基于博弈論的人力資源管理風(fēng)險控制研究.pdf

1、知識經(jīng)濟(jì)時代,人力資源管理在企業(yè)管理中處于戰(zhàn)略地位,但其中存在許多風(fēng)險。特別是全球經(jīng)濟(jì)一體化加速,人力資源管理越來越復(fù)雜,以及為了充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,員工的自主性和獨(dú)立性得到加強(qiáng)后,人力資源管理風(fēng)險隨之增加。因此對它的研究很有必要。 本文首先對人力資源管理風(fēng)險及相關(guān)概念進(jìn)行了辨析,按照不同的方法對風(fēng)險進(jìn)行分類,通過研究人力資源管理風(fēng)險的表現(xiàn)和產(chǎn)生原因,進(jìn)一步認(rèn)識了它的本質(zhì),為識別、衡量和防范風(fēng)險打下基礎(chǔ)。其次在對人力資

2、源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行充分研究和分析的基礎(chǔ)上,剖析了人力資源管理過程中招聘、培訓(xùn)、績效考核各環(huán)節(jié)中可能會產(chǎn)生的風(fēng)險及其分布。運(yùn)用博弈論和人力資源管理的有機(jī)結(jié)合,建立不完全信息動態(tài)博弈模型,分別得出招聘、培訓(xùn)、績效考核各個環(huán)節(jié)中博弈雙方的博弈均衡,找到企業(yè)的最佳策略,由此提出人力資源管理風(fēng)險防范的總體思路,即只有明確了防范的目的,做好了風(fēng)險的識別和衡量等基礎(chǔ)工作,才能進(jìn)一步提出防范風(fēng)險的具體對策。最后本文提出了人力資源管理風(fēng)險防范的具體對策,從