加強企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)

1、豳幽~olFongOian~cln黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才，是黨中央極為重視并要求著力抓好的三支重要人才隊伍。在長期的人才隊伍建設(shè)實踐中，黨政人才、專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)目標明確，政策配套，措施有力，成效顯著；而企l業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)，由于其成長歷史較短，建設(shè)經(jīng)驗欠缺，許多問題亟待探索和解決。一、隨著改革的深入、市場經(jīng)濟的發(fā)展尤其是非公有制經(jīng)濟的迅速崛起企業(yè)經(jīng)營管理人才的分布格局發(fā)生了重大變化。黨委、政府如何用“黨管人

2、才”的戰(zhàn)略思想指導各種所有制企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)并為之提供有效服務，是亟待研究的重大課題。、《中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》，在黨中央文件上第一次明確提出：“實施人才強國戰(zhàn)略，貫徹黨管人才原則，堅持黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才三支隊伍一起抓，把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和國家的各項事業(yè)中來?！边@是人才隊伍建設(shè)的重大戰(zhàn)略部署，是當前和今后深化干部人事制度改革，建設(shè)善于治國理政和推動經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展的高素質(zhì)干部隊伍

3、及人才隊伍，必須遵循的指導方針和必須完成的緊迫任務。企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍在“三支隊伍”建設(shè)中，是成長歷史最短、數(shù)量增長最快、分布格局變化最大、管理體制和機制最需探索的一支隊伍。在非公有制經(jīng)濟發(fā)展之前，經(jīng)營管理人才主要集中于國有企業(yè)，而且基本上是視同黨政干部進行管理。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的初步建立，國有企業(yè)改革不斷推進，國有企業(yè)數(shù)量急劇減少，非公有制經(jīng)濟迅速發(fā)展，民營、個體、外資企業(yè)數(shù)量急劇增加并成為人才集聚的高地。據(jù)江蘇省有關(guān)方面統(tǒng)

4、計推算，截至2004年底，全省共有企業(yè)經(jīng)營管理人才175萬人，其中公有制企業(yè)l2萬人，約占7％；非公有制企業(yè)163萬人，約占93％。市場經(jīng)濟器的發(fā)展和各種所有制企業(yè)的并存和競爭，催生了一支真正意義上的經(jīng)營管林理人才隊伍，并以強勁的勢頭迅速壯大。這支隊伍如何加強建設(shè)，黨委、政府如何按照“黨管人才”的戰(zhàn)略思想和“三支隊伍”一起抓的工作要求，指導各種所有制企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)工作；組織人事部門和相關(guān)部門如何突破目前只抓國有企業(yè)經(jīng)營管理人才

5、隊伍建設(shè)的局限，為各種所有制企業(yè)經(jīng)營管理人才成長提供服務；如何通過企業(yè)領(lǐng)軍人物的培育來推動大企業(yè)大集團的發(fā)展等等，已成為亟需研究的重大課題。二、對企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)的重要性認識不充分、政策供給不足，培育制度缺乏設(shè)計，是影響這支隊伍建設(shè)的主要問題。據(jù)統(tǒng)計，江蘇省175萬企業(yè)經(jīng)營管理人才中，具有大學以上學歷的只有近1／5而高中及以下的占1／3以上，這與黨政人才和專業(yè)技術(shù)人才隊伍的學歷構(gòu)成相去甚遠。另據(jù)對江蘇1000戶龍頭骨干企業(yè)負責人

6、的學歷分析，具有碩士以上學歷的公有制企業(yè)、民營企業(yè)負責人不足10％，而外資企業(yè)接近20％。專業(yè)教育程度不高、高素質(zhì)人才不多、優(yōu)秀領(lǐng)軍人才偏少，是企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍的明顯缺陷。在與不同所有制的企業(yè)家以及有關(guān)專家、學者的探討中，我們和大家共同認為，企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍存在的問題主要緣自四個原因：一是有關(guān)部門對加強這支隊伍建設(shè)的重要性認識不充分。有的滿足于會議上說矗oe／m驥壘業(yè)營管理一菏馭維普資訊說、文件上寫寫，但并沒有實際行動；有的甚至

7、認為企業(yè)經(jīng)營管理人才是由市場自然培育的，黨委、政府無須采取措施。二是政策供給不足。與黨政人才和專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)相比，現(xiàn)有的涉及企業(yè)經(jīng)營管理人才培育的政策文件比較少，針對性、指導性和操作性也不夠強，尤其對經(jīng)營管理人才培養(yǎng)的目標要求，以及與之相適應的市場體系、培訓體系、服務體系的構(gòu)架，均滯后于企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)發(fā)展的內(nèi)在需要。三是工作機制比較陳舊。目前，在企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)上，尚未形成與現(xiàn)階段市場經(jīng)濟要求相適應的以政府為主導

8、、市場為主體的工作機制，在思想觀念和工作措施上仍囿于抓國有企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)，對非公有制企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)的思路、措施、抓手不明確，相關(guān)職能部門感到難著力、難作為。四是企業(yè)自身努力還不夠。企業(yè)普遍存在對人才培養(yǎng)重視不夠、投入不足的問題。據(jù)對100戶企業(yè)1000人問卷調(diào)查，有60％以上的人認為，企業(yè)過多地考慮人才培養(yǎng)成本，即使組織培訓，時間也比較短，系統(tǒng)性、高質(zhì)量的培訓很少，外出培訓更少。三、制定政策，明確目標。創(chuàng)造環(huán)境。提供

9、服務。打造一支具有職業(yè)化、現(xiàn)代化、國際化特征的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍。造就一批富有創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)精神。具備領(lǐng)跑、快跑、追跑能力。大局意識、責任意識、奉獻意識好的優(yōu)秀企業(yè)家。經(jīng)營管理人才是企業(yè)發(fā)展和市場經(jīng)濟建設(shè)的主力軍，是生產(chǎn)要素的組織者和市場的開拓者，是社會生產(chǎn)力進步的推動者和社會財富的創(chuàng)造者，是構(gòu)筑區(qū)域和國家經(jīng)濟競爭優(yōu)勢的核心人力資本。加強這支隊伍的建設(shè)，必須以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，從落實黨管人才原則和實現(xiàn)國家利益、

10、黨的利益、企業(yè)利益的高度，著力于制定政策、明確目標、創(chuàng)造環(huán)境、提供服務，通過分類指導，精心培育國有企業(yè)經(jīng)營管理人才，大力培育民營企業(yè)經(jīng)營管理人才，積極支持外資企業(yè)培養(yǎng)和使用本土經(jīng)營管理人才，使各種所有制企業(yè)經(jīng)營管理人才的能力素質(zhì)盡快提升。為做強做大企業(yè)、培育大企業(yè)集團、增強國家經(jīng)濟競爭力提供人才支持。制定政策，明確職業(yè)化、現(xiàn)代化、國際化的企業(yè)經(jīng)營管理人才培育目標。緊緊圍繞市場經(jīng)濟條件下企業(yè)發(fā)展規(guī)律和經(jīng)濟國際化、全球化的需求，研究制定加強

11、企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)的專項文件，加速推進企業(yè)經(jīng)營管理人才職業(yè)化進程，大力培育職業(yè)經(jīng)理人。積極發(fā)展職業(yè)經(jīng)理人市場。積極引導企業(yè)經(jīng)營管理人才樹立現(xiàn)代化的經(jīng)營理念，增強現(xiàn)代化的職業(yè)素養(yǎng)，提升現(xiàn)代化的管理水平。大力推進企業(yè)經(jīng)營管理人才開發(fā)的國際化、使用的國際化和激勵方式的國際化，實現(xiàn)人才價值認可的市場化、多元化和規(guī)范化。建設(shè)開放型的人才市場體系、多層次的人才培訓體系、社會化的人才服務體系，為企業(yè)經(jīng)營管理人才的成長創(chuàng)造良好的環(huán)境。加快建設(shè)各類

12、企業(yè)經(jīng)營管理人才市場，大力發(fā)展經(jīng)營管理人才中介服務機構(gòu)，著力提高經(jīng)營管理人才市場化配置程度。加強政府對企業(yè)經(jīng)營管理人才培育的投入，充分利用政府公共資源開展公開培訓；運用稅收調(diào)節(jié)等經(jīng)濟和政策手段，鼓勵企業(yè)加大自主培訓力度；推行職業(yè)生涯發(fā)展計劃，鼓勵經(jīng)營管理人才自我培訓和提高。完善企業(yè)經(jīng)營管理人才公共服務平臺，不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理人才的成長環(huán)境和條件。實施企業(yè)家培育工程，著力打造大企業(yè)大集團的領(lǐng)軍人才。企業(yè)家是稀缺資源，培育企業(yè)家是戰(zhàn)略任務

13、。近年江蘇提出實施“‘三個五’企業(yè)家培育工程”，最近青島市提出實施“優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)工程”，率先作了探索?，F(xiàn)階段，對企業(yè)家的培育應貫徹三個原則。一是企業(yè)家自礪和政府激勵相結(jié)合的原則。在充分激發(fā)企業(yè)家自我鍛造、自我提升內(nèi)在動力的同時，強化政府激勵，調(diào)動企業(yè)家的積極性和創(chuàng)造性。二是培育企業(yè)家與培育企業(yè)相結(jié)合的原則。把培育企業(yè)家與支持企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、做強做大結(jié)合起來，使企業(yè)家成長與企業(yè)發(fā)展同時實現(xiàn)。三是積極服務和市場化管理相結(jié)合的原則。

14、既遵循企業(yè)家成長規(guī)律，發(fā)揮市場機制作用，又創(chuàng)新管理方法，主動加強服務。創(chuàng)新領(lǐng)導體制和工作機制，形成企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)的強大活力。黨委、政府要遵循市場經(jīng)濟規(guī)律和人才資源開發(fā)規(guī)律，進一步完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，組織部門牽頭抓總，有關(guān)部門各司其職、密切配合的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)領(lǐng)導體制和工作機制。充分發(fā)揮行業(yè)商會、協(xié)會在企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)中的作用，定期組織企業(yè)家聯(lián)誼活動，為企業(yè)家溝通情況、交流經(jīng)驗、合作興企提供有效途徑。大力宣傳優(yōu)秀