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1、全民所有制建筑裝飾施工企業(yè),存在著由于體制問(wèn)題引起的多種弊端。當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的深化改革、市場(chǎng)機(jī)制的完善、加入世貿(mào)組織等為我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí),也為國(guó)有體制的建筑裝飾企業(yè)帶來(lái)了生存的威脅。因此,制訂適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境而又能夠取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)企業(yè)的深化改革和發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文利用經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新管理的理論與方法,從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理論、現(xiàn)狀、進(jìn)行分析,并通過(guò)對(duì)江西省華僑建筑裝飾工程總公司經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新戰(zhàn)略案例的分析,總結(jié)出
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