6σ在產(chǎn)品測(cè)試流程優(yōu)化(BPI)項(xiàng)目中的應(yīng)用研究.pdf

1、當(dāng)前許多制造產(chǎn)業(yè)都面臨產(chǎn)品生命周期縮短、定制化產(chǎn)品比例提高、產(chǎn)品趨于低價(jià)、全球化后出現(xiàn)更大的市場(chǎng)以及更多的競(jìng)爭(zhēng)者的情況，在這個(gè)時(shí)代背景下，一般制造企業(yè)該如何提高自身能力以面對(duì)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)是一個(gè)具有深刻意義的問(wèn)題。 R公司在新形勢(shì)下進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中面臨著關(guān)鍵流程瓶頸問(wèn)題，同時(shí)該公司近期以來(lái)產(chǎn)品的核心部件--機(jī)芯物料的報(bào)廢率居高不下，基于此，本文首先通過(guò)流程優(yōu)化及其應(yīng)用技術(shù)-6σ的理論研究，嘗試將這兩個(gè)原本分屬于生產(chǎn)流程管理與質(zhì)量管

2、理的項(xiàng)目，通過(guò)6σ項(xiàng)目管理模式進(jìn)行融合運(yùn)作：其次，主要采用頭腦風(fēng)暴與試驗(yàn)設(shè)計(jì)等工具對(duì)本制造工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新與項(xiàng)目研究手段，科學(xué)地找到問(wèn)題的真因；最后，實(shí)際項(xiàng)目成果不但達(dá)到降低制造成本、減少客戶(hù)投訴量、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目標(biāo)，而且通過(guò)關(guān)鍵KPI指標(biāo)對(duì)流程優(yōu)化進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)闡明項(xiàng)目融合的有效性與6σ管理在制造流程優(yōu)化項(xiàng)目中的普遍應(yīng)用價(jià)值。同時(shí)，對(duì)于本項(xiàng)目研究的一些心得及管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)于制造工程項(xiàng)目管理乃至一般項(xiàng)目管理都也具有一定的啟迪與借鑒意義。

3、 本文主要由以下五個(gè)部分組成： 第一部分：介紹R公司在產(chǎn)業(yè)升級(jí)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，采用文獻(xiàn)索引、比較研究等方法確定并提出了本文研究的主要內(nèi)容，闡明研究的意義與價(jià)值。 第二部分：通過(guò)對(duì)流程優(yōu)化的文獻(xiàn)綜述，闡述生產(chǎn)流程管理的發(fā)展歷史與現(xiàn)狀，著重對(duì)比分析流程優(yōu)化與流程再造的異同點(diǎn)，表明流程優(yōu)化對(duì)當(dāng)前我國(guó)一般制造企業(yè)如何提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的普遍應(yīng)用意義。 第三部分：在明確本文項(xiàng)目研究的內(nèi)涵基礎(chǔ)上，對(duì)流程項(xiàng)目進(jìn)