關(guān)于文化藝術(shù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的思考

1、關(guān)于文化藝求管理人才隊(duì)伍建設(shè)的思考王玉李超摘要：繁榮文化事業(yè)，壯大文化產(chǎn)業(yè)，提高文化競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵靠人才。文化行業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)文化經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的重要l生和緊迫性，采取切實(shí)可行的措施，努力提高文化藝術(shù)管理人才隊(duì)伍水平。關(guān)鍵詞：文化藝術(shù)管理人才基本素質(zhì)短缺培育目、文化藝術(shù)管理者應(yīng)具有的基本素質(zhì)文化藝術(shù)管理者是文化藝術(shù)管理運(yùn)行機(jī)制中人的因素，也是最重要、最活躍的因素。管理者的素質(zhì)、能力、精神狀態(tài)和職責(zé)行使的好壞，將直接影響著文

2、化藝術(shù)管理工作的質(zhì)量和文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。文化藝術(shù)管理者，是指在文化藝術(shù)領(lǐng)域從事組織、策劃、領(lǐng)導(dǎo)的人員。他既需要具備一般管理人員的素質(zhì)，又需要文化藝術(shù)專業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備，其能力的要求較高，也較全面。作為一個(gè)文化藝術(shù)管理者，應(yīng)主要具備以下六方面的基本素質(zhì)。政治素質(zhì)。社會(huì)主義文化藝術(shù)事業(yè)。時(shí)刻不能偏離社會(huì)主義的大方向。這就要求文化藝術(shù)管理者首先自身具備優(yōu)秀的政治素質(zhì)和較高的政策水平，才能在復(fù)雜多變的文化藝術(shù)活動(dòng)中把握正確的方向。藝術(shù)才能。文化藝

3、術(shù)管理者不懂文化藝術(shù)，是荒唐的。每一個(gè)文化藝術(shù)管理者都應(yīng)該深刻地了解文化藝術(shù)特有的內(nèi)涵和規(guī)律，最好能具備一定的文化藝術(shù)才能，這會(huì)對(duì)其管理工作有很大的幫助。管理技能。文化藝術(shù)管理者的本質(zhì)是管理，而不是藝術(shù)創(chuàng)作，因此管理技能的具備是非常重要的。管理技能一方面指文化藝術(shù)管理者所掌握的現(xiàn)代管理科學(xué)的理論知識(shí)，以及在實(shí)踐中積累起來(lái)的豐富管理經(jīng)驗(yàn)；另一方面還包括管理活動(dòng)中所需要的各種管理技巧和管理技術(shù)。人文品質(zhì)。所謂人文品質(zhì)，是指一個(gè)文化藝術(shù)管理者

4、充分利用自己的人格魅力，感染眾人，成為一個(gè)組織精神紐帶的能力。優(yōu)秀的管理者應(yīng)該是優(yōu)秀的組織者和公共協(xié)調(diào)者，對(duì)于一個(gè)文化藝術(shù)管理者來(lái)說(shuō)，更應(yīng)該如此。經(jīng)營(yíng)才干。在大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的今天，文化藝術(shù)產(chǎn)品的商品化和產(chǎn)業(yè)化，越來(lái)越要求文化藝術(shù)管理者懂得經(jīng)營(yíng)之道。所謂經(jīng)營(yíng)才干，就是要求文化藝術(shù)管理者精通文化藝術(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售以及市場(chǎng)運(yùn)做的過(guò)程，懂得經(jīng)濟(jì)規(guī)律，擅長(zhǎng)文化產(chǎn)品的營(yíng)銷，并且在多變的藝術(shù)市場(chǎng)中具有應(yīng)變和競(jìng)爭(zhēng)能力。宏觀能力。所謂宏觀能力，就是要

5、求文化藝術(shù)管理者不僅要熟悉和了解本行業(yè)、本單位，還要有寬闊的視野，明了本單位、本行業(yè)及其自我在整個(gè)文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和作用，能夠自覺(jué)按照文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)總目標(biāo)的要求行事?？傊瑢?duì)于文化藝術(shù)管理者而言，除了對(duì)本行業(yè)的熟悉了解外，還要有較強(qiáng)的管理能力，包括對(duì)組織中的人的認(rèn)識(shí)、理解、把握，對(duì)事物和問(wèn)題的觀察、分析、判斷、選擇、決策和解決，對(duì)組織的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方式、發(fā)展措施的分析、選擇、決策和實(shí)施，對(duì)組織內(nèi)部人、財(cái)、物、信息等復(fù)雜要

6、素的綜合把握能力等；要有能力建立一種使每個(gè)人的能力都能得到充分發(fā)揮的機(jī)制，使下屬各盡所能。同時(shí)，文化藝術(shù)管理者還必須熟悉市場(chǎng)規(guī)律、消費(fèi)心理，能掌握相應(yīng)的營(yíng)銷策略、宣傳攻_各；與社會(huì)各界有較強(qiáng)的溝通能力，能在短時(shí)間內(nèi)建立自己的銷售網(wǎng)絡(luò)；對(duì)本行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)有科學(xué)的預(yù)見，能適時(shí)的作出符合藝術(shù)市場(chǎng)要求的調(diào)試等。二、當(dāng)前文化藝術(shù)管理隊(duì)伍存在的問(wèn)題文化經(jīng)營(yíng)管理人才短缺問(wèn)題由來(lái)已久，在文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的今天，顯得尤為突出。主要表現(xiàn)在以下

7、幾個(gè)方面。一是文化企事業(yè)單位普遍存在經(jīng)營(yíng)管理人才數(shù)量偏少、結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)化程度不高的問(wèn)題，尤其是懂經(jīng)營(yíng)管理和營(yíng)銷知識(shí)的少，擅長(zhǎng)策劃、資本運(yùn)作的少，難于適應(yīng)文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的需要。二是高層次、復(fù)合型經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)人才緊缺，制約著文化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。三是熟悉國(guó)際慣例和規(guī)則、擅長(zhǎng)媒介市場(chǎng)運(yùn)作、具有戰(zhàn)略思維的外向型經(jīng)營(yíng)人才短缺，影響文化傳媒的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。四是文化經(jīng)營(yíng)管理人才開拓能力、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力尚不夠強(qiáng)，缺乏大型集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)

8、驗(yàn)。五是文化經(jīng)營(yíng)管理后備人才不足、活力不強(qiáng)。三、培育高素質(zhì)的文化藝術(shù)管理人才黨的十六大報(bào)告提出，要牢牢把握先進(jìn)文化藝術(shù)的前進(jìn)方向，堅(jiān)持弘揚(yáng)和培育民族精神，切實(shí)加強(qiáng)思想道德建設(shè)，大力發(fā)展教育和科學(xué)事業(yè)，2005年第2期維普資訊ff主管理人才隊(duì)伍水平。提鍵詞:文化藝術(shù)管理人才基本余質(zhì)短缺培育固立礎(chǔ)管理者應(yīng)具有的基本素質(zhì)文化藝術(shù)管理者是文化藝術(shù)管理遠(yuǎn)行機(jī)制中人的因素，也是最重要、最活躍的因素。管理者的素質(zhì)、能力、精神狀態(tài)和職費(fèi)行使的好壞，將直

9、接影響著文化藝術(shù)管盟工作的服酷和文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)鵬進(jìn)程。文化藝術(shù)管理者，是指在文化藝術(shù)領(lǐng)域從事組胡、策劃、領(lǐng)導(dǎo)的人員。他既需要具備一般管理人員的素質(zhì)，又需要害文化藝術(shù)專業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備，其能力的要求較陶，也較全面。作為一個(gè)文化藝術(shù)管理者，應(yīng)主要具備以下六方面的基本素質(zhì)。政治素質(zhì)。社會(huì)主義文化藝術(shù)事業(yè)，時(shí)刻不能偏離社會(huì)主義的大方向。這就耍求文化藝術(shù)管理者首先自身具備優(yōu)秀的政捕素質(zhì)和較高的政策水平，才能在復(fù)雜多變的文化藝術(shù)活動(dòng)中把握正確的方向。藝術(shù)

10、才能。文化藝術(shù)管理者不懂文化藝術(shù)，是荒唐的。每一個(gè)文化藝術(shù)管理者都應(yīng)該深刻地了解文化藝術(shù)特有的內(nèi)桶和規(guī)律，最好能具備一定的文化藝術(shù)才能，這會(huì)對(duì)其管理工作有很大的幫助。管理技能。文化藝術(shù)管理者的本質(zhì)是管理，而不是藝術(shù)創(chuàng)作，因此管理技能的具備是非常囊耍的。管理技能一方麗指文化藝術(shù)管理者所掌握的現(xiàn)代管理科學(xué)的理論知識(shí)，以及在實(shí)踐中積累起來(lái)的豐富管理經(jīng)驗(yàn)另一方面還鈕括管理活動(dòng)中所需要的各種管理技巧和管理技術(shù)。她人文品質(zhì)。所謂人文品質(zhì)，是指…個(gè)文

11、化藝術(shù)管理者充分利用自己的人格魅力，感染眾人，成為一個(gè)組俱精神紐帶的能力。優(yōu)秀的管理者應(yīng)該是優(yōu)秀的組織者和公共協(xié)調(diào)者，對(duì)于…個(gè)文化藝術(shù)管理者來(lái)說(shuō)，更應(yīng)該如此。經(jīng)營(yíng)才干。在大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的今天，文化藝術(shù)產(chǎn)品的商品化和產(chǎn)業(yè)化，越來(lái)越要求文化藝術(shù)管理者懂得鍛臂之道。所謂輯臂才子，就是要求文化藝術(shù)管理者精通文化藝術(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售以及市場(chǎng)運(yùn)做的過(guò)程，懶得經(jīng)濟(jì)規(guī)律，擅長(zhǎng)文化產(chǎn)品的營(yíng)銷，并且在多變的藝術(shù)市場(chǎng)中具有應(yīng)變和競(jìng)爭(zhēng)能力。宏觀能力。所謂宏觀

12、能力，就是要求文化藝術(shù)管理者不僅要熟悉和了解本行業(yè)、本單位，還耍有寬闊的視野，明了本單位、本行業(yè)及其自我在黯個(gè)文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和作用，能夠自覺(jué)按照文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)總目標(biāo)的要求付事。總之，對(duì)于文化藝術(shù)管現(xiàn)者而言，除了對(duì)本行業(yè)的熟添了解外，還要有較強(qiáng)的管現(xiàn)能力，包括對(duì)組織中的人的認(rèn)識(shí)、理解、把握，對(duì)事物和問(wèn)劇的觀察、分析、判斷、選擇、決策和解決，對(duì)組織的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方式、發(fā)展措施的分析、選擇、決策和實(shí)施，對(duì)組織內(nèi)部人、財(cái)、物、

13、倍息等復(fù)雜耍素的綜合把握能力等要有能力建立…種使每個(gè)人的能力都能得到充分發(fā)揮的機(jī)制，使下屬各盡所能。同時(shí)，文化藝術(shù)管理者還必須熟悉市場(chǎng)規(guī)律、消費(fèi)心理，能掌握相版的營(yíng)銷策略、宣傳攻盹句社會(huì)各界有校強(qiáng)的肉通能力，能在短時(shí)間內(nèi)建立自己的銷售網(wǎng)婚對(duì)本行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)有科學(xué)的預(yù)見，能適時(shí)的作出符合藝術(shù)市場(chǎng)要求的調(diào)試等。二、竭前文化藝術(shù)曾理隊(duì)伍存在的問(wèn)題文化經(jīng)骨管潮人才短缺問(wèn)翩由來(lái)巳久，在文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的今天，攪得尤為突出。主要表現(xiàn)在

14、以下幾個(gè)方麗?！俏幕笫聵I(yè)單位普遍存在經(jīng)營(yíng)管理人才數(shù)量偏少、錨構(gòu)不合理、專業(yè)化程度不高的問(wèn)題，尤其是懂經(jīng)營(yíng)管理和營(yíng)銷知識(shí)的少，擅長(zhǎng)策劃、資本運(yùn)作的少，難于適應(yīng)文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)持鎮(zhèn)快速發(fā)展的需要。二是高層次、復(fù)合理經(jīng)霄領(lǐng)導(dǎo)人才緊缺，制約辛苦文化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。5三是熟悉國(guó)際慣例和規(guī)則、搬長(zhǎng)媒介市場(chǎng)運(yùn)作、具有戰(zhàn)略思維的外向型經(jīng)臂人才短缺，影響文化傳媒的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。四是文化輩輩營(yíng)管理人才開拓能力、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力尚不夠強(qiáng)，缺乏大型集朋

15、侵營(yíng)管理短驗(yàn)。五是文化經(jīng)營(yíng)管理后備人才不足、活力不強(qiáng)。二三、蠟宵商耀脆的文化藝術(shù)管理人才黨的十六大報(bào)告提出，耍牢牢把握先進(jìn)文化藝術(shù)的前進(jìn)方向，堅(jiān)持弘揚(yáng)和培育民膜精神，切實(shí)加強(qiáng)思想道德建設(shè)，大力發(fā)展教背和科學(xué)事業(yè)，2005年第2期積極發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)深化文化體制改革，要“完善文化產(chǎn)業(yè)政策，支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力”。報(bào)告還強(qiáng)調(diào)，“發(fā)展文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下繁榮社會(huì)主義文化、滿足人民群眾精神文化

16、需求的重要途徑”，可見，發(fā)展文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)是提高我國(guó)綜合國(guó)力的重要方面，是建設(shè)和發(fā)展社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的需要。文化是明天的經(jīng)濟(jì)，文化產(chǎn)業(yè)高速增長(zhǎng)是世界性趨勢(shì)。適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)需要，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)跨越性、可持續(xù)性發(fā)展，必須把加快文化經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)放在突出位置。解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，以科學(xué)發(fā)展觀、人才觀為指導(dǎo)，遵循文化產(chǎn)業(yè)人才工作規(guī)律，突破舊框框，創(chuàng)立新機(jī)制，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)，緊緊抓住吸引、培養(yǎng)、使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)思想政治建設(shè)和能力建設(shè)，培養(yǎng)

17、造就一大批既堅(jiān)持正確方向、熟悉文化工作，又懂經(jīng)營(yíng)、善管理的高素質(zhì)文化藝術(shù)管理人才。1、更新文化經(jīng)營(yíng)管理人才觀念。樹立市場(chǎng)觀念。我國(guó)的文化藝術(shù)管理者大多數(shù)是在舊的體制下成長(zhǎng)起來(lái)的，在行為上還有著很深的舊體制的痕跡：重行政命令，輕市場(chǎng)反映重傳者意圖，輕受者反映重固有經(jīng)驗(yàn)，輕創(chuàng)新精神；這在很大程度上壓抑了文化藝術(shù)行業(yè)的創(chuàng)造性、能動(dòng)性，阻礙了市場(chǎng)供給與市場(chǎng)需求的協(xié)調(diào)。必須深刻認(rèn)識(shí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，新的文化經(jīng)營(yíng)管理人才具有的社會(huì)性、多元性、

18、開放性、競(jìng)爭(zhēng)性、自主性、流動(dòng)性等特點(diǎn)，尊重經(jīng)營(yíng)人才成長(zhǎng)使用規(guī)律，樹立人才資本觀念，促進(jìn)文化人才工作盡快轉(zhuǎn)型，改變過(guò)去單打一的管理方式，進(jìn)一步強(qiáng)化分級(jí)分類管理觀念。2、創(chuàng)新文化經(jīng)營(yíng)管理人才選拔機(jī)制。拓寬識(shí)人選人渠道和方式，全面推行聘用制、聘任制，完善競(jìng)爭(zhēng)上崗、社會(huì)公開招聘等方式。推進(jìn)制度創(chuàng)新，建立并完善有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、能上能下、能進(jìn)能出、能高能低的用人制度，不拘一格選拔使用經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)人才，真正把政治上靠得住、經(jīng)營(yíng)上有本事、作風(fēng)上

19、過(guò)得硬的人才選配到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。3、加強(qiáng)文化經(jīng)營(yíng)管理人才資源能力建設(shè)。人才開發(fā)起著基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性和決定性作用。要克服重選拔使用輕教育培養(yǎng)傾向，增強(qiáng)主動(dòng)培養(yǎng)意識(shí)。積極研究制定文化經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)規(guī)劃，加大繼續(xù)教育力度。探索對(duì)文化經(jīng)營(yíng)管理人才專門培養(yǎng)的新途徑新辦法，按照緊缺人才抓緊培訓(xùn)的原則，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性；培訓(xùn)內(nèi)容要與市場(chǎng)需要相銜接，構(gòu)建文化藝術(shù)管理人才知識(shí)更新、能力建設(shè)培訓(xùn)體系，加強(qiáng)對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度、法律、

20、市場(chǎng)營(yíng)銷、現(xiàn)代媒體經(jīng)濟(jì)等知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。實(shí)施高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才和復(fù)合型人才培養(yǎng)工程，著眼于培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、樹立戰(zhàn)略眼光，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力，按照缺什么補(bǔ)什么原則，拓寬到國(guó)內(nèi)外知名高等院校、知名企業(yè)培訓(xùn)的渠道，選派優(yōu)秀文化經(jīng)營(yíng)人才到大型企業(yè)、經(jīng)濟(jì)管理部門以及艱苦地方掛職鍛煉。加大后備人才培養(yǎng)工作力度，發(fā)揮高等院校培養(yǎng)文化經(jīng)營(yíng)人才的重要作用。4、發(fā)揮市場(chǎng)配置文化經(jīng)營(yíng)管理人才資源的作用。針對(duì)自我封閉、交流不暢、管得過(guò)死等弊端，建立開放式管理體

21、制，變單位部門所有為社會(huì)化人才資源；建立健全職業(yè)資格認(rèn)證制度、職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)認(rèn)證和市場(chǎng)準(zhǔn)人制度，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理人才的社會(huì)化、職業(yè)化。市場(chǎng)配置是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下經(jīng)營(yíng)管理者配置的主要方式，要進(jìn)一步優(yōu)化政策體制環(huán)境，發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)人才資源配置的基礎(chǔ)性作用，建立人才流動(dòng)和引進(jìn)機(jī)制，加快文化藝術(shù)管理人才配置的市場(chǎng)化進(jìn)程，使人才在流動(dòng)中找準(zhǔn)位置、實(shí)現(xiàn)價(jià)值。創(chuàng)造有利條件，有組織、有計(jì)劃地推進(jìn)藝術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)人才的交流。建立體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀、人才觀和正確政績(jī)觀要求的

22、，以品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的考核體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，考核評(píng)價(jià)要以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制為重要依據(jù)，實(shí)行任期考核、年終考核、專項(xiàng)考核和日常考核等，充分發(fā)揮單位內(nèi)部考核和社會(huì)化人才考核評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的作用，注重群眾認(rèn)可、市場(chǎng)認(rèn)可和出資人認(rèn)可、社會(huì)和業(yè)內(nèi)認(rèn)可。5、建立健全激勵(lì)保障和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。著眼于調(diào)動(dòng)積極性、激發(fā)創(chuàng)造性，健全績(jī)效管理，改革分配制度，建立靈活多樣的市場(chǎng)化收入分配方式，實(shí)行適合文化實(shí)體特點(diǎn)的薪酬制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度。建立以考核評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，崗位責(zé)任、

23、風(fēng)險(xiǎn)與工作業(yè)績(jī)掛鉤，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)重要職位、關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀人才的薪酬激勵(lì)，逐步推行經(jīng)營(yíng)者年薪制。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，允許管理、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與分配，讓貢獻(xiàn)得到應(yīng)有回報(bào)，讓人才價(jià)值得到應(yīng)有體現(xiàn)。堅(jiān)持以人為本，倡導(dǎo)尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的風(fēng)氣，營(yíng)造公正評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)管理人才、充分發(fā)揮作用的輿論氛圍和良好環(huán)境，給有突出貢獻(xiàn)者應(yīng)有的地位和獎(jiǎng)勵(lì)，切實(shí)保護(hù)其合法權(quán)益，更好地吸引、聚集和穩(wěn)定人才。6、加強(qiáng)思想政治

24、建設(shè)和職業(yè)精神、職業(yè)道德教育。不言而喻，文化單位的經(jīng)營(yíng)管理人才在思想政治素質(zhì)方面比其他企業(yè)要求更高。必須始終把思想政治建設(shè)放在重要位置，深入學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想，在武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作上下功夫，堅(jiān)持先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，自覺(jué)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央關(guān)于宣傳思想文化工作的方針政策上來(lái)。正確處理社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，精神文明建設(shè)規(guī)律與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才進(jìn)行法制教育、職業(yè)道德教育、警示教育，增強(qiáng)其社會(huì)責(zé)任感

25、和奉獻(xiàn)精神。建立健全監(jiān)督管理機(jī)制，加強(qiáng)政治紀(jì)律、經(jīng)營(yíng)工作紀(jì)律的監(jiān)督，建立完善經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)人員述職述廉、重大事項(xiàng)報(bào)告、誡勉談話制度，加大制度約束、法律約束和財(cái)務(wù)監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)監(jiān)督力度。四(作者單位：濟(jì)南大學(xué))SCCEAN。MANAGEMEN卜t一維普資訊積極發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，到幸續(xù)深化文化體制改革，要“完靜文化產(chǎn)業(yè)政策，支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)騰，增強(qiáng)我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力“。報(bào)告還強(qiáng)調(diào)發(fā)展文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下繁榮社合主義

26、文化、滿足人民群眾精神文化需求的重要途徑可見，發(fā)展文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)是提高我國(guó)綜合國(guó)力的重要方面，是建設(shè)和發(fā)展社合主義經(jīng)濟(jì)的需要。文化是明天的經(jīng)濟(jì)，文化產(chǎn)業(yè)高速增僅是世界性趨勢(shì)。迢w.知識(shí)經(jīng)濟(jì)需要，椎動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)跨越性、可持綿性發(fā)牒，必須4把加快文化組營(yíng)管劇人才隊(duì)伍建設(shè)放在突出位置。解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，以科學(xué)發(fā)臘觀、人才現(xiàn)為指導(dǎo)，遵循文化產(chǎn)業(yè)人才工作規(guī)律，突破舊樁樁，創(chuàng)立新機(jī)制，學(xué)習(xí)借鑒罔內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)，緊緊抓住眼引、培養(yǎng)、使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)思

27、想政治建設(shè)和能力建設(shè)，培養(yǎng)造就一大批既堅(jiān)持正確方向、熟悉文化工作，又懂經(jīng)營(yíng)、普管理的商素質(zhì)文化藝術(shù)管理人才。1、更新文化經(jīng)營(yíng)管理人才觀念。樹立市場(chǎng)觀念。我國(guó)的文化藝術(shù)管理者大多數(shù)是在舊的體制下成長(zhǎng)起來(lái)的，在行為上還有著很深的舊體制的痕i那:葳付政命令，輩輩市場(chǎng)反盹戴侍者意閣，輕受者反眺遣回有經(jīng)驗(yàn)，輕創(chuàng)新精神這在很大程度上壓抑了文化藝術(shù)行業(yè)的創(chuàng)造性、能動(dòng)性，阻礙了市場(chǎng)供給與市場(chǎng)需求的協(xié)調(diào)。必須深刻認(rèn)識(shí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，新的文化經(jīng)營(yíng)管

28、理人才具有的社會(huì)性、多元性、開放性、競(jìng)爭(zhēng)性、自主性、流動(dòng)性等特點(diǎn)，尊重經(jīng)營(yíng)人才成長(zhǎng)使用規(guī)律，樹立人才資本觀念，促進(jìn)文化人才工作盡快轉(zhuǎn)型，改變過(guò)去單打一的管理方式，進(jìn)一步強(qiáng)化分級(jí)分類管理觀念O2、創(chuàng)新文化級(jí)管管理人才選拔機(jī)制O拓寬識(shí)人選人巢j革和方式，全面推行聘用制、聘任制，完善競(jìng)爭(zhēng)上崗、社會(huì)公開招聘等方式。推進(jìn)制度創(chuàng)新，建立并完靜有利于優(yōu)秀人才脫翩而出、能上能下、能進(jìn)能出、能高能低的用人制度，不拘一格選拔使用經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)人才，真正把政治

29、上靠得住、經(jīng)營(yíng)上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬的人才逃配到藏要領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。3、加強(qiáng)文化級(jí)管管理人才資源能力建設(shè)。人才開發(fā)趟著基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性和決定性作用。要克服重選拔使用輕教育培養(yǎng)傾向，增強(qiáng)主動(dòng)培養(yǎng)意識(shí)。積極研究制定文化經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)規(guī)劃，加大觸鍵教育力度。探索對(duì)文化經(jīng)營(yíng)管理人才專門培養(yǎng)的腦途徑撕辦法，按照緊缺人才抓緊培訓(xùn)的原則，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性培訓(xùn)內(nèi)容要與市場(chǎng)需要相銜接，構(gòu)建文化藝術(shù)管理人才知識(shí)更新、能力建設(shè)培訓(xùn)體系，加強(qiáng)對(duì)社會(huì)主義市

30、場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度、法律、市場(chǎng)營(yíng)銷、現(xiàn)代媒體經(jīng)濟(jì)等知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。實(shí)施高級(jí)組營(yíng)管理人才和復(fù)合型人才培養(yǎng)工程，著眼于培養(yǎng)戰(zhàn)略，思維、樹立戰(zhàn)略眼光，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力，按照缺什么補(bǔ)什么原則，拓寬到國(guó)內(nèi)外知名高等院校、知名企業(yè)培訓(xùn)的渠道，選派優(yōu)秀文化經(jīng)營(yíng)人才到大型企業(yè)、經(jīng)濟(jì)管理部門以及難營(yíng)地方掛職鍛煉。加大腦備人才培養(yǎng)工作力度，發(fā)摔高等院校培養(yǎng)文化經(jīng)營(yíng)人才的重要作用O4、發(fā)揮市場(chǎng)配置文化經(jīng)營(yíng)管理人才資源的作用O針對(duì)自我封閉、交流不暢、管

31、得過(guò)施等弊端，建立開放式管理體制，變單位部門所有為社會(huì)化人才資源建立健全耳p~資格認(rèn)證制度、職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)認(rèn)證和市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理人才的社會(huì)化、職業(yè)化。市場(chǎng)配置是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下經(jīng)營(yíng)管現(xiàn)者配置的主要方式，要進(jìn)一步優(yōu)化政策體制環(huán)境，發(fā)揮市場(chǎng)時(shí)人才資驚配置的基礎(chǔ)性作用，建立人才流動(dòng)和引進(jìn)機(jī)制，加快文化藝術(shù)管理人才配置的市場(chǎng)化進(jìn)程，使人才在流動(dòng)中找準(zhǔn)位置、實(shí)現(xiàn)價(jià)值。創(chuàng)造有利條件，有組織、有計(jì)劃地推進(jìn)藝術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)人才的變攤。E童玉Z體現(xiàn)科

32、學(xué)發(fā)牒觀、人才觀和正確政攢觀要求的，以品德、知識(shí)、能力和業(yè)債為導(dǎo)向的考核體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，考核評(píng)價(jià)要以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制為重要依據(jù)，實(shí)行任期考核、年終考核、專項(xiàng)考核和日常考核等，充分發(fā)揮單位內(nèi)部考核和社會(huì)化人才考核評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的作用，性蘸群眾認(rèn)可、市場(chǎng)認(rèn)可和出賢人認(rèn)可、社會(huì)和ill:內(nèi)認(rèn)可。5、建立健全激勵(lì)保障和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。著眼于調(diào)動(dòng)積極性、激發(fā)創(chuàng)造性，健全攢效管理，改革分配制度，建立靈活多樣的市場(chǎng)化收入分配方式，實(shí)行適合文化實(shí)體特點(diǎn)的薪酬制度、獎(jiǎng)

33、勵(lì)制度。建立以考核評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，崗位責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)與工作業(yè)績(jī)掛鉤，物質(zhì)撒勵(lì)與精神撒勵(lì)相結(jié)合的撒勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)重要職位、關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀人才的薪酬激勵(lì)，逐步推行經(jīng)營(yíng)者年薪制。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，允許管理、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與分配，讓貢獻(xiàn)得到應(yīng)有凹報(bào)，讓人才價(jià)值得到應(yīng)有體現(xiàn)。堅(jiān)持以人為本，倡導(dǎo)尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的風(fēng)氣，營(yíng)造公正評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)管理人才、充分發(fā)揮作用的輿論氧固和良好環(huán)境，給有突出貢獻(xiàn)者應(yīng)有的地位和獎(jiǎng)勵(lì)，切實(shí)保護(hù)其合法權(quán)疏，更好

34、地咂引、聚集和穩(wěn)班人才。6、加強(qiáng)思想政治建設(shè)和職業(yè)精神、職業(yè)道德教育o不宵而喻，文化單位的經(jīng)營(yíng)管現(xiàn)人才在思想政治素質(zhì)方刷比其他企業(yè)要求距離。必須始終把思想政治建設(shè)放在主重要位置，那入學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表“重要，思想，在武輯頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、椎動(dòng)工作上下功夫，堅(jiān)持先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，自覺(jué)把思想和行動(dòng)統(tǒng)…到中央關(guān)于宣傳思想文化工作的方針政策上來(lái)。正確處理社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，精神文明建設(shè)規(guī)律與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才進(jìn)行法制教