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文檔簡介
1、2007年以來，隨著國際和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的不斷嚴(yán)峻，中國大批的出口貿(mào)易型企業(yè)破產(chǎn)倒閉。 由于缺乏規(guī)范化管理的基礎(chǔ)，又想在短時(shí)間內(nèi)提高經(jīng)營績效，許多企業(yè)患上了“趕時(shí)髦綜合癥(flavorofthemonthsyndrome)”。投資ERP、嘗試六西格瑪，模仿豐田模式，無數(shù)的企業(yè)在求發(fā)展的路上苦苦掙扎。諷刺意味的是，成功者寥寥無幾，大部分企業(yè)不得不轉(zhuǎn)而消減運(yùn)營成本，試圖以此提高利潤空間。然而，由消減運(yùn)營成本所帶來的利潤增加是非常有限而
2、且難以持續(xù)的。但是，通過提高生產(chǎn)率來提高利潤率卻是另外一個(gè)相反的過程。這意味著，在不增加投資，不增加人力，不增加機(jī)器設(shè)備的情況下，就可以提高企業(yè)的產(chǎn)出。在經(jīng)濟(jì)開始減速，未來預(yù)期蕭條的背景下，如果能夠有效的提升企業(yè)的生產(chǎn)率，將具有重大的指導(dǎo)意義。 本文就是在這樣的思路指導(dǎo)下，通過對廣東東莞的一家家具制造企業(yè)的TOC(TheoryofConstraints)的實(shí)施過程的研究，利用大量的數(shù)據(jù)和事實(shí)，以證明提高生產(chǎn)率是眾多中小型制造企業(yè)
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