基于6Sigma的A公司產(chǎn)品制程能力提升研究.pdf

1、產(chǎn)品質(zhì)量是一個企業(yè)的命脈，是企業(yè)賴以生存的根本。產(chǎn)品質(zhì)量決定著這個產(chǎn)品的生命周期，決定著產(chǎn)品市場占有率。如何以最低的成本提供合乎客戶需求的品質(zhì)是企業(yè)不斷發(fā)展的根本。企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，只有不斷完善自我，提升自身競爭力，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們對產(chǎn)品質(zhì)量的要求日益提高，越來越多的公司和將注意力投向引入先進的管理模式與方法以提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。6Sgima作為一種創(chuàng)新的質(zhì)量管理模式在GE，摩托羅拉等國際知

2、名企業(yè)中的成功應(yīng)用后，一躍成為世界各國企業(yè)改進產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、提升自身綜合水平和競爭力的首選方法?，F(xiàn)在，我國一些走在質(zhì)量管理前列的大中型企業(yè)也開始將6Sgima作為質(zhì)量管理的目標進行推廣。
　　 本文研究了我司的主要產(chǎn)品和存在問題，闡述了6Sgima的基本理論和制程能力原理。運用6Sgima基本原理和DMAIC工作流程，對我司某產(chǎn)品制程能力提升進行研究分析改善。通過數(shù)據(jù)積累和統(tǒng)計分析，找出了影響成品直通率端子的制程能力的關(guān)鍵因子