從明基并購(gòu)西門子手機(jī)看企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中文化差異的影響.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和全球化的加速發(fā)展，在中國(guó)政府“走出去”政策的推動(dòng)下，中國(guó)企業(yè)開始了跨國(guó)并購(gòu)的國(guó)際化發(fā)展道路。然而，雖然跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)潮愈演愈烈，但事實(shí)表明，大多數(shù)的跨國(guó)并購(gòu)都未能達(dá)到預(yù)期的目的，存在著大量失敗的風(fēng)險(xiǎn)。研究結(jié)果顯示，大多數(shù)并購(gòu)失敗的主要原因就是文化差異。文化差異究竟如何影響并購(gòu)活動(dòng)，跨國(guó)文化的整合管理究竟有多么重要，如何進(jìn)行有效的跨文化管理等問(wèn)題都是值得研究的課題。 本文在總結(jié)中西方并購(gòu)研究和文化理論研究的基礎(chǔ)上，

2、通過(guò)對(duì)明基與西門子手機(jī)部門的跨國(guó)并購(gòu)案例中中德文化差異的對(duì)比和分析研究，旨在說(shuō)明中西方文化差異對(duì)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)產(chǎn)生的重大影響，揭示出進(jìn)行跨國(guó)文化整合管理的重要性和迫切性。 全文由六個(gè)部分組成。第一章為概述，說(shuō)明了論文研究的問(wèn)題和方法。第二章主要回顧了國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于企業(yè)文化的相關(guān)理論研究，對(duì)中西方企業(yè)文化的特點(diǎn)以及企業(yè)并購(gòu)文化進(jìn)行了綜述。第三章進(jìn)行了案例綜述，介紹了案例發(fā)生時(shí)的宏觀環(huán)境以及并購(gòu)在中國(guó)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)明基并購(gòu)西門子手機(jī)部門