基于本土化導(dǎo)向的在華M外資銀行績效考核與管理機(jī)制研究.pdf

1、WTO五年過渡期結(jié)束后，我國銀行業(yè)對外資銀行全面解禁，外資在華子銀行與國內(nèi)中資銀行展開了全面的競爭與合作。外資銀行紛紛將在華分支機(jī)構(gòu)改制為中國法人子銀行，充分表明了外資金融機(jī)構(gòu)在中國實(shí)現(xiàn)“本地化”的意圖。 本文運(yùn)用人力資源管理、組織行為學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)理論，對本土化導(dǎo)向的M外資銀行績效考核和管理進(jìn)行了深入的分析研究，力圖從本土化和績效考核管理這兩個方面展開討論。 本文研究了M外資銀行如何設(shè)計和構(gòu)建有效的績效考核和管理機(jī)制

2、來實(shí)現(xiàn)“本土化”，從而把母國競爭優(yōu)勢移植到中國，與中國的實(shí)際情況相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)在競爭中的先發(fā)優(yōu)勢，保持可持續(xù)發(fā)展的競爭力。同時，本文的研究還可以為我國銀行業(yè)的績效考核和管理的國際化發(fā)展提供參考和借鑒，在學(xué)習(xí)對手優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的過程中，優(yōu)化思路，大膽創(chuàng)新，形成具有國際視野的人力資源管理思路和決策體系。 全文共分六章。第1章緒論，提出研究的背景、內(nèi)容與意義，重點(diǎn)介紹了當(dāng)前外資銀行在我國的發(fā)展?fàn)顩r；第2章綜述績效考核和管理的理論基礎(chǔ)，對國內(nèi)外