關(guān)于文化藝術(shù)管理人才隊伍建設(shè)的思考

1、關(guān)于文化藝求管理人才隊伍建設(shè)的思考王玉李超摘要：繁榮文化事業(yè)，壯大文化產(chǎn)業(yè)，提高文化競爭力，關(guān)鍵靠人才。文化行業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略高度，充分認識文化經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)的重要l生和緊迫性，采取切實可行的措施，努力提高文化藝術(shù)管理人才隊伍水平。關(guān)鍵詞：文化藝術(shù)管理人才基本素質(zhì)短缺培育目、文化藝術(shù)管理者應(yīng)具有的基本素質(zhì)文化藝術(shù)管理者是文化藝術(shù)管理運行機制中人的因素，也是最重要、最活躍的因素。管理者的素質(zhì)、能力、精神狀態(tài)和職責行使的好壞，將直接影響著文

2、化藝術(shù)管理工作的質(zhì)量和文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進程。文化藝術(shù)管理者，是指在文化藝術(shù)領(lǐng)域從事組織、策劃、領(lǐng)導(dǎo)的人員。他既需要具備一般管理人員的素質(zhì)，又需要文化藝術(shù)專業(yè)的知識儲備，其能力的要求較高，也較全面。作為一個文化藝術(shù)管理者，應(yīng)主要具備以下六方面的基本素質(zhì)。政治素質(zhì)。社會主義文化藝術(shù)事業(yè)。時刻不能偏離社會主義的大方向。這就要求文化藝術(shù)管理者首先自身具備優(yōu)秀的政治素質(zhì)和較高的政策水平，才能在復(fù)雜多變的文化藝術(shù)活動中把握正確的方向。藝術(shù)才能。文化藝

3、術(shù)管理者不懂文化藝術(shù)，是荒唐的。每一個文化藝術(shù)管理者都應(yīng)該深刻地了解文化藝術(shù)特有的內(nèi)涵和規(guī)律，最好能具備一定的文化藝術(shù)才能，這會對其管理工作有很大的幫助。管理技能。文化藝術(shù)管理者的本質(zhì)是管理，而不是藝術(shù)創(chuàng)作，因此管理技能的具備是非常重要的。管理技能一方面指文化藝術(shù)管理者所掌握的現(xiàn)代管理科學(xué)的理論知識，以及在實踐中積累起來的豐富管理經(jīng)驗；另一方面還包括管理活動中所需要的各種管理技巧和管理技術(shù)。人文品質(zhì)。所謂人文品質(zhì)，是指一個文化藝術(shù)管理者

4、充分利用自己的人格魅力，感染眾人，成為一個組織精神紐帶的能力。優(yōu)秀的管理者應(yīng)該是優(yōu)秀的組織者和公共協(xié)調(diào)者，對于一個文化藝術(shù)管理者來說，更應(yīng)該如此。經(jīng)營才干。在大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的今天，文化藝術(shù)產(chǎn)品的商品化和產(chǎn)業(yè)化，越來越要求文化藝術(shù)管理者懂得經(jīng)營之道。所謂經(jīng)營才干，就是要求文化藝術(shù)管理者精通文化藝術(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售以及市場運做的過程，懂得經(jīng)濟規(guī)律，擅長文化產(chǎn)品的營銷，并且在多變的藝術(shù)市場中具有應(yīng)變和競爭能力。宏觀能力。所謂宏觀能力，就是要

5、求文化藝術(shù)管理者不僅要熟悉和了解本行業(yè)、本單位，還要有寬闊的視野，明了本單位、本行業(yè)及其自我在整個文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和作用，能夠自覺按照文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)總目標的要求行事?？傊瑢τ谖幕囆g(shù)管理者而言，除了對本行業(yè)的熟悉了解外，還要有較強的管理能力，包括對組織中的人的認識、理解、把握，對事物和問題的觀察、分析、判斷、選擇、決策和解決，對組織的發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方式、發(fā)展措施的分析、選擇、決策和實施，對組織內(nèi)部人、財、物、信息等復(fù)雜要

6、素的綜合把握能力等；要有能力建立一種使每個人的能力都能得到充分發(fā)揮的機制，使下屬各盡所能。同時，文化藝術(shù)管理者還必須熟悉市場規(guī)律、消費心理，能掌握相應(yīng)的營銷策略、宣傳攻_各；與社會各界有較強的溝通能力，能在短時間內(nèi)建立自己的銷售網(wǎng)絡(luò)；對本行業(yè)的發(fā)展趨勢有科學(xué)的預(yù)見，能適時的作出符合藝術(shù)市場要求的調(diào)試等。二、當前文化藝術(shù)管理隊伍存在的問題文化經(jīng)營管理人才短缺問題由來已久，在文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的今天，顯得尤為突出。主要表現(xiàn)在以下

7、幾個方面。一是文化企事業(yè)單位普遍存在經(jīng)營管理人才數(shù)量偏少、結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)化程度不高的問題，尤其是懂經(jīng)營管理和營銷知識的少，擅長策劃、資本運作的少，難于適應(yīng)文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的需要。二是高層次、復(fù)合型經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)人才緊缺，制約著文化經(jīng)濟的快速發(fā)展。三是熟悉國際慣例和規(guī)則、擅長媒介市場運作、具有戰(zhàn)略思維的外向型經(jīng)營人才短缺，影響文化傳媒的實力和競爭力。四是文化經(jīng)營管理人才開拓能力、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力尚不夠強，缺乏大型集團經(jīng)營管理經(jīng)

8、驗。五是文化經(jīng)營管理后備人才不足、活力不強。三、培育高素質(zhì)的文化藝術(shù)管理人才黨的十六大報告提出，要牢牢把握先進文化藝術(shù)的前進方向，堅持弘揚和培育民族精神，切實加強思想道德建設(shè)，大力發(fā)展教育和科學(xué)事業(yè)，2005年第2期維普資訊ff主管理人才隊伍水平。提鍵詞:文化藝術(shù)管理人才基本余質(zhì)短缺培育固立礎(chǔ)管理者應(yīng)具有的基本素質(zhì)文化藝術(shù)管理者是文化藝術(shù)管理遠行機制中人的因素，也是最重要、最活躍的因素。管理者的素質(zhì)、能力、精神狀態(tài)和職費行使的好壞，將直

9、接影響著文化藝術(shù)管盟工作的服酷和文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)鵬進程。文化藝術(shù)管理者，是指在文化藝術(shù)領(lǐng)域從事組胡、策劃、領(lǐng)導(dǎo)的人員。他既需要具備一般管理人員的素質(zhì)，又需要害文化藝術(shù)專業(yè)的知識儲備，其能力的要求較陶，也較全面。作為一個文化藝術(shù)管理者，應(yīng)主要具備以下六方面的基本素質(zhì)。政治素質(zhì)。社會主義文化藝術(shù)事業(yè)，時刻不能偏離社會主義的大方向。這就耍求文化藝術(shù)管理者首先自身具備優(yōu)秀的政捕素質(zhì)和較高的政策水平，才能在復(fù)雜多變的文化藝術(shù)活動中把握正確的方向。藝術(shù)

10、才能。文化藝術(shù)管理者不懂文化藝術(shù)，是荒唐的。每一個文化藝術(shù)管理者都應(yīng)該深刻地了解文化藝術(shù)特有的內(nèi)桶和規(guī)律，最好能具備一定的文化藝術(shù)才能，這會對其管理工作有很大的幫助。管理技能。文化藝術(shù)管理者的本質(zhì)是管理，而不是藝術(shù)創(chuàng)作，因此管理技能的具備是非常囊耍的。管理技能一方麗指文化藝術(shù)管理者所掌握的現(xiàn)代管理科學(xué)的理論知識，以及在實踐中積累起來的豐富管理經(jīng)驗另一方面還鈕括管理活動中所需要的各種管理技巧和管理技術(shù)。她人文品質(zhì)。所謂人文品質(zhì)，是指…個文

11、化藝術(shù)管理者充分利用自己的人格魅力，感染眾人，成為一個組俱精神紐帶的能力。優(yōu)秀的管理者應(yīng)該是優(yōu)秀的組織者和公共協(xié)調(diào)者，對于…個文化藝術(shù)管理者來說，更應(yīng)該如此。經(jīng)營才干。在大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的今天，文化藝術(shù)產(chǎn)品的商品化和產(chǎn)業(yè)化，越來越要求文化藝術(shù)管理者懂得鍛臂之道。所謂輯臂才子，就是要求文化藝術(shù)管理者精通文化藝術(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售以及市場運做的過程，懶得經(jīng)濟規(guī)律，擅長文化產(chǎn)品的營銷，并且在多變的藝術(shù)市場中具有應(yīng)變和競爭能力。宏觀能力。所謂宏觀

12、能力，就是要求文化藝術(shù)管理者不僅要熟悉和了解本行業(yè)、本單位，還耍有寬闊的視野，明了本單位、本行業(yè)及其自我在黯個文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和作用，能夠自覺按照文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)總目標的要求付事?？傊瑢τ谖幕囆g(shù)管現(xiàn)者而言，除了對本行業(yè)的熟添了解外，還要有較強的管現(xiàn)能力，包括對組織中的人的認識、理解、把握，對事物和問劇的觀察、分析、判斷、選擇、決策和解決，對組織的發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方式、發(fā)展措施的分析、選擇、決策和實施，對組織內(nèi)部人、財、物、

13、倍息等復(fù)雜耍素的綜合把握能力等要有能力建立…種使每個人的能力都能得到充分發(fā)揮的機制，使下屬各盡所能。同時，文化藝術(shù)管理者還必須熟悉市場規(guī)律、消費心理，能掌握相版的營銷策略、宣傳攻盹句社會各界有校強的肉通能力，能在短時間內(nèi)建立自己的銷售網(wǎng)婚對本行業(yè)的發(fā)展趨勢有科學(xué)的預(yù)見，能適時的作出符合藝術(shù)市場要求的調(diào)試等。二、竭前文化藝術(shù)曾理隊伍存在的問題文化經(jīng)骨管潮人才短缺問翩由來巳久，在文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的今天，攪得尤為突出。主要表現(xiàn)在

14、以下幾個方麗。…是文化企事業(yè)單位普遍存在經(jīng)營管理人才數(shù)量偏少、錨構(gòu)不合理、專業(yè)化程度不高的問題，尤其是懂經(jīng)營管理和營銷知識的少，擅長策劃、資本運作的少，難于適應(yīng)文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)持鎮(zhèn)快速發(fā)展的需要。二是高層次、復(fù)合理經(jīng)霄領(lǐng)導(dǎo)人才緊缺，制約辛苦文化經(jīng)濟的快速發(fā)展。5三是熟悉國際慣例和規(guī)則、搬長媒介市場運作、具有戰(zhàn)略思維的外向型經(jīng)臂人才短缺，影響文化傳媒的實力和競爭力。四是文化輩輩營管理人才開拓能力、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力尚不夠強，缺乏大型集朋

15、侵營管理短驗。五是文化經(jīng)營管理后備人才不足、活力不強。二三、蠟宵商耀脆的文化藝術(shù)管理人才黨的十六大報告提出，耍牢牢把握先進文化藝術(shù)的前進方向，堅持弘揚和培育民膜精神，切實加強思想道德建設(shè)，大力發(fā)展教背和科學(xué)事業(yè)，2005年第2期積極發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)深化文化體制改革，要“完善文化產(chǎn)業(yè)政策，支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增強我國文化產(chǎn)業(yè)的整體實力和競爭力”。報告還強調(diào)，“發(fā)展文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)是市場經(jīng)濟條件下繁榮社會主義文化、滿足人民群眾精神文化

16、需求的重要途徑”，可見，發(fā)展文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)是提高我國綜合國力的重要方面，是建設(shè)和發(fā)展社會主義經(jīng)濟的需要。文化是明天的經(jīng)濟，文化產(chǎn)業(yè)高速增長是世界性趨勢。適應(yīng)知識經(jīng)濟需要，推動文化產(chǎn)業(yè)跨越性、可持續(xù)性發(fā)展，必須把加快文化經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)放在突出位置。解放思想，與時俱進，以科學(xué)發(fā)展觀、人才觀為指導(dǎo)，遵循文化產(chǎn)業(yè)人才工作規(guī)律，突破舊框框，創(chuàng)立新機制，學(xué)習借鑒國內(nèi)外成功經(jīng)驗，緊緊抓住吸引、培養(yǎng)、使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強思想政治建設(shè)和能力建設(shè)，培養(yǎng)

17、造就一大批既堅持正確方向、熟悉文化工作，又懂經(jīng)營、善管理的高素質(zhì)文化藝術(shù)管理人才。1、更新文化經(jīng)營管理人才觀念。樹立市場觀念。我國的文化藝術(shù)管理者大多數(shù)是在舊的體制下成長起來的，在行為上還有著很深的舊體制的痕跡：重行政命令，輕市場反映重傳者意圖，輕受者反映重固有經(jīng)驗，輕創(chuàng)新精神；這在很大程度上壓抑了文化藝術(shù)行業(yè)的創(chuàng)造性、能動性，阻礙了市場供給與市場需求的協(xié)調(diào)。必須深刻認識社會主義市場經(jīng)濟條件下，新的文化經(jīng)營管理人才具有的社會性、多元性、

18、開放性、競爭性、自主性、流動性等特點，尊重經(jīng)營人才成長使用規(guī)律，樹立人才資本觀念，促進文化人才工作盡快轉(zhuǎn)型，改變過去單打一的管理方式，進一步強化分級分類管理觀念。2、創(chuàng)新文化經(jīng)營管理人才選拔機制。拓寬識人選人渠道和方式，全面推行聘用制、聘任制，完善競爭上崗、社會公開招聘等方式。推進制度創(chuàng)新，建立并完善有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、能上能下、能進能出、能高能低的用人制度，不拘一格選拔使用經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)人才，真正把政治上靠得住、經(jīng)營上有本事、作風上

19、過得硬的人才選配到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。3、加強文化經(jīng)營管理人才資源能力建設(shè)。人才開發(fā)起著基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性和決定性作用。要克服重選拔使用輕教育培養(yǎng)傾向，增強主動培養(yǎng)意識。積極研究制定文化經(jīng)營管理人才培養(yǎng)規(guī)劃，加大繼續(xù)教育力度。探索對文化經(jīng)營管理人才專門培養(yǎng)的新途徑新辦法，按照緊缺人才抓緊培訓(xùn)的原則，增強培訓(xùn)的針對性和實效性；培訓(xùn)內(nèi)容要與市場需要相銜接，構(gòu)建文化藝術(shù)管理人才知識更新、能力建設(shè)培訓(xùn)體系，加強對社會主義市場經(jīng)濟、現(xiàn)代企業(yè)制度、法律、

20、市場營銷、現(xiàn)代媒體經(jīng)濟等知識的學(xué)習培訓(xùn)。實施高級經(jīng)營管理人才和復(fù)合型人才培養(yǎng)工程，著眼于培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、樹立戰(zhàn)略眼光，增強創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力，按照缺什么補什么原則，拓寬到國內(nèi)外知名高等院校、知名企業(yè)培訓(xùn)的渠道，選派優(yōu)秀文化經(jīng)營人才到大型企業(yè)、經(jīng)濟管理部門以及艱苦地方掛職鍛煉。加大后備人才培養(yǎng)工作力度，發(fā)揮高等院校培養(yǎng)文化經(jīng)營人才的重要作用。4、發(fā)揮市場配置文化經(jīng)營管理人才資源的作用。針對自我封閉、交流不暢、管得過死等弊端，建立開放式管理體

21、制，變單位部門所有為社會化人才資源；建立健全職業(yè)資格認證制度、職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)認證和市場準人制度，促進經(jīng)營管理人才的社會化、職業(yè)化。市場配置是市場經(jīng)濟條件下經(jīng)營管理者配置的主要方式，要進一步優(yōu)化政策體制環(huán)境，發(fā)揮市場對人才資源配置的基礎(chǔ)性作用，建立人才流動和引進機制，加快文化藝術(shù)管理人才配置的市場化進程，使人才在流動中找準位置、實現(xiàn)價值。創(chuàng)造有利條件，有組織、有計劃地推進藝術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)人才的交流。建立體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀、人才觀和正確政績觀要求的

22、，以品德、知識、能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的考核體系和評價標準，考核評價要以經(jīng)營目標責任制為重要依據(jù)，實行任期考核、年終考核、專項考核和日常考核等，充分發(fā)揮單位內(nèi)部考核和社會化人才考核評價機構(gòu)的作用，注重群眾認可、市場認可和出資人認可、社會和業(yè)內(nèi)認可。5、建立健全激勵保障和獎勵機制。著眼于調(diào)動積極性、激發(fā)創(chuàng)造性，健全績效管理，改革分配制度，建立靈活多樣的市場化收入分配方式，實行適合文化實體特點的薪酬制度、獎勵制度。建立以考核評價為基礎(chǔ)，崗位責任、

23、風險與工作業(yè)績掛鉤，物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的激勵機制，強化對重要職位、關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀人才的薪酬激勵，逐步推行經(jīng)營者年薪制。按照市場經(jīng)濟要求，允許管理、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與分配，讓貢獻得到應(yīng)有回報，讓人才價值得到應(yīng)有體現(xiàn)。堅持以人為本，倡導(dǎo)尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的風氣，營造公正評價經(jīng)營管理人才、充分發(fā)揮作用的輿論氛圍和良好環(huán)境，給有突出貢獻者應(yīng)有的地位和獎勵，切實保護其合法權(quán)益，更好地吸引、聚集和穩(wěn)定人才。6、加強思想政治

24、建設(shè)和職業(yè)精神、職業(yè)道德教育。不言而喻，文化單位的經(jīng)營管理人才在思想政治素質(zhì)方面比其他企業(yè)要求更高。必須始終把思想政治建設(shè)放在重要位置，深入學(xué)習貫徹“三個代表”重要思想，在武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作上下功夫，堅持先進文化的前進方向，自覺把思想和行動統(tǒng)一到中央關(guān)于宣傳思想文化工作的方針政策上來。正確處理社會效益與經(jīng)濟效益的關(guān)系，精神文明建設(shè)規(guī)律與市場經(jīng)濟規(guī)律的關(guān)系，加強對經(jīng)營管理人才進行法制教育、職業(yè)道德教育、警示教育，增強其社會責任感

25、和奉獻精神。建立健全監(jiān)督管理機制，加強政治紀律、經(jīng)營工作紀律的監(jiān)督，建立完善經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)人員述職述廉、重大事項報告、誡勉談話制度，加大制度約束、法律約束和財務(wù)監(jiān)督、經(jīng)濟責任審計監(jiān)督力度。四(作者單位：濟南大學(xué))SCCEAN。MANAGEMEN卜t一維普資訊積極發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，到幸續(xù)深化文化體制改革，要“完靜文化產(chǎn)業(yè)政策，支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)騰，增強我國文化產(chǎn)業(yè)的整體實力和競爭力“。報告還強調(diào)發(fā)展文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)是市場經(jīng)濟條件下繁榮社合主義

26、文化、滿足人民群眾精神文化需求的重要途徑可見，發(fā)展文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)是提高我國綜合國力的重要方面，是建設(shè)和發(fā)展社合主義經(jīng)濟的需要。文化是明天的經(jīng)濟，文化產(chǎn)業(yè)高速增僅是世界性趨勢。迢w.知識經(jīng)濟需要，椎動文化產(chǎn)業(yè)跨越性、可持綿性發(fā)牒，必須4把加快文化組營管劇人才隊伍建設(shè)放在突出位置。解放思想，與時俱進，以科學(xué)發(fā)臘觀、人才現(xiàn)為指導(dǎo)，遵循文化產(chǎn)業(yè)人才工作規(guī)律，突破舊樁樁，創(chuàng)立新機制，學(xué)習借鑒罔內(nèi)外成功經(jīng)驗，緊緊抓住眼引、培養(yǎng)、使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強思

27、想政治建設(shè)和能力建設(shè)，培養(yǎng)造就一大批既堅持正確方向、熟悉文化工作，又懂經(jīng)營、普管理的商素質(zhì)文化藝術(shù)管理人才。1、更新文化經(jīng)營管理人才觀念。樹立市場觀念。我國的文化藝術(shù)管理者大多數(shù)是在舊的體制下成長起來的，在行為上還有著很深的舊體制的痕i那:葳付政命令，輩輩市場反盹戴侍者意閣，輕受者反眺遣回有經(jīng)驗，輕創(chuàng)新精神這在很大程度上壓抑了文化藝術(shù)行業(yè)的創(chuàng)造性、能動性，阻礙了市場供給與市場需求的協(xié)調(diào)。必須深刻認識社會主義市場經(jīng)濟條件下，新的文化經(jīng)營管

28、理人才具有的社會性、多元性、開放性、競爭性、自主性、流動性等特點，尊重經(jīng)營人才成長使用規(guī)律，樹立人才資本觀念，促進文化人才工作盡快轉(zhuǎn)型，改變過去單打一的管理方式，進一步強化分級分類管理觀念O2、創(chuàng)新文化級管管理人才選拔機制O拓寬識人選人巢j革和方式，全面推行聘用制、聘任制，完善競爭上崗、社會公開招聘等方式。推進制度創(chuàng)新，建立并完靜有利于優(yōu)秀人才脫翩而出、能上能下、能進能出、能高能低的用人制度，不拘一格選拔使用經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)人才，真正把政治

29、上靠得住、經(jīng)營上有本事、作風上過得硬的人才逃配到藏要領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。3、加強文化級管管理人才資源能力建設(shè)。人才開發(fā)趟著基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性和決定性作用。要克服重選拔使用輕教育培養(yǎng)傾向，增強主動培養(yǎng)意識。積極研究制定文化經(jīng)營管理人才培養(yǎng)規(guī)劃，加大觸鍵教育力度。探索對文化經(jīng)營管理人才專門培養(yǎng)的腦途徑撕辦法，按照緊缺人才抓緊培訓(xùn)的原則，增強培訓(xùn)的針對性和實效性培訓(xùn)內(nèi)容要與市場需要相銜接，構(gòu)建文化藝術(shù)管理人才知識更新、能力建設(shè)培訓(xùn)體系，加強對社會主義市

30、場經(jīng)濟、現(xiàn)代企業(yè)制度、法律、市場營銷、現(xiàn)代媒體經(jīng)濟等知識的學(xué)習培訓(xùn)。實施高級組營管理人才和復(fù)合型人才培養(yǎng)工程，著眼于培養(yǎng)戰(zhàn)略，思維、樹立戰(zhàn)略眼光，增強創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力，按照缺什么補什么原則，拓寬到國內(nèi)外知名高等院校、知名企業(yè)培訓(xùn)的渠道，選派優(yōu)秀文化經(jīng)營人才到大型企業(yè)、經(jīng)濟管理部門以及難營地方掛職鍛煉。加大腦備人才培養(yǎng)工作力度，發(fā)摔高等院校培養(yǎng)文化經(jīng)營人才的重要作用O4、發(fā)揮市場配置文化經(jīng)營管理人才資源的作用O針對自我封閉、交流不暢、管

31、得過施等弊端，建立開放式管理體制，變單位部門所有為社會化人才資源建立健全耳p~資格認證制度、職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)認證和市場準入制度，促進經(jīng)營管理人才的社會化、職業(yè)化。市場配置是市場經(jīng)濟條件下經(jīng)營管現(xiàn)者配置的主要方式，要進一步優(yōu)化政策體制環(huán)境，發(fā)揮市場時人才資驚配置的基礎(chǔ)性作用，建立人才流動和引進機制，加快文化藝術(shù)管理人才配置的市場化進程，使人才在流動中找準位置、實現(xiàn)價值。創(chuàng)造有利條件，有組織、有計劃地推進藝術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)人才的變攤。E童玉Z體現(xiàn)科

32、學(xué)發(fā)牒觀、人才觀和正確政攢觀要求的，以品德、知識、能力和業(yè)債為導(dǎo)向的考核體系和評價標準，考核評價要以經(jīng)營目標責任制為重要依據(jù)，實行任期考核、年終考核、專項考核和日?？己说?，充分發(fā)揮單位內(nèi)部考核和社會化人才考核評價機構(gòu)的作用，性蘸群眾認可、市場認可和出賢人認可、社會和ill:內(nèi)認可。5、建立健全激勵保障和獎勵機制。著眼于調(diào)動積極性、激發(fā)創(chuàng)造性，健全攢效管理，改革分配制度，建立靈活多樣的市場化收入分配方式，實行適合文化實體特點的薪酬制度、獎

33、勵制度。建立以考核評價為基礎(chǔ)，崗位責任、風險與工作業(yè)績掛鉤，物質(zhì)撒勵與精神撒勵相結(jié)合的撒勵機制，強化對重要職位、關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀人才的薪酬激勵，逐步推行經(jīng)營者年薪制。按照市場經(jīng)濟要求，允許管理、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與分配，讓貢獻得到應(yīng)有凹報，讓人才價值得到應(yīng)有體現(xiàn)。堅持以人為本，倡導(dǎo)尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的風氣，營造公正評價經(jīng)營管理人才、充分發(fā)揮作用的輿論氧固和良好環(huán)境，給有突出貢獻者應(yīng)有的地位和獎勵，切實保護其合法權(quán)疏，更好

34、地咂引、聚集和穩(wěn)班人才。6、加強思想政治建設(shè)和職業(yè)精神、職業(yè)道德教育o不宵而喻，文化單位的經(jīng)營管現(xiàn)人才在思想政治素質(zhì)方刷比其他企業(yè)要求距離。必須始終把思想政治建設(shè)放在主重要位置，那入學(xué)習貫徹“三個代表“重要，思想，在武輯頭腦、指導(dǎo)實踐、椎動工作上下功夫，堅持先進文化的前進方向，自覺把思想和行動統(tǒng)…到中央關(guān)于宣傳思想文化工作的方針政策上來。正確處理社會效益與經(jīng)濟效益的關(guān)系，精神文明建設(shè)規(guī)律與市場經(jīng)濟規(guī)律的關(guān)系，加強對經(jīng)營管理人才進行法制教