電子化供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題研究——基于企業(yè)間關(guān)系的視角.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)一體化和市場(chǎng)全球化日趨形成，電子商務(wù)成為了企業(yè)的發(fā)展平臺(tái)，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈也逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榛陔娮由虅?wù)的供應(yīng)鏈。在電子商務(wù)環(huán)境下，技術(shù)創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短，顧客需求瞬息萬變，市場(chǎng)變化的不確定性進(jìn)一步加劇，供應(yīng)鏈管理也經(jīng)受著巨大的變革。企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到，供應(yīng)鏈管理已不僅僅是為了降低成本，更重要的是提高客戶服務(wù)水平，持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵是供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)行。只有協(xié)調(diào)運(yùn)行的供應(yīng)鏈才

2、能更好地滿足顧客需求，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。本文針對(duì)電子化供應(yīng)鏈的特征，對(duì)不同類型電子化供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)問題進(jìn)行了深入研究。本文對(duì)電子化供應(yīng)鏈運(yùn)行過程中必須面臨的問題進(jìn)行了回答，因此本文既在一定程度上充實(shí)了供應(yīng)鏈理論，又具有很強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)意義。主要內(nèi)容如下： 1.從企業(yè)間關(guān)系的視角構(gòu)建了電子化供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的系統(tǒng)框架。本文從電子化供應(yīng)鏈企業(yè)間關(guān)系的角度出發(fā)，根據(jù)電子商務(wù)兩種運(yùn)行模式，將電子化供應(yīng)鏈分成兩類：一類是電子層級(jí)供應(yīng)鏈，另一類

3、是電子市場(chǎng)供應(yīng)鏈。并針對(duì)兩類電子化供應(yīng)鏈的特點(diǎn)，對(duì)其協(xié)調(diào)問題進(jìn)行了研究。本文對(duì)電子化供應(yīng)鏈進(jìn)行了新的分類，使研究對(duì)象更加明確具體，為深入研究電子化供應(yīng)鏈奠定了基礎(chǔ)。 2.將電子層級(jí)供應(yīng)鏈企業(yè)間關(guān)系具體為委托代理關(guān)系，并針對(duì)信息非對(duì)稱情況下可能發(fā)生的機(jī)會(huì)主義行為構(gòu)建了基于正式合約的供應(yīng)鏈激勵(lì)機(jī)制，在激勵(lì)機(jī)制中考慮了監(jiān)督的作用，認(rèn)為監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制兩者可以互補(bǔ)。由于正式合約具有一些局限性，本文把關(guān)系合約應(yīng)用到電子層級(jí)供應(yīng)鏈的激勵(lì)中

4、，構(gòu)建了基于關(guān)系合約的激勵(lì)模型。但是由于供應(yīng)鏈伙伴的有限理性，外部環(huán)境的復(fù)雜性、不確定性，可能造成契約條款是不完全的，而信任機(jī)制可以彌補(bǔ)契約的不完備性，本文研究了供應(yīng)鏈企業(yè)間信任對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的作用；并從過程型信任、規(guī)范型信任和特征型信任三個(gè)角度研究了電子層級(jí)供應(yīng)鏈企業(yè)間信任的構(gòu)建方法。 3.針對(duì)電子市場(chǎng)供應(yīng)鏈的特點(diǎn)，將拍賣理論引入到電子市場(chǎng)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)中，利用博弈論的方法論證了均衡價(jià)格的形成過程。利用直接機(jī)制和顯示原理設(shè)計(jì)了拍賣機(jī)

5、制，構(gòu)建了基于英式拍賣和基于拍賣和契約相結(jié)合的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)模型，研究證明利用契約和拍賣相結(jié)合的方式可以有效協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈；本文還針對(duì)利用拍賣在協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈時(shí)可能存在的信息不對(duì)稱、有限的參與者等問題提出了相應(yīng)的對(duì)策。然后針對(duì)單次交易可能導(dǎo)致欺詐行為的問題，構(gòu)建了基于抵押機(jī)制的信任保證機(jī)制，來保證電子市場(chǎng)供應(yīng)鏈順利運(yùn)行；最后利用一個(gè)案例進(jìn)行了說明。 4.在分析了兩類電子化供應(yīng)鏈優(yōu)缺點(diǎn)的基礎(chǔ)上，分析了在兩類供應(yīng)鏈之間進(jìn)行協(xié)調(diào)的必要性。提出基于

6、期權(quán)契約的協(xié)調(diào)方式，構(gòu)建了一個(gè)供應(yīng)商作為領(lǐng)導(dǎo)者的Stackelberg博弈模型，得出了供應(yīng)商和制造商的最優(yōu)策略。文章證明了利用期權(quán)來協(xié)調(diào)兩類供應(yīng)鏈?zhǔn)菃渭兝秒娮邮袌?chǎng)供應(yīng)鏈以及單純利用電子層級(jí)供應(yīng)鏈的帕累托改進(jìn)。在這種協(xié)調(diào)方式下企業(yè)可以有效利用電子市場(chǎng)供應(yīng)鏈和電子層級(jí)供應(yīng)鏈，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的收益；最后利用一個(gè)案例進(jìn)行了說明。 5.為了保證供應(yīng)鏈持續(xù)、健康地發(fā)展，必須解決電子化供應(yīng)鏈的利益分配問題，闡述了利益分配的原則和模式，針對(duì)供