6Sigma管理在產(chǎn)品質(zhì)量等級改進中的應(yīng)用研究.pdf

1、21世紀是質(zhì)量的世紀。上世紀末，出現(xiàn)了傳統(tǒng)質(zhì)量管理無法進一步提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展水平的無奈狀況，通過6Sigma管理的推廣運用，使得西方大批企業(yè)擺脫了經(jīng)營困境，并造就了一批世界頂級企業(yè)。面對激烈的國際競爭市場，我國企業(yè)經(jīng)營者如何正確認識6Sigma管理并且正確理解它如何改進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，已經(jīng)成為6Sigma管理能否得到進一步推廣應(yīng)用的關(guān)鍵。 本文以6Sigma管理法改進產(chǎn)品質(zhì)量等級為研究對象，通過該方法和理念的應(yīng)用來消除無附加值的經(jīng)

2、營活動，使產(chǎn)品缺陷率降低、成本降低、周期縮短、市場占有率增加，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量等級，使企業(yè)在推進6Sigma管理過程中進一步明確目標(biāo)和實施策略，形成具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。 首先，論文分析了傳統(tǒng)質(zhì)量管理的不足以及在我國推廣應(yīng)用中的一些窘?jīng)r，結(jié)合國外知名企業(yè)的成功例子，論證6Sigma管理在我國企業(yè)推廣應(yīng)用的必要性。 第二，通過對6Sigma管理的基本原理與方法的分析研究，采用了統(tǒng)計方法與非量化方法的分類，使得我國企業(yè)

3、經(jīng)營者更好地認識6Sigma，并且進一步了解其基本方法和工具的應(yīng)用。 第三，本論文首次提出了質(zhì)量等級的新分類方法及改進質(zhì)量等級的途徑，研究了6Sigma管理對產(chǎn)品質(zhì)量等級改進的突出作用。根據(jù)質(zhì)量經(jīng)濟性，把質(zhì)量和成本兩位一體地進行重點研究，通過分析傳統(tǒng)質(zhì)量等級劃分的不足之處，提出產(chǎn)品質(zhì)量等級劃分的新方法，并研究了質(zhì)量等級改進的途徑。然后，通過分析傳統(tǒng)質(zhì)量成本-收益模型的原理及作用，提出實施6Sigma管理的質(zhì)量成本-收益優(yōu)化模型，

4、使企業(yè)管理者在實施6Sigma管理時更好地為產(chǎn)品質(zhì)量等級定位，找到實施管理改進的目標(biāo)，實現(xiàn)產(chǎn)品核心競爭力、顧客滿意和企業(yè)收益增長的一致性。 最后，給出了上海偉創(chuàng)力公司在印刷電路板組裝生產(chǎn)過程中6Sigma管理的實例，通過6Sigma管理來改進產(chǎn)品質(zhì)量等級，達到了減少浪費——提高質(zhì)量——節(jié)約成本一體化，實現(xiàn)了顧客滿意度的提高和產(chǎn)品競爭力的增強。用實際案例介紹6Sigma管理法基本工具的使用方法，驗證了6Sigma管理質(zhì)量成本-收益