山工機(jī)械6Sigma管理優(yōu)化研究.pdf

1、6Sigma管理方式是上世紀(jì)八十年代后期由摩托羅拉公司創(chuàng)立，通過實(shí)踐充分證明了在管理方面的有效性。隨后，全球多數(shù)跨國(guó)企業(yè)都在紛紛推行6Sigma管理方式，這種管理方式也在21世紀(jì)初起陸續(xù)引入中國(guó)的大型企業(yè)。從2004年，山工機(jī)械利用卡特彼勒的6Sigma的推廣經(jīng)驗(yàn)和資源，在公司內(nèi)部各個(gè)職能部門推行6Sigma管理方式。至今已經(jīng)7年的時(shí)間，這種先進(jìn)的管理方式為山工機(jī)械帶來了巨大的管理收益，也同時(shí)伴浮現(xiàn)了各種各樣的管理問題。
　　

2、本文主要圍繞山工機(jī)械在推行6Sigma管理7年后，如何更好地推行6Sigma管理方式？在這個(gè)過程中，企業(yè)組織文化的變化、企業(yè)人員能力的培養(yǎng)、6Sigma管理方式的推行步驟和組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立，都是山工機(jī)械一個(gè)一個(gè)面臨的挑戰(zhàn)。并且，本文系統(tǒng)分析企業(yè)內(nèi)部在推行先進(jìn)管理方式的合理途徑，剖析目前山工機(jī)械在6Sigma管理方式推行過程中出現(xiàn)的問題和隱患，探尋問題的本原，制定改善措施。結(jié)合企業(yè)組織行為和企業(yè)戰(zhàn)略管理，深入思考企業(yè)如何最大限度的發(fā)揮6Si