C公司對(duì)貼牌生產(chǎn)廠直接人工成本監(jiān)管研究.pdf

1、美國(guó)次貸危機(jī)的爆發(fā)，導(dǎo)致歐美消費(fèi)能力嚴(yán)重下降，全球經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)大蕭條，這使的以加工出口為盈利核心的企業(yè)面臨嚴(yán)重的考驗(yàn)，企業(yè)不得不優(yōu)化自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)以降低成本維持生存。卡駱馳鞋業(yè)有限公司（簡(jiǎn)稱C公司）作為一家美國(guó)品牌在中國(guó)與加工制造型企業(yè)合作生產(chǎn)然后再返銷歐美市場(chǎng)的公司，其產(chǎn)品同樣也未能幸免于難，銷量持續(xù)下降，運(yùn)營(yíng)成本持續(xù)升高。形勢(shì)要求C公司制定新的對(duì)貼牌生產(chǎn)廠(簡(jiǎn)稱OEM)生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)管的管理程序，對(duì)產(chǎn)品試產(chǎn)階段的各個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)試產(chǎn)后

2、的量產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，以降低直接人工成本，提升利潤(rùn)空間。 本文首先對(duì)流程管理及成本控制進(jìn)行了概述，并簡(jiǎn)略介紹了C公司的基本情況，分析了C公司現(xiàn)行直接人工成本監(jiān)管程序存在的弊端，分別構(gòu)建了基于流程管理和成本控制的試產(chǎn)階段和量產(chǎn)階段的直接人工成本監(jiān)管模型，通過(guò)實(shí)施新的直接人工成本監(jiān)管，逐步提高其競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 為了確保新模型的順利實(shí)施，達(dá)到直接人工成本監(jiān)管持續(xù)進(jìn)行的目標(biāo)，本文對(duì)與其合作的OEM廠提出了持續(xù)改善建