一個(gè)改進(jìn)的SLP方法-研究與實(shí)踐.pdf

1、設(shè)施布局問(wèn)題一直吸引著學(xué)術(shù)和工業(yè)界的相關(guān)人員不斷的進(jìn)行探索和研究。尤其對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，在現(xiàn)實(shí)布局問(wèn)題的解決過(guò)程中，往往要在較短的時(shí)間內(nèi)確定布局的設(shè)計(jì)和改善方案。在企業(yè)物流得到改善、空間利用率得到提高的同時(shí)也會(huì)帶來(lái)相關(guān)的施工、人工和直接生產(chǎn)損失等費(fèi)用。因此，布局改善同時(shí)也要付出昂貴的代價(jià)，如何找到一種科學(xué)有效的方法能夠快速解決布局問(wèn)題至關(guān)重要。 本文研究的是如何利用改進(jìn)的 SLP 方法來(lái)設(shè)計(jì)工廠布局。 首先，本文對(duì)傳統(tǒng)的

2、SLP方法以及國(guó)內(nèi)外對(duì)布局設(shè)計(jì)的研究狀況做了簡(jiǎn)要闡述。根據(jù)解決實(shí)際問(wèn)題的需要，對(duì)傳統(tǒng)的SLP方法進(jìn)行了改進(jìn)，根據(jù)產(chǎn)品、產(chǎn)量、制程、輔助部門(mén)和時(shí)間等基本輸入信息，提出了新的衡量部門(mén)接近關(guān)聯(lián)關(guān)系的方法，即通過(guò)對(duì)1)產(chǎn)品對(duì)公司業(yè)務(wù)利潤(rùn)貢獻(xiàn)、2)基于預(yù)測(cè)產(chǎn)量的部門(mén)間物流量和運(yùn)輸強(qiáng)度分析、3)作業(yè)單位定性接近關(guān)聯(lián)分析這三方面的加權(quán)，最終確定量化的部門(mén)間的綜合接近關(guān)聯(lián)關(guān)系，并利用該關(guān)聯(lián)關(guān)系作為確定部門(mén)間相對(duì)位置的依據(jù)。 其次，在運(yùn)用SLP方

3、法解決該系統(tǒng)集成中心的實(shí)際布局問(wèn)題時(shí)，本文提出了在長(zhǎng)方形廠房區(qū)域，且具有固定入口和出口的限制條件下，將入口和出口作為兩個(gè)虛擬部門(mén)參與接近關(guān)聯(lián)分析的方法。首先確定和入口接近程度最高的部門(mén)的絕對(duì)位置，然后掃描所有成對(duì)關(guān)系中關(guān)聯(lián)程度最高的并依次選擇和確定剩余部門(mén)的位置。 最后，本文將可用面積和每個(gè)部門(mén)需求面積劃分成等份的柵格，結(jié)合每個(gè)部門(mén)所占用的柵格的數(shù)量，來(lái)直接構(gòu)建初步的布局方案，便于手工操作。 車(chē)間布局的設(shè)計(jì)和改善問(wèn)題是一