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文檔簡介
1、6Sigma管理方法自上個世紀(jì)八十年代誕生以來,已經(jīng)被越來越多的企業(yè)應(yīng)用,并取得了輝煌的成績。本文通過6Sigma管理方法在西安慶安航空電氣公司(以下簡稱電氣公司)質(zhì)量管理中的應(yīng)用研究,主要達(dá)到通過解決電氣公司關(guān)鍵產(chǎn)品DG-82電動機(jī)構(gòu)存在的質(zhì)量問題,將6Sigma管理方法應(yīng)用到電氣公司管理中目的。 本文首先闡述了6Sigma的基本理論和在國內(nèi)外的發(fā)展?fàn)顩r及主要實(shí)施方法。其次針對電氣公司的質(zhì)量現(xiàn)狀和現(xiàn)行的質(zhì)量管理方法和制度進(jìn)行了
2、分析。研究了6Sigma管理方法在電氣公司的適用性。并以解決電氣公司關(guān)鍵性產(chǎn)品DG-82電動機(jī)構(gòu)的質(zhì)量問題為典型案例。對6Sigma管理方法最具特點(diǎn)的DMAIC(定義-測量-分析-改善-控制)五個步驟進(jìn)行了詳細(xì)地分析。文章還借助統(tǒng)計(jì)軟件——Minitab和一些分析方法,分析了電氣公司測量系統(tǒng)的可接受程度,計(jì)算出DG-82流程的長、短期能力,用回歸方程尋找影響DG-82問題的關(guān)鍵X等,并采取措施對其質(zhì)量加以改善和控制。 本文最后對
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