6Sigma管理在FD公司中的應(yīng)用研究.pdf

1、6sigma管理作為一種基于邏輯思維及統(tǒng)計(jì)原理的制造業(yè)質(zhì)量管理方法，興起于上世紀(jì)末。最初接受和推廣這一管理方式的企業(yè)，諸如GE與Motorola均借助6sigma管理方法成功的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)力的提升和競爭力的加強(qiáng)。中國制造型企業(yè)目前面臨著更加復(fù)雜的國內(nèi)外競爭環(huán)境，推行6sigma管理勢在必行。
　　FD公司是一家綜合性電子產(chǎn)業(yè)連接器生產(chǎn)公司，主要產(chǎn)品為電腦CPU插座，年?duì)I業(yè)額近4億美元。為應(yīng)對(duì)來至國內(nèi)外競爭對(duì)手的競爭壓力、提升產(chǎn)品

2、質(zhì)量水平，公司將推行6sigma管理方法作為近年主要戰(zhàn)略。
　　本文在FD公司推行6sigma管理的背景下，研究公司6sigma組織的建立及推動(dòng)模式。結(jié)合公司目前提升產(chǎn)品質(zhì)量水平、降低成本的實(shí)際需求，以及電子產(chǎn)業(yè)連接器生產(chǎn)工藝及流程特點(diǎn)。重點(diǎn)研究了SocketB產(chǎn)品錫球面良率提升的6sigma流程改善案件。通過采用6sigmaDMAIC五個(gè)階段的改善，有效提升了SocketB產(chǎn)品錫球面質(zhì)量水平，提高了客戶滿意度。也為公司6sigm

3、a管理文化的建立及在公司各個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營流程中的進(jìn)一步推廣和應(yīng)用提供了參考和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
　　通過前期研究工作的開展，在總結(jié)相關(guān)6sigma案件推廣經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，本文介紹了一套適合于電子連接器產(chǎn)業(yè)公司生產(chǎn)現(xiàn)場使用的高效簡易6sigma基本方法指南。采用這種6sigma方法可以保證案件各環(huán)節(jié)間的嚴(yán)密邏輯關(guān)系，能夠快速定位問題，快速解決問題，提高了6sigma管理推廣效率。使6sigma管理與公司的日常生產(chǎn)運(yùn)營更加緊密的結(jié)合。讓6sigma