成達公司人力資源管理若干問題研究.pdf

1、中國成達工程公司是一家以設(shè)計為主體的國際性工程公司，近年來業(yè)務(wù)快速增長與人力資源不足的矛盾十分突出。成達公司的人力資源管理方面也積累了一些獨到的經(jīng)驗，同時也存在一些不足。本論文分析成達公司人力資源管理中的若干問題，探討有針對性地改進人力資源管理的創(chuàng)新方法，對于提高成達公司的核心競爭力、保障成達公司的可持續(xù)發(fā)展具有極為重要的現(xiàn)實意義。同時該研究也為勘察設(shè)計單位這種知識密集、人才密集型企業(yè)的人力資源管理提供了良好的研究范例，具有一定的理論價

2、值。 本文首先對成達公司的業(yè)務(wù)特點、人力資源結(jié)構(gòu)、人力資源管理現(xiàn)狀等進行了介紹。然后從管理學(xué)角度對人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的核心地位和作用進行了理論闡述，具體分析成達公司這類勘察設(shè)計類工程公司在人力資源管理方面的特點，進而運用理論分析與實證分析相結(jié)合的研究方法，對成達公司目前的人力資源管理現(xiàn)狀進行分析研究。論文主要針對成達公司人力資源管理的幾個突出問題：項目管理中的人力資源管理、人力資源的可持續(xù)發(fā)展、人力資源外包業(yè)務(wù)三個方面進行

3、深入分析研究，對公司在這些方面采取的管理措施的基本思路進行研究和理論分析，對其實際效果進行客觀評價，并提出了建設(shè)性意見。 通過研究分析發(fā)現(xiàn)：對成達這類設(shè)計為主的企業(yè)，可以通過項目經(jīng)理與部室領(lǐng)導(dǎo)的交流與權(quán)力協(xié)調(diào)，在平衡矩陣式結(jié)構(gòu)下，實行項目經(jīng)理和生產(chǎn)部室領(lǐng)導(dǎo)的雙重管理模式，其管理核心是對專業(yè)負責(zé)人的培養(yǎng)和管理；項目管理中要克服項目組成員作業(yè)的交叉性、工作場所的分散性帶來的協(xié)調(diào)問題；在項目管理過程中建立適當(dāng)?shù)捻椖抗芾韺蛹?、確立任務(wù)優(yōu)

4、先級、確定項目人員調(diào)配程序等方法可以有效彌補多項目環(huán)境下多任務(wù)處理的弊端；采用項目團隊管理模式對相似項目進行統(tǒng)一管理的方法可以顯著提高人力資源使用效率。成達公司建立的“以項目管理為核心，部室管理為基礎(chǔ)”的項目管理模式對于提高成達公司的核心競爭力具有非常重要的意義，同時也為這一類工程勘察設(shè)計企業(yè)的人力資源管理提供一些新的方法。 成達公司對中層管理人員實行了直線考核與360°多方位評價法相結(jié)合的“主基二元法”績效考核，這種綜合考核辦

5、法對中層管理人員的考核評價體系設(shè)計是比較全面和客觀的，但在實施過程中有很多地方需要改進，通過合理的績效考核和激勵機制設(shè)計增強生產(chǎn)部室管理人員的工作積極性應(yīng)該是現(xiàn)階段成達公司績效管理重點；對處于不同崗位員工的激勵機制應(yīng)根據(jù)他們的不同需要來設(shè)計，對新進員工、一般員工、核心員工應(yīng)有不同的激勵方式；抓好專業(yè)負責(zé)人的培養(yǎng)，留住核心員工是成達公司生產(chǎn)部室人力資源建設(shè)最重要的工作。 針對不同性質(zhì)業(yè)務(wù)發(fā)展多種外包形式也是緩解目前成達公司人力資源