濰坊市城區(qū)糧食局績效評估體系設(shè)計.pdf

1、績效評估是人力資源管理制度中的重要組成部分，被廣泛應(yīng)用于工商企業(yè)，在實踐中逐步成熟并發(fā)揮了巨大作用，但用于政府部門的時間不算長，很多方面不夠完善。在我國，雖然已經(jīng)有了政府機(jī)關(guān)績效評估、行業(yè)組織績效考核和專項績效考核等多種政府部門績效評估的實踐，國家公務(wù)員法對公務(wù)員考核也有明確規(guī)定，但只是從大的方面定了標(biāo)準(zhǔn)，難以進(jìn)行細(xì)化的、定量的評估與評價。目前，我國正處于經(jīng)濟(jì)社會高速發(fā)展的新階段，建立評估體系，強(qiáng)化績效評估，探索適合經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的行政理

2、念和行為方式，成為當(dāng)前一項十分緊迫的任務(wù)。 本文以績效考核相關(guān)理論和方法為出發(fā)點，系統(tǒng)介紹了績效評估的一般模式，結(jié)合濰坊市城區(qū)糧食局的實際情況，認(rèn)真分析單位及工作人員績效評估的現(xiàn)狀、存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決對策。對濰坊市城區(qū)糧食局及工作人員績效評估體系設(shè)計，主要綜合運用文獻(xiàn)資料法、訪談研討法、比較分析法、調(diào)查分析與理論研究相結(jié)合的方法進(jìn)行研究，具體操作上，認(rèn)真分析單位的組織結(jié)構(gòu)及人員配備，綜合運用關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)、3

3、60度績效評估法的理念，設(shè)計出一整套與該單位相適應(yīng)的績效評估體系，并論證體系實施效果。新的評估體系突出了被評估單位的本職工作、關(guān)鍵績效指標(biāo)，在傳統(tǒng)的強(qiáng)調(diào)個人評估的同時，加大了對職能部門的評估力度，簡化了評估辦法和評估程序，評估量化程度得到進(jìn)一步提高，加強(qiáng)了評估的溝通反饋，使評估結(jié)果更有信度，更容易被接受，最后，強(qiáng)化了績效評估結(jié)果的應(yīng)用，在改進(jìn)工作績效、職務(wù)調(diào)整、培訓(xùn)與再教育等方面得到較好體現(xiàn)。 通過設(shè)計新的績效評估體系，得出如下