企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的開發(fā)研究及政策建議

1、管理論壇企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的開發(fā)研究及政策建議l57溫世銳(中建新疆建工集團(tuán)紅雁建材有限公司，新疆鳥魯木齊830000)摘要：經(jīng)營(yíng)管理人才開發(fā)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，本文對(duì)企業(yè)高級(jí)及一般經(jīng)營(yíng)管理人才的配置，激勵(lì)及培養(yǎng)做了研究，就政策法規(guī)等問(wèn)題提出了建議。關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；人才；開發(fā)研究1優(yōu)化配置。合理使用人才挖掘企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理人才要做到人盡其才，才盡其用，各盡所長(zhǎng)，將合適的人放在合適的崗位上，既可以“伯樂(lè)相馬”也可以“疆場(chǎng)賽馬”

2、，清代詩(shī)人顧嗣協(xié)在詩(shī)中寫道：駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛；堅(jiān)車能載重，渡河不如舟；舍長(zhǎng)以就短，圣賢難為謀；生才貴運(yùn)用，慎勿多苛求。人各有長(zhǎng)，性格、氣質(zhì)、興趣都存在很大的差別，有的擅長(zhǎng)生產(chǎn)的管理和組織，有的適合于市場(chǎng)營(yíng)銷，有的擅長(zhǎng)管人，有的擅長(zhǎng)理財(cái)。根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理人員的特長(zhǎng)將其放到合適的崗位，堅(jiān)持需求出標(biāo)準(zhǔn)，使用出人才，調(diào)整出效益，才能提高企業(yè)的管理質(zhì)量及運(yùn)行效率。企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)管理人才即班子成員，更應(yīng)該講究科學(xué)合理的配置，根據(jù)知識(shí)結(jié)構(gòu)、性格特點(diǎn)、

3、年齡結(jié)構(gòu)、行為特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，做到專業(yè)知識(shí)互補(bǔ)、行為特點(diǎn)互補(bǔ)、工作偏差互補(bǔ)；加強(qiáng)班子建設(shè)應(yīng)著力于解決好五個(gè)方面的問(wèn)題：(1)保持良好的精神狀態(tài)是班子建設(shè)的首要問(wèn)題?！皯B(tài)度比事實(shí)重要得多”，班子精神狀態(tài)直接影響員工隊(duì)伍的精神面貌。(2)擺正位置是班子建設(shè)的基礎(chǔ)要求。應(yīng)做到各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互配合、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，工作到位不越位，靜不添亂。擺正位置、精誠(chéng)合作有三個(gè)基礎(chǔ)：相互信任，以大局、事業(yè)為重；提高班子成員的個(gè)人素質(zhì)，主動(dòng)合作達(dá)到氛圍和諧

4、。(3)溝通是構(gòu)建和諧班子的重要條件。溝通是科學(xué)管理的重要環(huán)節(jié)，溝通是共贏發(fā)展的合作基礎(chǔ)，通過(guò)溝通達(dá)到相互了解、相互理解、相互諒解、相互和解，使人際關(guān)系和諧發(fā)展。(4)主動(dòng)學(xué)習(xí)是提高班子整體素質(zhì)的重要保證，“知識(shí)就是力量”班子成員作為企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)管理人員，需要不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)、掌握新的技能，通過(guò)每位成員的主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高班子整體素質(zhì)。(5)不斷創(chuàng)新是優(yōu)秀班子的重要體現(xiàn)。加強(qiáng)班子建設(shè)，使企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)管理人員達(dá)到思想修養(yǎng)境界高；知識(shí)積累層次高

5、；為人處世素質(zhì)高；日常工作質(zhì)量高；生活情趣品位高。2實(shí)施有效激勵(lì)，防止經(jīng)營(yíng)管理人才的流失前節(jié)談到經(jīng)營(yíng)管理人才頻繁跳槽對(duì)企業(yè)造成的危害，在經(jīng)營(yíng)管理人才的開發(fā)管理中，留住人才是重要環(huán)節(jié)，花費(fèi)多年心血培養(yǎng)的人才棄之而去，自己培養(yǎng)的人才成為自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，損失，令人悔心。減少經(jīng)營(yíng)管理人才的流失，需從企業(yè)管理及人力資源管理多方面研究相應(yīng)對(duì)策。物質(zhì)待遇，精神待遇物質(zhì)待遇主要指薪酬待遇。如崗位工資、浮動(dòng)工資、福利等；精神待遇是指工作的成就感、責(zé)任心、

6、受重視程度、個(gè)人影響力和富有價(jià)值的貢獻(xiàn)等。提高物質(zhì)待遇十分重要，據(jù)調(diào)查超過(guò)50％的離職原因是對(duì)收入狀況不滿意。提高物質(zhì)待遇之所以在中國(guó)目前看來(lái)很有效，是因?yàn)橹袊?guó)普遍收入較低，消費(fèi)卻不低且攀比心理作祟，這些決定了人們對(duì)收入的重視。特別是企業(yè)的高層管理人員，其報(bào)酬也應(yīng)與貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)掛鉤。世界上很多著名跨國(guó)公司的經(jīng)理人員大多采取結(jié)構(gòu)工資的保持模式，即“經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬=基本年薪年度獎(jiǎng)金長(zhǎng)期激勵(lì)”。實(shí)行年薪制，發(fā)放股票期權(quán)等方式，有利于激勵(lì)和留住經(jīng)營(yíng)管

7、理人才。低工資一定會(huì)“趕走”經(jīng)營(yíng)管理人才，但高工資也不能保證留住人才，還需要滿足其他需要：(1)事業(yè)需要。一個(gè)企業(yè)是否有發(fā)展前景，是否有魄力，是決定人才能否實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的前提條件，企業(yè)應(yīng)盡可能向人才提供發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn)的空間，最大限度的發(fā)揮人才具有的潛在能力。如實(shí)行強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，考核晉升。大膽選拔創(chuàng)造型、開發(fā)型人才，要注重工作實(shí)績(jī)，不要“唯出身論”。(2)感情需要。感情管理在現(xiàn)代快節(jié)奏、高壓力的職業(yè)環(huán)境中越來(lái)越重要。企業(yè)應(yīng)營(yíng)

8、造一種自由開放、分享信息、團(tuán)體接納與組織一致的氛圍。(3)除正式、制度化的交流途徑外，鼓勵(lì)各種自發(fā)、非正式的交流溝通渠道，形成積極和諧人際關(guān)系，國(guó)際商業(yè)及其公司(IBM)董事長(zhǎng)小湯馬士屈臣有這樣一段言論：世上沒(méi)有什么東西可以取代良好的人際關(guān)系隨之而來(lái)的高昂士氣。尊重人的行為規(guī)則：即目標(biāo)、動(dòng)機(jī)、強(qiáng)化、環(huán)境、發(fā)展。實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，能力、潛力的充分發(fā)揮；物質(zhì)精神得到滿足；人際關(guān)系豐富和諧；人與自然和諧共生；自由個(gè)性充分發(fā)展?；仡欀袊?guó)那些現(xiàn)狀

9、，那些愿與經(jīng)驗(yàn)而與現(xiàn)代管理相符有效的管理辦法不能丟棄。如企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)廉潔奉公、以身作則、吃苦在前享受在后、密切聯(lián)系群眾等。3立足企業(yè)、重視培養(yǎng)人才31反應(yīng)能力。思路敏捷是處理事情成功的必備要素。32談吐應(yīng)對(duì)。談吐應(yīng)對(duì)可反映一個(gè)人的學(xué)識(shí)和修養(yǎng)。好的知識(shí)和修養(yǎng)，需經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的磨練和不間斷的自我充實(shí)。33身體狀況。身體健康的人做起事來(lái)精神煥發(fā)、活力充沛，對(duì)前途樂(lè)觀進(jìn)取并能擔(dān)負(fù)起較重的責(zé)任。34團(tuán)隊(duì)精神。要想做好一件事情，決不能一意孤行，須

10、經(jīng)過(guò)不斷地協(xié)調(diào)、溝通、商議，集合眾志的力量。35領(lǐng)導(dǎo)才能。經(jīng)營(yíng)管理人才必須要求其具備組織協(xié)調(diào)能力從基層開始培養(yǎng)，經(jīng)過(guò)各種磨練，逐步由中層邁向高階層，使其適得其位，一展其才。36敬業(yè)樂(lè)群。一個(gè)有抱負(fù)的人才必定是有高度的敬業(yè)精神的，對(duì)工作樂(lè)觀開朗積極進(jìn)取，愿意在工作上花時(shí)間并具有不屈不撓的毅力和恒心。4政策法規(guī)建議41完善企業(yè)家產(chǎn)權(quán)代表責(zé)任法規(guī)?！秶?guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》中，對(duì)國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了責(zé)任約束，該條例第四十條中規(guī)定：“國(guó)有及國(guó)

11、有控股企業(yè)的負(fù)責(zé)人濫用職權(quán)、玩忽職守。造成企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)損失的應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任”卻沒(méi)有表述應(yīng)負(fù)什么樣的賠償責(zé)任及如何落實(shí)。這樣的話，應(yīng)負(fù)就只能是“應(yīng)負(fù)”，而不能成為“實(shí)付”。42合理確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才報(bào)酬，形成有效激勵(lì)機(jī)制?！豆痉ā芳捌渌珖?guó)性法規(guī)中對(duì)年薪制、股票期權(quán)方式等予以肯定，還應(yīng)該規(guī)定企業(yè)利潤(rùn)率、資產(chǎn)增值率等考核企業(yè)家經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的具體指標(biāo)。讓企業(yè)家報(bào)酬有法可依，有據(jù)可考，并對(duì)企業(yè)家形成長(zhǎng)期有效的激勵(lì)。43逐步完善職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)資質(zhì)認(rèn)

12、證制度及法規(guī)，健全市場(chǎng)管理及流動(dòng)法規(guī)。職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證制度關(guān)系到其能否市場(chǎng)準(zhǔn)入，關(guān)系到市場(chǎng)上職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)高低和德行好壞。所以，職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)業(yè)資格制度必須嚴(yán)格，必須法制化，建立和健全市場(chǎng)管理及流動(dòng)法規(guī)，如：職業(yè)經(jīng)理人的流動(dòng)方式，中介機(jī)構(gòu)的人事檔案管理，經(jīng)理人市場(chǎng)的管理范圍等?，F(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，歸根到底要靠一大批搞活企業(yè)的將才帥才來(lái)實(shí)現(xiàn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代新的技術(shù)，新的經(jīng)營(yíng)方式層出不窮，“變化”成為這個(gè)時(shí)代的重要特征

13、之一。只有適應(yīng)了這些變化，且在變化中抓住其中蘊(yùn)含機(jī)會(huì)的人和組織，才能在這個(gè)時(shí)代很好的生存下去。在這樣一個(gè)變革的時(shí)代，一切因循守舊、僵固不化的東西都將被掃蕩一清，只有那些從內(nèi)心深處渴望變化，視變革為機(jī)遇的管理者，他們的職業(yè)生命才能如同這個(gè)時(shí)代一樣，充滿生機(jī)。參考文獻(xiàn)【l】張德人力資源管理[M]北京：企業(yè)管理出版社[2]董晴人才開發(fā)圈『3]大力實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略『北京：中國(guó)人事出版社『4]企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條~J[MI北京：中國(guó)方正出版

14、社管理論壇企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的開發(fā)研究及政策建議l57溫世銳(中建新疆建工集團(tuán)紅雁建材有限公司，新疆鳥魯木齊830000)摘要：經(jīng)營(yíng)管理人才開發(fā)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，本文對(duì)企業(yè)高級(jí)及一般經(jīng)營(yíng)管理人才的配置，激勵(lì)及培養(yǎng)做了研究，就政策法規(guī)等問(wèn)題提出了建議。關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；人才；開發(fā)研究1優(yōu)化配置。合理使用人才挖掘企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理人才要做到人盡其才，才盡其用，各盡所長(zhǎng)，將合適的人放在合適的崗位上，既可以“伯樂(lè)相馬”也可以“疆場(chǎng)賽馬

15、”，清代詩(shī)人顧嗣協(xié)在詩(shī)中寫道：駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛；堅(jiān)車能載重，渡河不如舟；舍長(zhǎng)以就短，圣賢難為謀；生才貴運(yùn)用，慎勿多苛求。人各有長(zhǎng)，性格、氣質(zhì)、興趣都存在很大的差別，有的擅長(zhǎng)生產(chǎn)的管理和組織，有的適合于市場(chǎng)營(yíng)銷，有的擅長(zhǎng)管人，有的擅長(zhǎng)理財(cái)。根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理人員的特長(zhǎng)將其放到合適的崗位，堅(jiān)持需求出標(biāo)準(zhǔn)，使用出人才，調(diào)整出效益，才能提高企業(yè)的管理質(zhì)量及運(yùn)行效率。企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)管理人才即班子成員，更應(yīng)該講究科學(xué)合理的配置，根據(jù)知識(shí)結(jié)構(gòu)、性格特點(diǎn)

16、、年齡結(jié)構(gòu)、行為特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，做到專業(yè)知識(shí)互補(bǔ)、行為特點(diǎn)互補(bǔ)、工作偏差互補(bǔ)；加強(qiáng)班子建設(shè)應(yīng)著力于解決好五個(gè)方面的問(wèn)題：(1)保持良好的精神狀態(tài)是班子建設(shè)的首要問(wèn)題?！皯B(tài)度比事實(shí)重要得多”，班子精神狀態(tài)直接影響員工隊(duì)伍的精神面貌。(2)擺正位置是班子建設(shè)的基礎(chǔ)要求。應(yīng)做到各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互配合、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，工作到位不越位，靜不添亂。擺正位置、精誠(chéng)合作有三個(gè)基礎(chǔ)：相互信任，以大局、事業(yè)為重；提高班子成員的個(gè)人素質(zhì)，主動(dòng)合作達(dá)到氛圍和

17、諧。(3)溝通是構(gòu)建和諧班子的重要條件。溝通是科學(xué)管理的重要環(huán)節(jié)，溝通是共贏發(fā)展的合作基礎(chǔ)，通過(guò)溝通達(dá)到相互了解、相互理解、相互諒解、相互和解，使人際關(guān)系和諧發(fā)展。(4)主動(dòng)學(xué)習(xí)是提高班子整體素質(zhì)的重要保證，“知識(shí)就是力量”班子成員作為企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)管理人員，需要不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)、掌握新的技能，通過(guò)每位成員的主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高班子整體素質(zhì)。(5)不斷創(chuàng)新是優(yōu)秀班子的重要體現(xiàn)。加強(qiáng)班子建設(shè)，使企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)管理人員達(dá)到思想修養(yǎng)境界高；知識(shí)積累層次

18、高；為人處世素質(zhì)高；日常工作質(zhì)量高；生活情趣品位高。2實(shí)施有效激勵(lì)，防止經(jīng)營(yíng)管理人才的流失前節(jié)談到經(jīng)營(yíng)管理人才頻繁跳槽對(duì)企業(yè)造成的危害，在經(jīng)營(yíng)管理人才的開發(fā)管理中，留住人才是重要環(huán)節(jié)，花費(fèi)多年心血培養(yǎng)的人才棄之而去，自己培養(yǎng)的人才成為自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，損失，令人悔心。減少經(jīng)營(yíng)管理人才的流失，需從企業(yè)管理及人力資源管理多方面研究相應(yīng)對(duì)策。物質(zhì)待遇，精神待遇物質(zhì)待遇主要指薪酬待遇。如崗位工資、浮動(dòng)工資、福利等；精神待遇是指工作的成就感、責(zé)任心

19、、受重視程度、個(gè)人影響力和富有價(jià)值的貢獻(xiàn)等。提高物質(zhì)待遇十分重要，據(jù)調(diào)查超過(guò)50％的離職原因是對(duì)收入狀況不滿意。提高物質(zhì)待遇之所以在中國(guó)目前看來(lái)很有效，是因?yàn)橹袊?guó)普遍收入較低，消費(fèi)卻不低且攀比心理作祟，這些決定了人們對(duì)收入的重視。特別是企業(yè)的高層管理人員，其報(bào)酬也應(yīng)與貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)掛鉤。世界上很多著名跨國(guó)公司的經(jīng)理人員大多采取結(jié)構(gòu)工資的保持模式，即“經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬=基本年薪年度獎(jiǎng)金長(zhǎng)期激勵(lì)”。實(shí)行年薪制，發(fā)放股票期權(quán)等方式，有利于激勵(lì)和留住經(jīng)營(yíng)

20、管理人才。低工資一定會(huì)“趕走”經(jīng)營(yíng)管理人才，但高工資也不能保證留住人才，還需要滿足其他需要：(1)事業(yè)需要。一個(gè)企業(yè)是否有發(fā)展前景，是否有魄力，是決定人才能否實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的前提條件，企業(yè)應(yīng)盡可能向人才提供發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn)的空間，最大限度的發(fā)揮人才具有的潛在能力。如實(shí)行強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，考核晉升。大膽選拔創(chuàng)造型、開發(fā)型人才，要注重工作實(shí)績(jī)，不要“唯出身論”。(2)感情需要。感情管理在現(xiàn)代快節(jié)奏、高壓力的職業(yè)環(huán)境中越來(lái)越重要。企業(yè)應(yīng)

21、營(yíng)造一種自由開放、分享信息、團(tuán)體接納與組織一致的氛圍。(3)除正式、制度化的交流途徑外，鼓勵(lì)各種自發(fā)、非正式的交流溝通渠道，形成積極和諧人際關(guān)系，國(guó)際商業(yè)及其公司(IBM)董事長(zhǎng)小湯馬士屈臣有這樣一段言論：世上沒(méi)有什么東西可以取代良好的人際關(guān)系隨之而來(lái)的高昂士氣。尊重人的行為規(guī)則：即目標(biāo)、動(dòng)機(jī)、強(qiáng)化、環(huán)境、發(fā)展。實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，能力、潛力的充分發(fā)揮；物質(zhì)精神得到滿足；人際關(guān)系豐富和諧；人與自然和諧共生；自由個(gè)性充分發(fā)展?；仡欀袊?guó)那些現(xiàn)

22、狀，那些愿與經(jīng)驗(yàn)而與現(xiàn)代管理相符有效的管理辦法不能丟棄。如企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)廉潔奉公、以身作則、吃苦在前享受在后、密切聯(lián)系群眾等。3立足企業(yè)、重視培養(yǎng)人才31反應(yīng)能力。思路敏捷是處理事情成功的必備要素。32談吐應(yīng)對(duì)。談吐應(yīng)對(duì)可反映一個(gè)人的學(xué)識(shí)和修養(yǎng)。好的知識(shí)和修養(yǎng)，需經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的磨練和不間斷的自我充實(shí)。33身體狀況。身體健康的人做起事來(lái)精神煥發(fā)、活力充沛，對(duì)前途樂(lè)觀進(jìn)取并能擔(dān)負(fù)起較重的責(zé)任。34團(tuán)隊(duì)精神。要想做好一件事情，決不能一意孤行，

23、須經(jīng)過(guò)不斷地協(xié)調(diào)、溝通、商議，集合眾志的力量。35領(lǐng)導(dǎo)才能。經(jīng)營(yíng)管理人才必須要求其具備組織協(xié)調(diào)能力從基層開始培養(yǎng)，經(jīng)過(guò)各種磨練，逐步由中層邁向高階層，使其適得其位，一展其才。36敬業(yè)樂(lè)群。一個(gè)有抱負(fù)的人才必定是有高度的敬業(yè)精神的，對(duì)工作樂(lè)觀開朗積極進(jìn)取，愿意在工作上花時(shí)間并具有不屈不撓的毅力和恒心。4政策法規(guī)建議41完善企業(yè)家產(chǎn)權(quán)代表責(zé)任法規(guī)?！秶?guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》中，對(duì)國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了責(zé)任約束，該條例第四十條中規(guī)定：“國(guó)有及

24、國(guó)有控股企業(yè)的負(fù)責(zé)人濫用職權(quán)、玩忽職守。造成企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)損失的應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任”卻沒(méi)有表述應(yīng)負(fù)什么樣的賠償責(zé)任及如何落實(shí)。這樣的話，應(yīng)負(fù)就只能是“應(yīng)負(fù)”，而不能成為“實(shí)付”。42合理確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才報(bào)酬，形成有效激勵(lì)機(jī)制?！豆痉ā芳捌渌珖?guó)性法規(guī)中對(duì)年薪制、股票期權(quán)方式等予以肯定，還應(yīng)該規(guī)定企業(yè)利潤(rùn)率、資產(chǎn)增值率等考核企業(yè)家經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的具體指標(biāo)。讓企業(yè)家報(bào)酬有法可依，有據(jù)可考，并對(duì)企業(yè)家形成長(zhǎng)期有效的激勵(lì)。43逐步完善職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)資質(zhì)

25、認(rèn)證制度及法規(guī)，健全市場(chǎng)管理及流動(dòng)法規(guī)。職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證制度關(guān)系到其能否市場(chǎng)準(zhǔn)入，關(guān)系到市場(chǎng)上職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)高低和德行好壞。所以，職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)業(yè)資格制度必須嚴(yán)格，必須法制化，建立和健全市場(chǎng)管理及流動(dòng)法規(guī)，如：職業(yè)經(jīng)理人的流動(dòng)方式，中介機(jī)構(gòu)的人事檔案管理，經(jīng)理人市場(chǎng)的管理范圍等?，F(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，歸根到底要靠一大批搞活企業(yè)的將才帥才來(lái)實(shí)現(xiàn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代新的技術(shù)，新的經(jīng)營(yíng)方式層出不窮，“變化”成為這個(gè)時(shí)代的重要特

26、征之一。只有適應(yīng)了這些變化，且在變化中抓住其中蘊(yùn)含機(jī)會(huì)的人和組織，才能在這個(gè)時(shí)代很好的生存下去。在這樣一個(gè)變革的時(shí)代，一切因循守舊、僵固不化的東西都將被掃蕩一清，只有那些從內(nèi)心深處渴望變化，視變革為機(jī)遇的管理者，他們的職業(yè)生命才能如同這個(gè)時(shí)代一樣，充滿生機(jī)。參考文獻(xiàn)【l】張德人力資源管理[M]北京：企業(yè)管理出版社[2]董晴人才開發(fā)圈『3]大力實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略『北京：中國(guó)人事出版社『4]企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條~J[MI北京：中國(guó)方正出