國有企業(yè)經(jīng)營管理者聲譽評價研究.pdf

1、國有企業(yè)經(jīng)營管理者作為一種特殊的人力資本,對企業(yè)經(jīng)營的成敗起著舉足輕重的作用,因而對經(jīng)營管理者的激勵約束問題一直都是企業(yè)發(fā)展的核心問題。聲譽激勵作為一種新的激勵手段,是保證契約誠實執(zhí)行的依據(jù)。隨著現(xiàn)代企業(yè)所有權與控制權分離,經(jīng)營管理者與企業(yè)所有者目標與利益的差異,成為企業(yè)所有者和經(jīng)營管理者共同關注的焦點。確定合理的經(jīng)營管理者聲譽評價體系成為了建立有效的激勵機制的核心內(nèi)容。然而,我國國企經(jīng)營管理者聲譽評價體系還不完善,為此,國有企業(yè)需要針

2、對經(jīng)營管理者聲譽問題,正確分析國企經(jīng)營管理者聲譽的影響因素,并根據(jù)聲譽評價闖卷的測度結果設計出切實有效的國企經(jīng)營管理者聲譽評價體系。 論文以經(jīng)營管理者聲譽評價理論為基礎,首先深入分析了國企經(jīng)營管理者個人能力、個人素質(zhì)、倫理道德和社會影響四個方面對經(jīng)營管理者聲譽的影響作用,提出了聲譽評價的理論模型。 其次,通過問卷調(diào)查,獲得國企經(jīng)營管理者聲譽評價的相關數(shù)據(jù),并對問卷結果進行了探索性因子分析,在原有指標的基礎上制定出科學、合

3、理的評價指標,將指標內(nèi)容轉化為正式問卷。 再次,對設計好的國企經(jīng)營管理者盧譽評價指標,本文根據(jù)結構方程的相關原理設計聲譽評價的測量模型,運用AMOS7.0統(tǒng)計分析軟件對評價體系進行驗證性因子分析,以期保證國企經(jīng)營管理者聲譽評價指標的有效性。 最后,在以上研究的基礎上設計了國企經(jīng)營管理者聲譽評價體系,并對各級指標通過層次分析法設定了權重,同時根據(jù)指標內(nèi)容設置了聲譽評價標準,以便在具體實施中對評價體系進行具體的應用。