6SIGMA管理方法在設計管理中的應用.pdf

1、本文首先分析了中國工業(yè)設計公司和設計部門所面臨的共同問題以及我國設計界的實際情況，然后以一家企業(yè)的設計部門為例，應用6Sigma工具，通過定義、測量、分析、改進、控制這五個標準Sigma應用階段，結合設計工作的特殊性，對該部門原有的設計流程提出了改進方案：一方面通過統(tǒng)一規(guī)定公司對于設計表現(xiàn)效果的要求并且讓客戶理解這一做法，從而節(jié)約了設計師花費在計算機軟件操作上為競相營造絢麗效果而花費的大量時間，同時也通過一些措施促進設計師互相合作，改變

2、原來設計師之間單純相互競爭，完全獨立設計方案的做法，從而從整體上提高項目開發(fā)的成功率，減少了設計流程中因為方案的返工而造成的時間的浪費；另一方面結合ERP的應用對原有的設計評審方法做出了改進，使用ERP軟件進行相關人員按照決策權力高低對設計方案進行評估并且促進設計方案的選擇結果與市場和銷售部門的工作重點相結合，推動整個公司的合作與發(fā)展，從而達到設計方案科學評審的目的。最后，按照6Sigma的要求，文章也總結了在設計公司應用6Sigma工