論西部地區(qū)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)

1、人力資源論西部地區(qū)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)錢麗娟(甘肅園峰交通工程有限公司，甘肅蘭州730030)【摘要】企業(yè)經(jīng)營管理人才是人才隊(duì)伍的重要組成部分，是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中的一種稀缺資源因此，建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍，為促進(jìn)西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展提供人才保證和智力支持，成為當(dāng)務(wù)之急?！娟P(guān)鍵詞】西部；管理人才：建設(shè)一、切實(shí)改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理人才的管理方式為適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展的要求，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)

2、導(dǎo)人員的管理模式和管理體制，把企業(yè)經(jīng)營管理人才作為一個獨(dú)立的群體和職業(yè)階層實(shí)行分類分層管理重點(diǎn)對企業(yè)高層經(jīng)營管理人員進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉和培訓(xùn)提高，不斷提高其駕馭市場和管理現(xiàn)代企業(yè)的能力，著力培養(yǎng)和造就職業(yè)企業(yè)家；對規(guī)模(限額)和3級資質(zhì)以下的企業(yè)，實(shí)行屬地管理，在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、明晰發(fā)展思路、增強(qiáng)發(fā)展后勁、促其盡快成長的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對企業(yè)高層經(jīng)營管理人員進(jìn)行市場營銷、企業(yè)管理、資本運(yùn)作、法律法規(guī)等方面的教育培訓(xùn)，促其提高自身素質(zhì)和管理水平，著力

3、培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營管理人才。二、大力提高企業(yè)經(jīng)營管理人才整體素質(zhì)按照中組部《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理人員教育培訓(xùn)工作的意貝l=》的要求，進(jìn)一步修訂完善培訓(xùn)規(guī)劃，理順培訓(xùn)管理體制，拓寬培訓(xùn)渠道，大幅度提高企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍整體素質(zhì)。充分利用域內(nèi)培訓(xùn)資源，在各級黨校舉辦各類企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓(xùn)班，認(rèn)真抓好法律、科技等知識的培訓(xùn)，著重提高他們依法治企、科技創(chuàng)新和企業(yè)文化建設(shè)的能力。加大公共財(cái)政的支持力度，對國有、民營企業(yè)高層管理人員實(shí)行

4、培訓(xùn)補(bǔ)貼，充分調(diào)動他們參與培訓(xùn)的積極性。三、加快企業(yè)經(jīng)營管理人才市場體系建設(shè)堅(jiān)持宏觀調(diào)控與市場配置相結(jié)合，充分發(fā)揮市場機(jī)制在企業(yè)經(jīng)營管理人才選拔配置中的基礎(chǔ)性作用，逐步建立企業(yè)經(jīng)營管理人才的市場化評價和選拔機(jī)制。組織、人事、國資管理等部門要通過多種渠道，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，及時、廣泛地收集各類企業(yè)經(jīng)營管理人才信息，分層次建立以業(yè)績檔案、誠信記錄為主要內(nèi)容的企業(yè)經(jīng)營管理人才信息庫，并與人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)信息共享，為評價和選拔高層次企業(yè)經(jīng)營

5、管理人才提供服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理人才信息共享。四、大力引進(jìn)高層次企業(yè)經(jīng)營管理人才在用好、盤活現(xiàn)有人才的同時，進(jìn)一步完善相關(guān)政策，打破體制性障礙，積極為企業(yè)引進(jìn)高層次經(jīng)營管理人才創(chuàng)造條件。制定出臺優(yōu)惠政策，鼓勵黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的優(yōu)秀人才與原單位脫鉤自主領(lǐng)辦、創(chuàng)辦企業(yè)或到企業(yè)任職。引導(dǎo)和支持企業(yè)拓寬引才渠道，以項(xiàng)目為紐帶，采取咨詢、講學(xué)、兼職、項(xiàng)目聘202企業(yè)導(dǎo)報(bào)2012年第02期用、技術(shù)合作、人才租賃等柔性流動方式引進(jìn)高層次經(jīng)營管

6、理人才。五、建立合理有效的激勵機(jī)制按照責(zé)任、業(yè)績和報(bào)酬相一致，精神激勵與物質(zhì)激勵相統(tǒng)一的原則，以物質(zhì)激勵為基礎(chǔ)，靈活運(yùn)用多種激勵手段，大力激發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理人才的創(chuàng)業(yè)激情。對經(jīng)營業(yè)績突出、對企業(yè)貢獻(xiàn)較大的優(yōu)秀企業(yè)法人，可按年凈資產(chǎn)增加額l％～5％的比例兌現(xiàn)期股。對獲得國內(nèi)、省內(nèi)“名牌產(chǎn)品”‘著名商標(biāo)”的企業(yè)，可分層次由財(cái)政給予企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層l～5萬元的獎勵。大力提高企業(yè)家的政治地位。六、建立以監(jiān)督和約束為主要內(nèi)容的制衡機(jī)制按照內(nèi)外并重，綜合施

7、治的原則，逐步建立以產(chǎn)權(quán)約束為基礎(chǔ)，以法律約束為主體，以市場約束為手段，標(biāo)本兼治、規(guī)范有序、效力持久的監(jiān)督約束機(jī)制。對于國有(國有控股、參股)企業(yè)，要逐步完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化股東大會、董事會、監(jiān)事會和企業(yè)黨組織對企業(yè)經(jīng)營者的監(jiān)督，建立年度審計(jì)制度和離任審計(jì)制度，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理行為。對于民營企業(yè)，要積極發(fā)揮紀(jì)檢、財(cái)政、審計(jì)、環(huán)保、工商、稅務(wù)等職能部門和新聞媒體及有關(guān)中介組織的監(jiān)督作用，加大對民營企業(yè)經(jīng)營者的監(jiān)管力度，體現(xiàn)約

8、束監(jiān)督的導(dǎo)向性、合理性和實(shí)效性，引導(dǎo)民營企業(yè)經(jīng)營者依法經(jīng)營、誠信經(jīng)營。綜上所述，西部地區(qū)各級黨委、政府要把企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)作為人才工作的重點(diǎn)和推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要舉措，納入領(lǐng)導(dǎo)班子工作目標(biāo)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績考核體系，形成常抓不懈的責(zé)任機(jī)制，抓好企業(yè)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)鍛煉和培訓(xùn)提高，為各類企業(yè)經(jīng)營管理人才提供經(jīng)驗(yàn)交流、進(jìn)修深造、考察學(xué)習(xí)和表彰激勵等方面的服務(wù)。努力建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理的企業(yè)經(jīng)營管理

9、人才隊(duì)伍，為促進(jìn)西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展提供人才保證和智力支持。I參考文獻(xiàn)【l】李成林論企業(yè)經(jīng)營管理人才的成長【J】大慶社會科學(xué)1990(3)【2】湖北省企業(yè)經(jīng)營管理人才協(xié)會成立[J]企業(yè)導(dǎo)報(bào)2001(4)[3】陳東平西部地區(qū)如何吸引和留住人才[J]西安金融2002(8)人力資源論西部地區(qū)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)錢麗娟(甘肅園峰交通工程有限公司，甘肅蘭州730030)【摘要】企業(yè)經(jīng)營管理人才是人才隊(duì)伍的重要組成部分，是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中

10、的一種稀缺資源因此，建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍，為促進(jìn)西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展提供人才保證和智力支持，成為當(dāng)務(wù)之急?！娟P(guān)鍵詞】西部；管理人才：建設(shè)一、切實(shí)改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理人才的管理方式為適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展的要求，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理模式和管理體制，把企業(yè)經(jīng)營管理人才作為一個獨(dú)立的群體和職業(yè)階層實(shí)行分類分層管理重點(diǎn)對企業(yè)高層經(jīng)營管理人員進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉和培訓(xùn)提高，不斷提高其駕馭市場和管理現(xiàn)代

11、企業(yè)的能力，著力培養(yǎng)和造就職業(yè)企業(yè)家；對規(guī)模(限額)和3級資質(zhì)以下的企業(yè)，實(shí)行屬地管理，在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、明晰發(fā)展思路、增強(qiáng)發(fā)展后勁、促其盡快成長的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對企業(yè)高層經(jīng)營管理人員進(jìn)行市場營銷、企業(yè)管理、資本運(yùn)作、法律法規(guī)等方面的教育培訓(xùn)，促其提高自身素質(zhì)和管理水平，著力培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營管理人才。二、大力提高企業(yè)經(jīng)營管理人才整體素質(zhì)按照中組部《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理人員教育培訓(xùn)工作的意貝l=》的要求，進(jìn)一步修訂完善培訓(xùn)規(guī)劃，理順

12、培訓(xùn)管理體制，拓寬培訓(xùn)渠道，大幅度提高企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍整體素質(zhì)。充分利用域內(nèi)培訓(xùn)資源，在各級黨校舉辦各類企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓(xùn)班，認(rèn)真抓好法律、科技等知識的培訓(xùn)，著重提高他們依法治企、科技創(chuàng)新和企業(yè)文化建設(shè)的能力。加大公共財(cái)政的支持力度，對國有、民營企業(yè)高層管理人員實(shí)行培訓(xùn)補(bǔ)貼，充分調(diào)動他們參與培訓(xùn)的積極性。三、加快企業(yè)經(jīng)營管理人才市場體系建設(shè)堅(jiān)持宏觀調(diào)控與市場配置相結(jié)合，充分發(fā)揮市場機(jī)制在企業(yè)經(jīng)營管理人才選拔配置中的基礎(chǔ)性作用，逐步

13、建立企業(yè)經(jīng)營管理人才的市場化評價和選拔機(jī)制。組織、人事、國資管理等部門要通過多種渠道，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，及時、廣泛地收集各類企業(yè)經(jīng)營管理人才信息，分層次建立以業(yè)績檔案、誠信記錄為主要內(nèi)容的企業(yè)經(jīng)營管理人才信息庫，并與人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)信息共享，為評價和選拔高層次企業(yè)經(jīng)營管理人才提供服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理人才信息共享。四、大力引進(jìn)高層次企業(yè)經(jīng)營管理人才在用好、盤活現(xiàn)有人才的同時，進(jìn)一步完善相關(guān)政策，打破體制性障礙，積極為企業(yè)引進(jìn)高層

14、次經(jīng)營管理人才創(chuàng)造條件。制定出臺優(yōu)惠政策，鼓勵黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的優(yōu)秀人才與原單位脫鉤自主領(lǐng)辦、創(chuàng)辦企業(yè)或到企業(yè)任職。引導(dǎo)和支持企業(yè)拓寬引才渠道，以項(xiàng)目為紐帶，采取咨詢、講學(xué)、兼職、項(xiàng)目聘202企業(yè)導(dǎo)報(bào)2012年第02期用、技術(shù)合作、人才租賃等柔性流動方式引進(jìn)高層次經(jīng)營管理人才。五、建立合理有效的激勵機(jī)制按照責(zé)任、業(yè)績和報(bào)酬相一致，精神激勵與物質(zhì)激勵相統(tǒng)一的原則，以物質(zhì)激勵為基礎(chǔ)，靈活運(yùn)用多種激勵手段，大力激發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理人才的創(chuàng)業(yè)激情

15、。對經(jīng)營業(yè)績突出、對企業(yè)貢獻(xiàn)較大的優(yōu)秀企業(yè)法人，可按年凈資產(chǎn)增加額l％～5％的比例兌現(xiàn)期股。對獲得國內(nèi)、省內(nèi)“名牌產(chǎn)品”‘著名商標(biāo)”的企業(yè)，可分層次由財(cái)政給予企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層l～5萬元的獎勵。大力提高企業(yè)家的政治地位。六、建立以監(jiān)督和約束為主要內(nèi)容的制衡機(jī)制按照內(nèi)外并重，綜合施治的原則，逐步建立以產(chǎn)權(quán)約束為基礎(chǔ)，以法律約束為主體，以市場約束為手段，標(biāo)本兼治、規(guī)范有序、效力持久的監(jiān)督約束機(jī)制。對于國有(國有控股、參股)企業(yè)，要逐步完善企業(yè)法人治

16、理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化股東大會、董事會、監(jiān)事會和企業(yè)黨組織對企業(yè)經(jīng)營者的監(jiān)督，建立年度審計(jì)制度和離任審計(jì)制度，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理行為。對于民營企業(yè)，要積極發(fā)揮紀(jì)檢、財(cái)政、審計(jì)、環(huán)保、工商、稅務(wù)等職能部門和新聞媒體及有關(guān)中介組織的監(jiān)督作用，加大對民營企業(yè)經(jīng)營者的監(jiān)管力度，體現(xiàn)約束監(jiān)督的導(dǎo)向性、合理性和實(shí)效性，引導(dǎo)民營企業(yè)經(jīng)營者依法經(jīng)營、誠信經(jīng)營。綜上所述，西部地區(qū)各級黨委、政府要把企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)作為人才工作的重點(diǎn)和推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)

17、展的重要舉措，納入領(lǐng)導(dǎo)班子工作目標(biāo)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績考核體系，形成常抓不懈的責(zé)任機(jī)制，抓好企業(yè)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)鍛煉和培訓(xùn)提高，為各類企業(yè)經(jīng)營管理人才提供經(jīng)驗(yàn)交流、進(jìn)修深造、考察學(xué)習(xí)和表彰激勵等方面的服務(wù)。努力建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍，為促進(jìn)西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展提供人才保證和智力支持。I參考文獻(xiàn)【l】李成林論企業(yè)經(jīng)營管理人才的成長【J】大慶社會科學(xué)1990(3)【2】湖北省企業(yè)經(jīng)營管理人