增強應(yīng)變能力提高企業(yè)經(jīng)營管理者的素質(zhì)

1、企業(yè)經(jīng)營管理者的素質(zhì)要隨需應(yīng)變 企業(yè)經(jīng)營管理者的素質(zhì)要隨需應(yīng)變1.善于利用有效信息古人所說的“天行健，君子以自強不息”，關(guān)注的是自然與人類的生生不息之道。新的時代，人類文明憑借信息技術(shù)達到了一個又一個史無前例的高度。 作為人類社會的一個重要組成部分，企業(yè)需要應(yīng)對每時每刻接踵而至的挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)營管理者已經(jīng)覺察到，一個與以往截然不同的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)呼之欲出。“企者”，按《辭海》的解釋，乃“好高騖遠之人”；“企”是指將腳后跟踮起來，向前探望。如

2、此說來，要做好企業(yè)，就必須善于收集信息，善于利用信息，做好決策。難怪美國人在9· 11事件后經(jīng)過深刻而沉痛的反思發(fā)出了這樣的感慨： “信息比導(dǎo)彈更重要!”此后， 國際反恐怖聯(lián)盟的首要工作便是建立情報聯(lián)合機制。商場和戰(zhàn)場一樣，作為企業(yè)核心競爭力的一個重要組成部分，信息競爭力的強弱在很大程度上依然決定著企業(yè)未來的生死存亡。伴隨著經(jīng)濟的全球化和世界貿(mào)易的一體化，企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭，如何迅速提高企業(yè)的核心競爭力，很重要的一點

3、，就是充分利用信息，輔助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。信息已被美國哈佛商學院列為關(guān)系到企業(yè)生死存亡的人才、 資金、 技術(shù)之后的第4種因素。 信息作為一種戰(zhàn)略性資源，已被越來越多的中外企業(yè)家所認識和使用，是21世紀現(xiàn)代企業(yè)參與市場競爭的主要手段之一。在目前的世界商業(yè)環(huán)境中，可獲取的信息量非常驚人。企業(yè)幾乎立即就能收集到來自世界各地有關(guān)消費者、供應(yīng)商甚至競爭對手的大量信息。 懂得如何有效地收集、 分析和利用這些信息，將使企業(yè)獲得明顯的競爭優(yōu)勢。隨需應(yīng)變

4、型企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)不斷以創(chuàng)新追求成長。它看似簡單，其實寓意無窮，蘊涵著主動、動態(tài)、靈活、能量、創(chuàng)新、速度、發(fā)展等意義，涵蓋了新經(jīng)濟時代企業(yè)生存的基本要素與最終結(jié)果。隨需應(yīng)變型企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)將幫助企業(yè)經(jīng)營管理者成功駕馭變化。2.居安思危，洞察先機為了增強企業(yè)的隨需應(yīng)變能力，企業(yè)經(jīng)營管理者需要在企業(yè)內(nèi)部不斷強化危機意識。企業(yè)經(jīng)營管理者是否具備危機意識，關(guān)系著企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化的反應(yīng)能力。企業(yè)經(jīng)營管理者越是滿足于過去的成就， 就越容易忽略競爭環(huán)境的變

5、化而喪失危機意識。缺乏危機意識的企業(yè)經(jīng)營管理者其隨需應(yīng)變的意愿就越小、隨需應(yīng)變的能力就越差、隨需應(yīng)變的的動力就越不足，也就越有可能在競爭的洪流中遭受挫敗。因此，企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)時刻具備“生于憂患，死于安樂”的危機意識。即使企業(yè)的發(fā)展一直很順利，危機意識也是必不可少的。比爾· 蓋茨用“Microsoft離破產(chǎn)永遠只有18個月”來激勵員工時刻保持危機意識。 也可能正因為Microsoft的這種高度警惕性， 才使得它能夠隨需應(yīng)變地順

6、利度過反壟斷案的難關(guān)。那場突如其來的反壟斷案使微軟的股價大幅度下降，比爾·蓋茨的財富縮水了近2/3， 該有多么危險呀!但難能可貴的是， Microsoft能夠隨需應(yīng)變，終于度過了難關(guān)。同樣，張瑞敏也曾說過“我每天的心情都是如履薄冰， 如臨深淵”。 他的這種危機意識促使海爾的員工對外界環(huán)境的變化始終保持著清醒的頭腦。20多年來，海爾經(jīng)歷了多次經(jīng)濟環(huán)境和市場格局的劇烈變化，但每一次它都用行動證明了自己能夠隨需應(yīng)變，是禁得起考驗的。