新時(shí)期國有企業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍建設(shè)理論與實(shí)踐研究.pdf

1、國有企業(yè)是中國共產(chǎn)黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)，是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是全面建設(shè)小康社會、構(gòu)建社會主義和諧社會的重要力量。而造就一支高素質(zhì)的國有企業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍是搞好國有企業(yè)的關(guān)鍵。毛澤東指出:政治路線確定之后，干部就是決定的因素。鄧小平指出:“正確的政治路線要靠正確的組織路線來保證。中國的事情能不能辦好，社會主義和改革開放能不能堅(jiān)持，經(jīng)濟(jì)能不能快一點(diǎn)發(fā)展起來，國家能不能長治久安，從一定意義來說，關(guān)鍵在人。”“對執(zhí)政黨來說，黨要管理黨，最關(guān)鍵的是

2、干部問題”。黨的十七屆四中全會也提出“把建設(shè)高素質(zhì)經(jīng)營者隊(duì)伍和增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力貫穿國有企業(yè)黨組織活動始終，保證黨組織參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督，發(fā)揮政治核心作用”。因此，加強(qiáng)新時(shí)期國有企業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍建設(shè)是搞好國有企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是各級黨組織的重要使命。研究國有企業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍建設(shè)，意在解決現(xiàn)階段國有企業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍建設(shè)存在的問題，逐步建立起有利于國有企業(yè)經(jīng)營管理者發(fā)揮有效作用的選擇、成長、評價(jià)、激勵(lì)、約束等各

3、種機(jī)制，培養(yǎng)和造就一支數(shù)量大、素質(zhì)高、能力強(qiáng)，具有責(zé)任感、使命感和創(chuàng)新意識的國有企業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍。
　　本文從理論和現(xiàn)實(shí)的雙重角度出發(fā)，對國有企業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)研究，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并挖掘拓展國有企業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍建設(shè)的更高標(biāo)準(zhǔn)和更嚴(yán)要求，以利于國有企業(yè)改革的不斷深入，特別是推動我國人才戰(zhàn)略的探索和創(chuàng)新，為我國的國有企業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍建設(shè)做出新的嘗試和努力。
　　本文主要包括五章內(nèi)容:
　　第一章主要從理論層

4、面論述了國有企業(yè)的涵義及其發(fā)展歷程，國有企業(yè)經(jīng)營管理者的地位、作用和特征，論證了研究國有企業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍建設(shè)的重要性，從國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展變化、建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度、推進(jìn)干部人事制度改革、搞活國有大中型企業(yè)、國有企業(yè)經(jīng)營管理者自身發(fā)展等五個(gè)方面論述了建設(shè)高素質(zhì)國有企業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍的重要性和迫切性。
　　第二章主要從歷史的角度系統(tǒng)考察了國有企業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展歷程。從建國后七年國有企業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍建

5、設(shè)、開始全面建設(shè)社會主義十年國有企業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍建設(shè)、文化大革命時(shí)期國有企業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍建設(shè)、改革開放新時(shí)期國有企業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍建設(shè)等四個(gè)時(shí)期來考察國有企業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍建設(shè)形成、變化、挫折、恢復(fù)發(fā)展的歷史過程。
　　第三章主要對與國有企業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)的三個(gè)理論問題——政企關(guān)系、法人治理結(jié)構(gòu)和職業(yè)經(jīng)理人制度進(jìn)行理論思考，論述現(xiàn)階段國有企業(yè)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度帶來的政企關(guān)系、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理體制等方面發(fā)生的重大變

6、化，目的在于為國有企業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍建設(shè)的研究提供理論支撐。
　　第四章主要對國有企業(yè)經(jīng)營管理者成長和發(fā)展環(huán)境進(jìn)行分析，對新時(shí)期國有企業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行考察，對國有企業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍建設(shè)的基本經(jīng)驗(yàn)和基本原則進(jìn)行總結(jié)，對現(xiàn)階段國有企業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍建設(shè)存在的問題和原因進(jìn)行分析。
　　第五章主要闡述加強(qiáng)國有企業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍建設(shè)要著力把握的幾個(gè)問題、分析國有企業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展趨勢，并提出國有企業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍