè)均面臨著產(chǎn)權(quán)一元化、家族專權(quán)和家族制管理等制度障礙;企業(yè)的制度變遷又存在傳統(tǒng)“家文化”觀念、獨(dú)特的人際交易模式、社會(huì)信任資源短缺、市場(chǎng)發(fā)育與法制不健全等供給制約。因此,中小民營(yíng)企業(yè)要謀求可持續(xù)發(fā)展,就必須在觀念更新、產(chǎn)權(quán)界定、管

37、理創(chuàng)新等方面作出理性的路徑選擇。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：企業(yè)制度;民營(yíng)企業(yè);產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新;治理制度創(chuàng)新;管理制度創(chuàng)新</p><p>　　Abstract： In realistic development, all of small and medium sized private enterprises are confronted with the institutiona

38、l obstacles such as unified property rights, monopolized power of clan, and management of clan system. In the institutional vicissitudes of the enterprise, there are supply restrictions such as traditional family culture

39、 conception, unique mode of interpersonal deals, shortage of social confidence resource, and unperfect market development and legal system. Therefore, to seek</p><p>　　Key words：Enterprise System；Private Ent

40、erprise；Property Rights System Innovation；Governance System Innovation；Management System Innovation</p><p><b>　　1 緒論</b></p><p>　　1.1本文研究的背景和意義</p><p>　　我國(guó)民營(yíng)企業(yè)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最

41、具活力的部分。當(dāng)前,我國(guó)的家族式民營(yíng)企業(yè)已基本上完成了創(chuàng)業(yè)階段,正在向發(fā)展階段轉(zhuǎn)變。改革開放以來，民營(yíng)企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加財(cái)政收入、安置職工就業(yè)、保證社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮越來越大的作用，已經(jīng)成為繁榮經(jīng)濟(jì)、增加就業(yè)、推動(dòng)創(chuàng)新、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的重要力量。</p><p>　　制度缺陷嚴(yán)重制約了民營(yíng)企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展。在新時(shí)期企業(yè)步入可持續(xù)發(fā)展階段，企業(yè)發(fā)展對(duì)知識(shí)的依賴程度也極大提高，市場(chǎng)開放度和透明度日漸提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格

42、局也發(fā)生了變化，這些因素推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)必須進(jìn)行制度創(chuàng)新。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該盡快建立以利益相關(guān)者為導(dǎo)向的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立靈活有效的組織制度，建立以市場(chǎng)效率為導(dǎo)向的企業(yè)制度系統(tǒng)。</p><p>　　1.2本文研究的方法與主要內(nèi)容</p><p><b>　　1.2.1研究方法</b></p><p>　　一、文獻(xiàn)資料法：通過大量地收集、閱讀關(guān)于學(xué)習(xí)型組織的

43、文獻(xiàn)，對(duì)其相關(guān)發(fā)展概況和理論有了一定程度的掌握。資料主要來自于CNKI和圖書管 。</p><p>　　二、案例分析法：從案例分析的角度，對(duì)構(gòu)建學(xué)習(xí)機(jī)制對(duì)人的發(fā)展做出客觀的描述，并利用比較方法分析構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的重要性。最后通過將理論與實(shí)證結(jié)果進(jìn)行比較，以期得出某些有意義的結(jié)論。</p><p>　　三、對(duì)比分析法：針對(duì)民營(yíng)企業(yè)制度存在的問題，通過借鑒國(guó)外企業(yè)制度變遷的經(jīng)驗(yàn)，提出實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)

44、新的思路和建議。</p><p>　　1.2.2論文主要內(nèi)容</p><p>　　一、研究思路:界定企業(yè)制度創(chuàng)新的有關(guān)概念，介紹民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的制度缺陷，討論制約民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新的因素，介紹可供借鑒的理論與經(jīng)驗(yàn)，提出民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新的實(shí)施對(duì)策。</p><p>　　二、論文主要內(nèi)容:本文對(duì)民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀和制度缺陷進(jìn)行分析，針對(duì)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大所面臨的制度

45、性約束，提出從民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、治理制度、管理制度三個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，使民營(yíng)企業(yè)真正做到產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化和可持續(xù)性發(fā)展。</p><p>　　2 民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新概述</p><p>　　2.1民營(yíng)企業(yè)的概念</p><p>　　本文講的民營(yíng)企業(yè)是指?jìng)€(gè)體、私營(yíng)企業(yè)，自然人和私營(yíng)企業(yè)控股或由其運(yùn)營(yíng)的各種組織形式的企

46、業(yè)。具體的說 “民營(yíng)”這個(gè)稱謂所依據(jù)的不僅是所有制，也包括經(jīng)營(yíng)方式。</p><p>　　民營(yíng)企業(yè)有廣義和狹義之分，廣義的民營(yíng)企業(yè)不僅包括各類私有企業(yè)還包括各類國(guó)家或集體所有而由私人經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)。它產(chǎn)生的背景是20世紀(jì)80年代中期。當(dāng)時(shí)，中國(guó)的體制改革重點(diǎn)從農(nóng)村轉(zhuǎn)向了城市，城鄉(xiāng)個(gè)體經(jīng)濟(jì)有了飛速的發(fā)展，私營(yíng)企業(yè)還沒有被正式承認(rèn)。許多剛剛辦起來的私營(yíng)企業(yè)還帶著集體經(jīng)濟(jì)的“紅帽子”。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革和城市剛剛興起的承

47、包制，激發(fā)了高等院校和科研院所里科技人員的改革熱情。一些科技人員借科技體制改革的東風(fēng)，從原崗位分離出來創(chuàng)辦科技企業(yè)或承包國(guó)有集體企業(yè)。這些企業(yè)既不像純粹的私人企業(yè)，又不同于原來的國(guó)有企業(yè)，于是，人們便根據(jù)其經(jīng)營(yíng)體制的特點(diǎn)，稱其為民營(yíng)企業(yè)。又因?yàn)檫@類企業(yè)的創(chuàng)辦人員和經(jīng)營(yíng)人員多為科技人員，所以，黨中央、國(guó)務(wù)院的文件一直稱之為“民營(yíng)科技企業(yè)”，包括黨的十六大也仍然采用這種稱謂。</p><p>　　2.2制度創(chuàng)新的概念

48、和內(nèi)容</p><p>　　2.2.1制度創(chuàng)新的概念</p><p>　　美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家戴維斯和諾思在1971年出版的《制度變革和美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)》一書中，研究了制度變革的原因和過程，并提出了制度創(chuàng)新模型，補(bǔ)充和發(fā)展了熊彼特的制度創(chuàng)新學(xué)說。關(guān)于制度創(chuàng)新，新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)家有很多論述，其主要有以下幾方面的內(nèi)容:</p><p>　　一、制度創(chuàng)新一般是指制度主體通過建立新的制度以

49、獲得追加利潤(rùn)的活動(dòng)，它包括以下三方面:一是反映特定組織行為的變化;二是指這一組織與其環(huán)境之間的相互關(guān)系的變化;三是指在一種組織的環(huán)境中支配行為與相互關(guān)系規(guī)則的變化。</p><p>　　二、制度創(chuàng)新是指能使創(chuàng)新者獲得追加利益而對(duì)現(xiàn)行制度進(jìn)行變革的種種措施與對(duì)策。</p><p>　　三、制度創(chuàng)新是在既定的憲法秩序和規(guī)范性行為準(zhǔn)則下制度供給主體解決制度供給不足，從而擴(kuò)大制度供給的獲取潛在收益

50、的行為。</p><p>　　四、制度創(chuàng)新是由產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新、組織制度創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新和約束制度創(chuàng)新等四個(gè)方面組成。</p><p>　　五、制度創(chuàng)新既包括根本制度的變革，也包括在根本制度不變的前提下具體行的體制模式的轉(zhuǎn)換。</p><p>　　六、制度創(chuàng)新是一個(gè)演進(jìn)的過程，包括制度的替代、轉(zhuǎn)化和交易過程。</p><p>　　總而言之，制度

51、創(chuàng)新是指社會(huì)規(guī)范體系的選擇、創(chuàng)造、新建和優(yōu)化的通稱，包括制度的調(diào)整、完善、改革和更替等。它是為了使制度創(chuàng)新者獲得追加利益而進(jìn)行的現(xiàn)存制度變革，其目標(biāo)是為了獲得更多更大的收益。</p><p>　　2.2.2制度創(chuàng)新的內(nèi)容</p><p>　　清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院魏杰教授認(rèn)為，企業(yè)制度包括六大內(nèi)容:</p><p>　　一、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，包括產(chǎn)權(quán)清晰、產(chǎn)權(quán)組織體系合理

52、、產(chǎn)權(quán)順暢流動(dòng)等內(nèi)容;</p><p>　　二、企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，包括對(duì)人力資本的激勵(lì)及約束等內(nèi)容;</p><p>　　三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，包括依據(jù)財(cái)產(chǎn)制度原則及經(jīng)營(yíng)需要原則所設(shè)置的各種組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)作及相互關(guān)系等;</p><p>　　四、企業(yè)管理制度，包括企業(yè)管理模式選擇及管理方法創(chuàng)新等;</p><p>　　五、企業(yè)人格化制度，包括人與人

53、的相互關(guān)系及人與企業(yè)的相互關(guān)系的組合等;</p><p>　　六、企業(yè)契約制度，包括企業(yè)契約制度的內(nèi)容及實(shí)現(xiàn)方式等。</p><p>　　因此，企業(yè)制度創(chuàng)新應(yīng)從上述六個(gè)方面來進(jìn)行。其中，企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理制度和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)制度具體內(nèi)容，而企業(yè)契約化制度、企業(yè)人格化制度，雖然也作為獨(dú)立的制度而存在于企業(yè)中，也是企業(yè)的制度安排，但它們實(shí)際上是指企業(yè)制度的契約化和人格化。

54、</p><p>　　本文認(rèn)為，企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)治理制度和企業(yè)管理制度構(gòu)成企業(yè)制度的主要架構(gòu)。這三個(gè)方面分別涉及到所有者與企業(yè)、所有者與經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)營(yíng)者與勞動(dòng)者三個(gè)層面的關(guān)系。同一般的企業(yè)制度一樣，在民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新過程中這三者的關(guān)系是:現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是前提，現(xiàn)代公司治理是保證，現(xiàn)代企業(yè)管理制度是基礎(chǔ)。這三者不可片面，不可孤立，不可分割，而是緊密聯(lián)系在一起。</p><p>　　2.3我

55、國(guó)民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新的思路框架</p><p>　　企業(yè)制度創(chuàng)新是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，不可能一墩而就，必須根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段的實(shí)際情況，確定制度創(chuàng)新的階段性重點(diǎn)，從而使企業(yè)制度創(chuàng)新成為一個(gè)不斷累積的過程。</p><p>　　愛迪斯(1997)在他的《企業(yè)生命周期》一書中，指出企業(yè)的生命周期要經(jīng)歷成長(zhǎng)階段(企業(yè)的孕育期、嬰兒期與學(xué)步期、青春期、盛年期)與老化階段(穩(wěn)定期、貴族期、官僚期與死亡期

56、)。理查德L·達(dá)夫特(1999)在總結(jié)拉苗E·格利納、羅伯特E·奎恩和克姆·卡麥爾森等人的理論基礎(chǔ)上，提出組織發(fā)展經(jīng)歷四個(gè)主要階段:創(chuàng)業(yè)階段、集體化階段、規(guī)范化階段、精細(xì)化階段。國(guó)內(nèi)學(xué)者楊杜(1996)從規(guī)模與業(yè)務(wù)范圍探討企業(yè)成長(zhǎng)理論，他認(rèn)為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展過程是一個(gè)由原始多元化、小規(guī)模生產(chǎn)到專業(yè)化大規(guī)模生產(chǎn)，再到多元化持續(xù)成長(zhǎng)的過程。周三多、鄒統(tǒng)釬(2002)將企業(yè)成長(zhǎng)歷程總結(jié)為專業(yè)化、多元化和歸

57、核化三個(gè)階段。綜合上述觀點(diǎn)，本文將民營(yíng)企業(yè)的生命周期劃分為創(chuàng)業(yè)階段、成長(zhǎng)階段、成熟階段和衰退階段。在生命周期的不同階段，民營(yíng)企業(yè)自身的資源條件及面臨的問題存在著很大的差異，因而制度創(chuàng)新的重點(diǎn)也不一樣。</p><p>　　在民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段的初期，由于企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)單一，人員少，創(chuàng)業(yè)者身兼數(shù)職，管理層次少，創(chuàng)業(yè)者的“家長(zhǎng)”身份，具有絕對(duì)權(quán)威，家長(zhǎng)制管理的效率比較高。另一方面，由于毋需建立各種規(guī)章制度，而是依靠成

58、員之間的信任和認(rèn)同，這樣在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中就會(huì)大大節(jié)約交易費(fèi)用，有效降低管理成本。初始的企業(yè)制度選擇作為新的企業(yè)制度產(chǎn)生的前提條件，會(huì)影響新的企業(yè)制度的產(chǎn)生，而新的企業(yè)制度的產(chǎn)生又要受到舊的企業(yè)制度的影響，</p><p>　　企業(yè)制度創(chuàng)新影響因素</p><p>　　在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的成長(zhǎng)階段，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展，規(guī)模的不斷擴(kuò)大，為了適應(yīng)消費(fèi)者需求多樣化及激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，必須提高整個(gè)企

59、業(yè)的技術(shù)水平;同時(shí)，規(guī)模的擴(kuò)大、人員的擴(kuò)張也要求企業(yè)必須建立合理有效的治理結(jié)構(gòu)、管理體系，在保證企業(yè)績(jī)效的同時(shí)降低管理成本。也就是說，此階段企業(yè)不僅需要更多的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才，也需要合理地利用激勵(lì)約束機(jī)制對(duì)人力資源進(jìn)行有效的制衡。所以，在成長(zhǎng)階段民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新的重點(diǎn)是內(nèi)部治理制度的完善。一方面，企業(yè)需要建立科學(xué)的人才選拔機(jī)制和完善的業(yè)績(jī)考核體系，構(gòu)建有助于吸引人才、留住人才的激勵(lì)機(jī)制;另一方面，企業(yè)還要考慮各相關(guān)利益主體之間的責(zé)

60、、權(quán)、利的劃分，以及采取什么樣的手段實(shí)現(xiàn)相互間的制衡，保證決策科學(xué)化。</p><p>　　在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的成熟階段，企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，企業(yè)要在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得有利地位，需要得到更多的資本、人才及市場(chǎng)支撐。但是，民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度，特別是家族企業(yè)封閉的產(chǎn)權(quán)制度，已成為這個(gè)階段企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重障礙。因此，成熟階段制度創(chuàng)新的重點(diǎn)在于產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)逐漸吸收社會(huì)資本加盟，推行管理層持股，并適時(shí)

61、通過聯(lián)合、兼并、進(jìn)行資產(chǎn)戰(zhàn)略重組，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。</p><p>　　現(xiàn)階段,我國(guó)約80%以上的民營(yíng)企業(yè)正處于成長(zhǎng)期或成熟期，根據(jù)這一現(xiàn)實(shí)狀況，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新的重點(diǎn)主要是治理制度創(chuàng)新以及產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新。另外，企業(yè)治理一般是內(nèi)部治理為主，外部治理為輔。并且我國(guó)民營(yíng)企業(yè)目前普遍不存在外部治理，對(duì)一種尚不存在的制度也就沒有創(chuàng)新可言。因此，本文將現(xiàn)階段中國(guó)民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新的重點(diǎn)鎖定在企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新、企業(yè)內(nèi)部治理制度

62、創(chuàng)新和企業(yè)管理制度創(chuàng)新。</p><p>　　3 民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新</p><p>　　3.1產(chǎn)權(quán)制基本理論</p><p>　　3.1.1產(chǎn)權(quán)制度概念</p><p>　　從最基本的意義上說，產(chǎn)權(quán)就是憑借對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的所有、占有、支配和處置，給所有者和占有者帶來一定收益的權(quán)利。產(chǎn)權(quán)有廣義和狹義之分，狹義的產(chǎn)權(quán)就是企業(yè)的所有權(quán)，以表明產(chǎn)權(quán)主

63、體對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的獨(dú)占和壟斷的財(cái)產(chǎn)權(quán);廣義的產(chǎn)權(quán)不僅包括所有權(quán)，還包括由所有權(quán)派生的權(quán)能，如占有、使用、收益和處置等權(quán)能。</p><p>　　產(chǎn)權(quán)具有以下幾方面的特性:</p><p>　　一、產(chǎn)權(quán)具有明確性。包括:明確所有者主體，即資產(chǎn)歸誰所有、歸誰使用等;明確所有者客體，即歸某個(gè)所有者占有、使用和支配的是哪些資產(chǎn)、哪些權(quán)利。</p><p>　　二、產(chǎn)權(quán)具有獨(dú)立性

64、。產(chǎn)權(quán)關(guān)系一經(jīng)確立，產(chǎn)權(quán)主體就可以在合法的范圍內(nèi)自主地行使對(duì)資產(chǎn)的各項(xiàng)權(quán)利。</p><p>　　三、產(chǎn)權(quán)具有轉(zhuǎn)讓性。包括所有權(quán)各項(xiàng)權(quán)能在內(nèi)的整個(gè)所有權(quán)體系的轉(zhuǎn)讓，和保留股權(quán)而將所有權(quán)的占有、使用、收益與處分權(quán)利轉(zhuǎn)讓形成法人資產(chǎn)權(quán)。</p><p>　　四、產(chǎn)權(quán)具有收益性。它是指產(chǎn)權(quán)所有者憑自己對(duì)財(cái)產(chǎn)的所有、使用而獲取收益的權(quán)利，是產(chǎn)權(quán)所有者謀取自身利益、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值的主要手段。</

65、p><p>　　五、產(chǎn)權(quán)具有責(zé)任性。即產(chǎn)權(quán)的所有者不僅有對(duì)資產(chǎn)獲取收益的權(quán)利，同時(shí)也要對(duì)其占有、使用的資產(chǎn)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，如決策失誤的責(zé)任。</p><p>　　所謂產(chǎn)權(quán)制度，是指既定產(chǎn)權(quán)關(guān)系和產(chǎn)權(quán)規(guī)則結(jié)合而成的、且能對(duì)產(chǎn)權(quán)關(guān)系實(shí)行有效的組合、調(diào)節(jié)和保護(hù)的制度安排，是圍繞企業(yè)財(cái)產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)而發(fā)生的相關(guān)主體間權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的制度安排。</p><p>　　3.1.2產(chǎn)權(quán)制度的

66、內(nèi)容</p><p>　　一個(gè)成熟的產(chǎn)權(quán)制度至少應(yīng)包括以下幾個(gè)方面:</p><p>　　一、產(chǎn)權(quán)界定清晰。即財(cái)產(chǎn)是誰的，要很清楚，而且與所有權(quán)相關(guān)的各種權(quán)利的界定也都要清楚。為了使市場(chǎng)交易順利的進(jìn)行，必須確立排他性的產(chǎn)權(quán)，即通過產(chǎn)權(quán)界定，確定誰有權(quán)做什么并確定相應(yīng)的產(chǎn)權(quán)規(guī)則。</p><p>　　二、內(nèi)部結(jié)構(gòu)合理。第一，明確界定出資人、經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者之間的權(quán)利和義

67、務(wù)關(guān)系;第二，出資人通過設(shè)立一個(gè)最優(yōu)化的激勵(lì)約束機(jī)制監(jiān)控經(jīng)營(yíng)者的行為，使經(jīng)營(yíng)者對(duì)個(gè)人效用最大化的追求轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)利潤(rùn)最大化、企業(yè)效率最大化目標(biāo)的追求;第三，確立法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，企業(yè)法人對(duì)法人資產(chǎn)擁有完整的支配、轉(zhuǎn)讓和收益權(quán)，并對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)清償責(zé)任;第四，經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者的利益動(dòng)機(jī)不能雷同，以便提高經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督動(dòng)機(jī)。</p><p>　　三、自由流動(dòng)交易。產(chǎn)權(quán)不清晰，企業(yè)沒有活力，產(chǎn)權(quán)不能交易，企業(yè)同樣沒有活力。產(chǎn)權(quán)的

68、可流動(dòng)性是市場(chǎng)平等交易和資源自由流動(dòng)的必要條件。產(chǎn)權(quán)可流動(dòng)也意味著產(chǎn)權(quán)具有可分離的特征，即產(chǎn)權(quán)在量上是可以度量的(用市場(chǎng)價(jià)格來反映)，產(chǎn)權(quán)是可以分解的。產(chǎn)權(quán)自由交易是產(chǎn)權(quán)制度題中應(yīng)有之意。</p><p>　　3.2國(guó)外產(chǎn)權(quán)制度借鑒</p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)制度起源于歐洲的英國(guó)、荷蘭等國(guó)，但是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的迅速發(fā)展卻是在美國(guó)。作為微觀基礎(chǔ)的美國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征有:</p

69、><p>　　一、以個(gè)人為基礎(chǔ)的產(chǎn)權(quán)制度實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的過程中，美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制開始形成，憲法規(guī)定了美國(guó)的私有財(cái)產(chǎn)制度和自由企業(yè)制度。企業(yè)制度是美國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心，建立在資本主義經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上的美國(guó)企業(yè)制度的特點(diǎn)是自由私人企業(yè)制。在美國(guó)，只要具備一定的條件，任何人都可以申請(qǐng)開辦企業(yè)，高度發(fā)展的個(gè)人產(chǎn)權(quán)構(gòu)成了美國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的所有制基礎(chǔ)。</p><p>　　二、以間接控制為主的所有權(quán)約束機(jī)制美

70、國(guó)企業(yè)中占主導(dǎo)地位的股份公司制企業(yè)一般分為上市公司或公眾化公司和非上市公司或家族公司兩類，除了非上市公司中所有者仍然存在較強(qiáng)的直接控制權(quán)外，美國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的所有權(quán)約束方式主要是通過外部市場(chǎng)為中介行使間接控制。間接控制方式有兩個(gè)渠道:其一是股票市場(chǎng)，其二是經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)。以股票市場(chǎng)來行使所有權(quán)間接約束的方式就是股東通過股票市場(chǎng)對(duì)董事會(huì)或經(jīng)理的間接控制。美國(guó)有著發(fā)達(dá)的股票市場(chǎng)，股東們以在股票市場(chǎng)上買進(jìn)或賣出股票的行為來評(píng)價(jià)經(jīng)理、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，來

71、影響公司的經(jīng)營(yíng)決策。這種通過股票市場(chǎng)，而不是通過股東大會(huì)投票的方式，被比喻為“用腳投票”。間接控制方式的另一有效渠道是經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)(經(jīng)理市場(chǎng))。當(dāng)客觀存在著一個(gè)有效的經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng)時(shí)，就會(huì)從企業(yè)外部對(duì)經(jīng)營(yíng)者形成約束力，許多具有經(jīng)營(yíng)才能的人進(jìn)入被選擇范圍，在職經(jīng)營(yíng)者受到潛在經(jīng)營(yíng)者的挑戰(zhàn)，這種借助經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng)對(duì)在職經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督是有效的。</p><p>　　3.3我國(guó)民營(yíng)產(chǎn)權(quán)制度存在的問題與創(chuàng)新思路<

72、/p><p>　　3.3.1我國(guó)民營(yíng)產(chǎn)權(quán)制度存在的問題</p><p>　　經(jīng)過三十年的改革開放，甘肅省民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題日益突出，現(xiàn)在已經(jīng)嚴(yán)重地制約了企業(yè)的發(fā)展。產(chǎn)權(quán)制度問題體現(xiàn)在以下四種民營(yíng)企業(yè)中:</p><p>　　一、單人業(yè)主制企業(yè)。這也是甘肅省民營(yíng)企業(yè)中數(shù)量最多的一種企業(yè)，稱之為“個(gè)體工商戶”。任何市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下都會(huì)有大量的這類企業(yè)存在。這種企業(yè)雖然產(chǎn)權(quán)明晰

73、，但是做大做強(qiáng)的發(fā)展空間較小。一旦這種企業(yè)要想擴(kuò)大發(fā)展，就難以僅僅依靠自己的資本積累，而需要與別人合作或者吸收他人的股份。</p><p>　　二、合伙制企業(yè)。在民營(yíng)企業(yè)中，產(chǎn)權(quán)問題最為突出的在合伙制企業(yè)中。合伙制企業(yè)通常有兩種類型:一種是家庭式企業(yè)，“肉爛了也在鍋里”，建立之初就沒有產(chǎn)權(quán)意識(shí)。另一種是幾個(gè)義氣相投的朋友合辦的企業(yè)，創(chuàng)業(yè)之初情重于法，沒有注意產(chǎn)權(quán)問題。但是企業(yè)一旦成功，尤其是企業(yè)面臨分配或發(fā)展決策

74、的情況時(shí)，就一定會(huì)出現(xiàn)種種難以解決的問題。在合伙之初，每個(gè)人的投資不同，在企業(yè)中的作用也不同，到底按什么進(jìn)行分配，難免有沖突?；蛘吆匣镎邔?duì)未來經(jīng)營(yíng)方針有不同看法，決策時(shí)到底誰說了算也會(huì)引發(fā)沖突。這些現(xiàn)象在目前很多民營(yíng)企業(yè)中都出現(xiàn)了。其結(jié)果，或者是由于內(nèi)部產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)執(zhí)兄弟反目，朋友成仇人，企業(yè)衰落;或者四分五裂另起爐灶。</p><p>　　四、“紅帽子”企業(yè)。即那些實(shí)質(zhì)上為私營(yíng)企業(yè)，通過掛靠、合資等途徑注冊(cè)為集體企業(yè)

75、、合資企業(yè)甚至全民企業(yè)的企業(yè)，這是經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型期多種經(jīng)濟(jì)成份并存狀態(tài)下特有的經(jīng)濟(jì)糾紛和利益矛盾的典型反映。</p><p>　　“紅帽子”民營(yíng)企業(yè)中，四通集團(tuán)就是一個(gè)典型。1984年5月，在沒有國(guó)家一分錢投入的條件下，四通的創(chuàng)業(yè)者借款2萬元起步，此后不斷發(fā)展壯大，但是在進(jìn)入90年代以后，發(fā)展速度有所減緩，、產(chǎn)權(quán)不清的缺陷己經(jīng)嚴(yán)重地制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，成為四通向現(xiàn)代企業(yè)跨越的主要障礙。</p>&

76、lt;p>　　五、 “信息不對(duì)稱”企業(yè)。從更加廣義的層次看，民營(yíng)企業(yè)還存在另外一種產(chǎn)權(quán)不清的情況，即產(chǎn)權(quán)界定是清晰的，但由于所有者和經(jīng)營(yíng)者的信息不對(duì)稱而使所有者蒙受損失。</p><p>　　典型案例是巨人集團(tuán)?？翟臼蔷奕思瘓F(tuán)的全資子公司，開始由史玉柱本人做法人代表，后來為了便于經(jīng)營(yíng)者放開手腳，史玉柱任命當(dāng)初的經(jīng)營(yíng)者為法人代表。結(jié)果，康元公司的財(cái)務(wù)混亂不堪，公司損失了一個(gè)多億。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，康元公司的很

77、多債務(wù)是不屬實(shí)的?？翟締栴}成為巨人危機(jī)的重要起因。</p><p>　　3.3.2我國(guó)民營(yíng)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新思路</p><p>　　產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新，即明晰產(chǎn)權(quán)歸屬，改造產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的有效分離，建立多元化、開放式、流動(dòng)性強(qiáng)的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)制度中的最主要因素，也是最基本的制度要件，是企業(yè)制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)。產(chǎn)權(quán)制度合理與否直接影響到其他制度創(chuàng)新的成效。它規(guī)定著企業(yè)所有者

78、對(duì)企業(yè)的權(quán)利、利益和責(zé)任，關(guān)系到投資者與企業(yè)之間的利益關(guān)系和控制關(guān)系，也決定著企業(yè)的組織形式和企業(yè)與外部利益集團(tuán)之間的關(guān)系，是民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新中最重要的一環(huán)。</p><p>　　民營(yíng)企業(yè)要想向更高層次發(fā)展，在產(chǎn)權(quán)上必須從不成熟的產(chǎn)權(quán)制度向成熟的產(chǎn)權(quán)制度過渡。針對(duì)民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)存的產(chǎn)權(quán)制度問題，本文認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新應(yīng)朝著以下三個(gè)方向努力:</p><p><b>　　一、產(chǎn)權(quán)

79、徹底清晰化</b></p><p>　　產(chǎn)權(quán)清晰實(shí)際上包含著兩個(gè)方面的內(nèi)涵:一是指法律意義上的產(chǎn)權(quán)清晰;二是指經(jīng)濟(jì)意義上的產(chǎn)權(quán)清晰。產(chǎn)權(quán)清晰是處在任何發(fā)展階段、位于任何規(guī)模水平上的民營(yíng)企業(yè)都必須面對(duì)并及時(shí)解決的問題，刻不容緩。一方面，“紅帽子”民營(yíng)企業(yè)應(yīng)盡快解決與主管部門或掛靠單位之間的產(chǎn)權(quán)問題。國(guó)有企業(yè)改制成為民營(yíng)企業(yè)的，應(yīng)在改制過程中處理好產(chǎn)權(quán)的安排。另一方面，對(duì)于合伙制民營(yíng)企業(yè)，應(yīng)盡快根據(jù)其原始

80、出資比例，并結(jié)合各自在企業(yè)中發(fā)揮的作用，綜合確定各自的產(chǎn)權(quán)份額。</p><p><b>　　二、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)合理化</b></p><p>　　產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的合理化，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。對(duì)于處在不同發(fā)展階段和具備不同規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)來說，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)合理化的含義和要求也有所不同。對(duì)于成長(zhǎng)階段和成熟階段的民營(yíng)企業(yè)而言，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)合理化主要指擺脫單一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)形式，朝著多元化的方向發(fā)展。

81、一位知名民企老總曾講過“老板的股份越來越少，員工的股份越來越多，民營(yíng)企業(yè)才能越做越大，才能真正實(shí)現(xiàn)人力資本和貨幣資本的有效結(jié)合”。民營(yíng)企業(yè)要走產(chǎn)權(quán)多元化道路，要敢于吸引外部資金的參與，敢于給管理人員和企業(yè)員工股份，敢于建立股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)機(jī)制。</p><p>　　三、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的可流動(dòng)性</p><p>　　所謂產(chǎn)權(quán)流動(dòng)，是指產(chǎn)權(quán)應(yīng)具有充分的可交易性，即能夠順暢地流動(dòng)。產(chǎn)權(quán)的流動(dòng)性是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)

82、配置資源的一種重要的運(yùn)行機(jī)制，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的可流動(dòng)性，一方面是資源配置的需要，使各種資源能進(jìn)能退、有效配置;另一方面也是產(chǎn)權(quán)多元化等改革措施的助推力。而且，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的現(xiàn)代企業(yè)在做好生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)注重資本運(yùn)營(yíng)，以有效的提升企業(yè)盈利能力。而企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)的前提條件就是產(chǎn)權(quán)的自由流動(dòng)交易。</p><p>　　4民營(yíng)企業(yè)治理制度創(chuàng)新</p><p&g

83、t;　　4.1治理制度的概念</p><p>　　美國(guó)斯坦福大學(xué)的學(xué)者錢穎一認(rèn)為:“在經(jīng)濟(jì)學(xué)家看來，公司治理結(jié)構(gòu)是一套制度安排，用以支配若干在企業(yè)中有重大利害關(guān)系的團(tuán)體一投資者(股東、貸款人)、經(jīng)理人員、職工之間的關(guān)系，并從這種聯(lián)盟中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益。公司治理結(jié)構(gòu)包括:第一、如何配置和行使控制權(quán);第二、如何監(jiān)督和評(píng)價(jià)董事會(huì)、經(jīng)理人員和職工;第三、如何設(shè)計(jì)和實(shí)施激勵(lì)機(jī)制。我國(guó)從事公司治理研究的著名學(xué)者李維安教授認(rèn)為，公

84、司治理是一套賴以指導(dǎo)和控制、管理公司運(yùn)作的組織機(jī)制與規(guī)則，是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的機(jī)制。狹義的看，公司治理主要指公司董事會(huì)的結(jié)構(gòu)與功能，董事長(zhǎng)與總經(jīng)理的權(quán)利和義務(wù)，以及相應(yīng)的聘選、激勵(lì)與監(jiān)督方面的制度安排等內(nèi)容。廣義的公司治理還包括公司的人力資源管理、收益分配與激勵(lì)機(jī)制、財(cái)務(wù)制度、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策管理系統(tǒng)、企業(yè)文化和一切與企業(yè)高層管理控制有關(guān)的一系列制度設(shè)計(jì)。</p><p>　　公司治理

85、分為內(nèi)部治理和外部治理兩部分。內(nèi)部治理是指按照《公司法》所確定的法人治理結(jié)構(gòu)對(duì)公司進(jìn)行的治理，是基于正式的制度安排。我國(guó)《公司法》規(guī)定，公司法人治理結(jié)構(gòu)是由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理組成，股東大會(huì)擁有最后控制權(quán)，董事會(huì)擁有實(shí)際控制權(quán)，經(jīng)理擁有經(jīng)營(yíng)權(quán)，監(jiān)事會(huì)擁有監(jiān)督權(quán)。這四種權(quán)利相互制約，共同構(gòu)成公司的內(nèi)部治理權(quán)，是公司治理的基礎(chǔ)。除了股東、經(jīng)營(yíng)者之外，公司還有其他利益相關(guān)者，如債權(quán)人、雇員、供應(yīng)商、消費(fèi)者等，他們構(gòu)成了公司的外部治理

86、，是一種非正式的制度安排。公司治理是內(nèi)部治理和外部治理的統(tǒng)一。</p><p>　　本文認(rèn)為，公司治理制度主要是基于治理結(jié)構(gòu)之上的關(guān)于公司決策、人員激勵(lì)約束等的制度安排?，F(xiàn)代公司治理就是通過一系列的制度和機(jī)制安排，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)的權(quán)利制衡和科學(xué)決策，最終達(dá)到高效運(yùn)行、穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，也就是說，公司治理是為目的服務(wù)的手段。這些制度涵蓋現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度、現(xiàn)代組織制度和現(xiàn)代管理制度，以及一套與之相匹配的決策機(jī)制

87、、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。</p><p>　　4.2國(guó)外治理制度借鑒</p><p>　　自從公司治理在西方發(fā)達(dá)國(guó)家興起以來，美英模式被視為公司治理制度的代表性模式。</p><p>　　美英模式，指按美英法系的基本要求訂立公司法的國(guó)家普遍實(shí)行的一種公司治理結(jié)構(gòu)模式，也稱為新古典式公司治理模式。機(jī)構(gòu)投資者在股東中占主要地位和依靠外部市場(chǎng)控制公司是這種模式的主要特點(diǎn)。&

88、lt;/p><p>　　概括說來，美英模式的特點(diǎn)有:</p><p>　　一、企業(yè)融資以股權(quán)和直接融資為主，資產(chǎn)負(fù)債率低;公司治理以股東最大化為目標(biāo)。</p><p>　　二、從股權(quán)結(jié)構(gòu)看，機(jī)構(gòu)持股者占主體，股權(quán)高度分散化;從持股形式上看，機(jī)構(gòu)股東的持股為單項(xiàng)持股，且以“星座式”持股為主(即每個(gè)大公司的股份被若干個(gè)大法人股東所持有);從持股穩(wěn)定性看，法人股東持股比較穩(wěn)定

89、。</p><p>　　三、以股票市場(chǎng)為主導(dǎo)的外部控制機(jī)制發(fā)達(dá)，且多采取經(jīng)營(yíng)者“股票期權(quán)制”的激勵(lì)機(jī)制。</p><p>　　四、公司治理模式的框架有股東大會(huì)、董事會(huì)及首席執(zhí)行官三者構(gòu)成。其中股東大會(huì)是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事會(huì)是公司最高決策機(jī)構(gòu)，且大多由外部獨(dú)立董事組成，首席執(zhí)行官依附于董事會(huì)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)。公司不單設(shè)監(jiān)事會(huì)，其監(jiān)督功能由董事會(huì)下的內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)承擔(dān)，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與

90、約束則主要借助證券市場(chǎng)設(shè)計(jì)的激勵(lì)股票期權(quán)制和惡意收購接管約束機(jī)制。</p><p>　　在過去的20多年里，美國(guó)模式無可匹敵的榜樣力量使它擴(kuò)散到整個(gè)世界。然而，安然事件的爆發(fā)以及安達(dá)信等公司所出現(xiàn)的問題，使人們對(duì)美國(guó)公司治理模式進(jìn)行重新估量和評(píng)價(jià)。具體說來，它存在以下幾個(gè)問題:一、董事會(huì)缺乏獨(dú)立性，獨(dú)立董事不獨(dú)立;二、審計(jì)(包括內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì))的獨(dú)立性存在問題;三、管理層的薪酬過高，期股、期權(quán)被濫用，缺乏透明

91、度和有效監(jiān)督。這些情況的出現(xiàn)與發(fā)生從根本上看是由于股權(quán)的分散，弱化了股東對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的監(jiān)控，造成了經(jīng)營(yíng)者的短期行為。另外，機(jī)構(gòu)投資者的消極行為也影響了對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的監(jiān)控。</p><p>　　4.3中國(guó)民營(yíng)企業(yè)治理制度制度創(chuàng)新的方向</p><p>　　民營(yíng)企業(yè)來源不同，發(fā)展歷程也不同。有從自然人企業(yè)、合伙制企業(yè)發(fā)展而來的，也有從國(guó)有企業(yè)改組、集體企業(yè)改制而來的，還有直接組建有限責(zé)任公司和股份

92、有限公司的。這就形成了不同的公司治理模式。目前，民營(yíng)企業(yè)治理模式可以分為三類:“家長(zhǎng)制”的集權(quán)化治理模式、個(gè)人產(chǎn)權(quán)為主體的公司治理模式、產(chǎn)權(quán)多元化的股份制治理模式。本文以成長(zhǎng)期、成熟期規(guī)模民營(yíng)企業(yè)完善治理制度威立隊(duì)民營(yíng)企業(yè)治理制度制度創(chuàng)新進(jìn)行說明:</p><p>　　一、建立有效的激勵(lì)機(jī)制和配套機(jī)制</p><p>　　雖然民營(yíng)企業(yè)給不了經(jīng)理人在國(guó)有企業(yè)里的同等政治地位，但也應(yīng)建立包括物

93、質(zhì)、精神兩個(gè)方面內(nèi)容的激勵(lì)機(jī)制。物質(zhì)激勵(lì)，主要是指建立崗位、績(jī)效、獎(jiǎng)勵(lì)三位一體的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)業(yè)績(jī)顯著者給予向上浮動(dòng)工資或晉升工資等級(jí)，其中，對(duì)優(yōu)秀的中、高層管理、技術(shù)人員，實(shí)行期權(quán)、股權(quán)激勵(lì);對(duì)業(yè)績(jī)不佳者給予警示直至勸退。精神激勵(lì)，主要是指晉升職務(wù)，提供帶薪參加學(xué)習(xí)進(jìn)修的機(jī)會(huì)，為員工今后的發(fā)展創(chuàng)造條件等。</p><p>　　二、建立內(nèi)部治理的監(jiān)督機(jī)制</p><p>　　民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督

94、機(jī)制的運(yùn)作和監(jiān)督功能的實(shí)施，主要是從強(qiáng)化董事會(huì)的監(jiān)督職能和發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督功能著手。董事會(huì)作為所有者或股東的代表，不但有管理決策功能，還應(yīng)擁有對(duì)公司經(jīng)理人員的監(jiān)督功能。董事會(huì)應(yīng)監(jiān)督經(jīng)營(yíng)人員正確行使其權(quán)力，維護(hù)公司利益。稱職的經(jīng)理予以解聘，對(duì)經(jīng)理人員侵犯公司利益的行為通過法律手段給予制裁。發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督功能的關(guān)鍵是要賦予監(jiān)事不受干擾的獨(dú)立監(jiān)察權(quán)，同時(shí)提高監(jiān)事的業(yè)務(wù)水平。此外，民營(yíng)企業(yè)老板通過股權(quán)(股東大會(huì))用手投票也是重要的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

95、之一。</p><p>　　三、建立科學(xué)的決策機(jī)制</p><p>　　民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的決策應(yīng)當(dāng)按照一套科學(xué)合理的程序進(jìn)行，一般可以分為決策準(zhǔn)備、決策方案的產(chǎn)生、決策方案的評(píng)論和最終決定三個(gè)相互銜接的階段。及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地收集和處理信息是形成科學(xué)決策的必要前提，是決策的準(zhǔn)備階段;優(yōu)化決策方案是決策科學(xué)化的關(guān)鍵，即通過調(diào)查與預(yù)測(cè)性研究、制定方案和可行性分析三個(gè)步驟來選擇出最優(yōu)方案;最后階段即

96、決策者對(duì)可供選擇的方案作最終的選擇，此時(shí)，決策的民主化是形成科學(xué)決策的保障。</p><p>　　5民營(yíng)企業(yè)管理制度創(chuàng)新</p><p>　　5.1管理制度的概念及創(chuàng)新</p><p>　　企業(yè)管理的發(fā)展歸納為工業(yè)化前的管理、科學(xué)管理時(shí)期、現(xiàn)代管理時(shí)期。現(xiàn)代企業(yè)管理制度有廣義和狹義之說。</p><p>　　廣義的管理制度包羅萬象，它涵蓋現(xiàn)代

97、企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)制度、人才開發(fā)、激勵(lì)機(jī)制、組織機(jī)構(gòu)、管理標(biāo)準(zhǔn)及文化特色等。</p><p>　　狹義的管理制度也稱管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，是企業(yè)所制定的、以書面形式表達(dá)的、用以規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)等項(xiàng)活動(dòng)的條例、規(guī)則、程序和辦法之集合，是對(duì)企業(yè)組織中的機(jī)構(gòu)和個(gè)體在權(quán)力、責(zé)任、利益等方面的設(shè)定，是各項(xiàng)管理體系、管理流程的具體表達(dá)，是企業(yè)和勞動(dòng)者共同遵守的準(zhǔn)則與約束。</p><p&g

98、t;　　管理創(chuàng)新是指管理者利用新思維、新技術(shù)、新方法，創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合范式，以激進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)效益的不斷提高。按照有關(guān)管理創(chuàng)新的定義，不同學(xué)者也有不同的看法。我國(guó)著名的管理學(xué)者魏明杰教授，將管理創(chuàng)新定義為創(chuàng)造一種新的或更有效的資源整合范式，這種范式既可以是新的有效整合資源以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的全過程管理，也可是某方面的細(xì)節(jié)管理，至少可以包括以下五個(gè)方面情況:一是提出一種新的經(jīng)營(yíng)思路并加以有效實(shí)施;二是設(shè)計(jì)一個(gè)新的組織機(jī)構(gòu)并使之有效

99、運(yùn)作;三是提出一個(gè)新的管理方式、方法，它能提高生產(chǎn)效率，協(xié)調(diào)人際關(guān)系或能更好地激勵(lì)員工;四是設(shè)計(jì)一種新的管理模式;五是進(jìn)行一項(xiàng)制度創(chuàng)新。還有學(xué)者認(rèn)為，管理創(chuàng)新就是在建立和完善扎實(shí)的管理基礎(chǔ)工作、加強(qiáng)實(shí)物資源和有形資產(chǎn)管理的同時(shí)，不斷采用適應(yīng)市場(chǎng)需求的新的管理方式和管理方法，以人為本，重點(diǎn)加強(qiáng)知識(shí)資產(chǎn)管理、機(jī)遇管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理，有效運(yùn)用企業(yè)資源，把管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來，形成完善動(dòng)力。</p><p

100、>　　總而言之，企業(yè)管理創(chuàng)新包括思想與理念創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、管理機(jī)制與模式的創(chuàng)新、運(yùn)作流程創(chuàng)新、技術(shù)與方式方法創(chuàng)新、市場(chǎng)與產(chǎn)品創(chuàng)新等內(nèi)容。管理創(chuàng)新是決策層創(chuàng)新、執(zhí)行層創(chuàng)新和操作層創(chuàng)新的全方位有機(jī)結(jié)合。</p><p>　　5.2國(guó)外管理制度借鑒</p><p>　　美國(guó)是世界上最先實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，從而建立起現(xiàn)代公司制企業(yè)制度的國(guó)家。</

101、p><p>　　19世紀(jì)40年代，雖然已經(jīng)有了相當(dāng)完善的商業(yè)法體系，股票市場(chǎng)也已萌芽，但美國(guó)企業(yè)幾乎還是以小規(guī)模和個(gè)人經(jīng)營(yíng)方式為主的家族企業(yè)。在隨后的近100年內(nèi)，美國(guó)家族企業(yè)開始由家族式企業(yè)制度演變成現(xiàn)代公司制企業(yè)。</p><p>　　根據(jù)美國(guó)企業(yè)史專家錢德勒的研究，19世紀(jì)中期以后，外部環(huán)境的變化使家族企業(yè)感受到巨大的壓力，擴(kuò)大資本規(guī)模的要求促使業(yè)主不得不超越家族的限制、使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一體化

102、并作進(jìn)一步的分工，同時(shí)雇傭?qū)Ｂ毥?jīng)理進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)。</p><p>　　直到20世紀(jì)初期，美國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系中仍然含有金融的資本主義和家族式的資本主義要素。例如，當(dāng)時(shí)美國(guó)的主要壟斷財(cái)團(tuán)摩根、洛克菲勒、杜邦、福特等，大都是由家族控制，父子、兄弟和表姻親是財(cái)團(tuán)的主要銀行和公司的負(fù)責(zé)人，控制著主要企業(yè)的相當(dāng)份額的股份，決定著整個(gè)財(cái)團(tuán)的經(jīng)營(yíng)方針。</p><p>　　20世紀(jì)20年代以后廣泛出現(xiàn)的現(xiàn)代

103、科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)，特別是制造業(yè)專業(yè)化管理的普遍形成，使現(xiàn)代公司制企業(yè)成為美國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主角。二戰(zhàn)后，美國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷強(qiáng)盛，美國(guó)企業(yè)尤其是跨國(guó)公司急劇對(duì)外擴(kuò)張，股票市場(chǎng)日趨繁榮和不斷完善，美國(guó)的家族上市企業(yè)的股份被大量稀釋掉。到20世紀(jì)60年代，盡管許多美國(guó)公司仍然被家族所控制，但這些公司大部分己經(jīng)實(shí)現(xiàn)了公司所有權(quán)和管理權(quán)的有效分離，家族成員直接兼任財(cái)團(tuán)大銀行和大公司主要負(fù)責(zé)人的人數(shù)大大減少，經(jīng)理人員控制的比重大幅提升。據(jù)當(dāng)時(shí)羅伯特·

104、;勒納的一項(xiàng)研究，在美國(guó)最大的200家工業(yè)公司中，家族和個(gè)人所有的，1929年占66%，1963年下降到15.5%;經(jīng)理人員控制的，由1929年的34%上升到1963年的84.5%。目前，典型的家族制企業(yè)在美國(guó)所有企業(yè)中所占比例已經(jīng)很小，并且基本上都實(shí)行了所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，由所有者直接經(jīng)營(yíng)的著名企業(yè)更是鳳毛麟角。</p><p>　　5.3我國(guó)管理制度存在的問題與創(chuàng)新思路</p><p&g

105、t;　　5.3.1我國(guó)管理制度存在的問題</p><p>　　民營(yíng)企業(yè)管理制度問題典型案例:</p><p>　　案例一:脆弱的三株“帝國(guó)”一治理與管理問題生產(chǎn)“三株口服液”的三株公司，曾是一個(gè)擁有巧萬名員工的龐大企業(yè)集團(tuán)，年銷售收入最高峰達(dá)到80.6億，創(chuàng)造了中國(guó)營(yíng)銷史上的奇跡。但1997年，企業(yè)效益開始下滑。而“成都事件”(成都市場(chǎng)部人員未經(jīng)患者同意，把其作為典型病例進(jìn)行大范圍宣傳，導(dǎo)

106、致糾紛)和“常德事件儀湖南常德陳姓老人服用三株口服液后不久死亡，法院最終判定三株口服液為不合格制品，對(duì)老人的死亡承擔(dān)全部責(zé)任)的直接打擊，幾乎在瞬間便葬送掉了這家聲震全國(guó)的民營(yíng)企業(yè)。</p><p>　　三株的問題可歸結(jié)為兩個(gè)原因。一是治理問題，沒有建立起與規(guī)?；a(chǎn)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度。公司采用高度集權(quán)的管理體制，老板一個(gè)人說了算，內(nèi)部也沒有權(quán)利制衡機(jī)制。雖然設(shè)有董事局，但除了吳氏父子外，其他董事局成員沒有股份

107、，這種架構(gòu)從財(cái)產(chǎn)關(guān)系上看沒有實(shí)際意義。二是管理問題，三株公司染上了“國(guó)企病”。三株集團(tuán)子公司的最初定位是外派職能部門而非利潤(rùn)中心，管理采用高度中央集權(quán)制。隨著集團(tuán)的急劇發(fā)展，子公司內(nèi)不講效率、不問效益、盲目投入的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。1997年，三株不得不實(shí)行轉(zhuǎn)軌，把子公司由執(zhí)行者變成經(jīng)營(yíng)者，進(jìn)行獨(dú)立核算。但習(xí)慣聽命于集團(tuán)指令性計(jì)劃的子公司卻像籠中鳥，被關(guān)的時(shí)間長(zhǎng)了以后失去了飛的能力，無法適應(yīng)市場(chǎng)要求。在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，機(jī)構(gòu)臃腫、官僚主義

108、等管理問題出現(xiàn)，原來不足200人的集團(tuán)公司機(jī)關(guān)一下子增至2000人，各個(gè)部門之間畫地為牢，形成壁壘，對(duì)市場(chǎng)信號(hào)反應(yīng)嚴(yán)重遲鈍。</p><p>　　實(shí)例二: 倒閉的百信鞋業(yè)一經(jīng)營(yíng)與管理問題</p><p>　　曾自稱是中國(guó)第一家專業(yè)連鎖店的、輝煌一時(shí)的溫州百信鞋業(yè)，在未得到銀行支持的情況下，大量開店，5年間曾在全國(guó)發(fā)展了100多家連鎖百信鞋城，號(hào)稱擁有30多億資產(chǎn)。最終，企業(yè)資金被連鎖店消耗

109、殆盡，資金鏈終于斷裂，創(chuàng)始人因拖欠貨款、涉嫌偷漏稅而逮捕，百信隨之倒閉。僅存的幾家門店，也己經(jīng)賣給了別人，卻仍然難抵“巨額債務(wù)”。據(jù)了解百信內(nèi)幕的經(jīng)理人介紹，“嚴(yán)重的家族管理”是導(dǎo)致百信倒閉的重要原因?！皠?chuàng)始人李忠文幾乎把所有核心和重要部門的權(quán)力都交給了他的親戚朋友，但相互又無制衡?！崩纾傩排湄浿行挠蓭孜弧坝H戚”負(fù)責(zé)，其中就有人大吃回扣，結(jié)果是李忠文失敗了，但他的許多親戚朋友卻成了百萬富翁。所以，非理性的管理方式、任人唯親的用人機(jī)制