EMS行業(yè)中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略研究——以德吉電子公司為案例.pdf

1、在全球經(jīng)濟一體化的今天，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)脫離了過去的緩慢財富積累的一般發(fā)展模式，通過建立良好的具有前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理，企業(yè)的成長完全可以實現(xiàn)超速度發(fā)展，對于EMS行業(yè)的企業(yè)而言，制定前瞻性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，把握市場的發(fā)展機遇，使企業(yè)迅速成長，從而建立起自身的核心競爭力，在市場中立于不敗的地位，才是重中之重，成功的關(guān)鍵。 戰(zhàn)略管理的核心是要尋求企業(yè)持之以恒的競爭優(yōu)勢，競爭優(yōu)勢是一切戰(zhàn)略的核心，它歸根結(jié)底來源于企業(yè)能夠為客戶創(chuàng)造的價

2、值，這一價值要超過該企業(yè)創(chuàng)造它的成本。一般來說，企業(yè)通過三種競爭戰(zhàn)略來獲得競爭優(yōu)勢：成本優(yōu)勢、差異化優(yōu)勢、集中化優(yōu)勢。本文結(jié)合德吉公司在成本管理方面的實戰(zhàn)示例，探討企業(yè)如何運用戰(zhàn)略成本管理對策，幫助管理者定位和實施企業(yè)成本戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地適應外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的，從而使企業(yè)取得行業(yè)中長久的競爭優(yōu)勢地位。同時，文章對德吉電子公司進行了SWOT的分析，明確其利益、弱點、機會和威脅。再結(jié)合企業(yè)的自身實際發(fā)展狀況，如