商業(yè)銀行綜合化經(jīng)營趨勢下的企業(yè)年金業(yè)務.pdf

1、自我國加入WTO以來，世界經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢日漸凸顯。處于我國經(jīng)濟金融中心的商業(yè)銀行不可避免地面臨著國內(nèi)外金融機構激烈的市場競爭，這種競爭客觀上要求國內(nèi)商業(yè)銀行實施經(jīng)營戰(zhàn)略轉型，向國際上先進、優(yōu)秀的商業(yè)銀行經(jīng)營模式轉變。要成功實施經(jīng)營戰(zhàn)略轉型，具體講就是要進行商業(yè)銀行資產(chǎn)結構、負債結構、客戶結構、業(yè)務結構和收入結構的“五大調整”，而前四者調整最后的落腳點都是在實現(xiàn)商業(yè)銀行收入結構的調整上，即實現(xiàn)商業(yè)銀行低資本消耗、低風險業(yè)務的擴張，提

2、高非利息收入在收入中的占比。在實現(xiàn)途徑上，最重要的就是順應國際上商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢，大力發(fā)展中間業(yè)務，走綜合化經(jīng)營的道路。 隨著我國金融市場的不斷發(fā)展和完善，商業(yè)銀行綜合化經(jīng)營的環(huán)境也在日趨成熟過程中。在當前商業(yè)銀行綜合化經(jīng)營眾多“新興中間業(yè)務”中，企業(yè)年金業(yè)務是其中不僅有著巨大發(fā)展?jié)摿?，而且還能積極促進商業(yè)銀行綜合化經(jīng)營，推動經(jīng)營戰(zhàn)略轉型的一項重要中間業(yè)務。 本論文主要從國、內(nèi)外企業(yè)年金的發(fā)展階段，國內(nèi)養(yǎng)老保障體系的現(xiàn)

3、狀、存在的問題、解決思路等方面分析了我國作為“第二養(yǎng)老支住”企業(yè)年金發(fā)展的巨大市場空間和發(fā)展?jié)摿Γ胤治隽水斍靶蝿菹律虡I(yè)銀行從事企業(yè)年金業(yè)務的重要意義和良好機遇。闡述了商業(yè)銀行開展企業(yè)年金業(yè)務“與生具有”的先天優(yōu)勢和良好機遇，從實務的角度分析了商業(yè)銀行應該如何從公司治理、制度建設、組織架構、專業(yè)團隊建設和市場營銷規(guī)劃等方面積極開展企業(yè)年金業(yè)務，為我國商業(yè)銀行成功轉型，早日跨入世界先進商業(yè)銀行行列做出積極地貢獻。 本論文得出的重

4、要結論是：我國企業(yè)年金業(yè)務巨大的成長空間不僅給商業(yè)銀行中間業(yè)務收入的增長提供了豐富的發(fā)展空間，而且還給商業(yè)銀行的“五大結構調整”和經(jīng)營戰(zhàn)略轉型提供發(fā)難得的機遇。開展企業(yè)年金業(yè)務對商業(yè)銀行批發(fā)銀行業(yè)務、零售銀行業(yè)務、同業(yè)銀行業(yè)務有著較大的帶動和促進作用，是商業(yè)銀行邁向綜合化經(jīng)營之路助推器，是商業(yè)銀行順利實施經(jīng)營戰(zhàn)略轉型的一項重要的中間業(yè)務。 本論文的主要結構如下: 第一部分是第一、二章，主要論證了當前形勢下，商業(yè)銀行經(jīng)營戰(zhàn)

5、略轉型中的綜合化經(jīng)營趨勢。 第二部分為第三、四章，主要闡述了國外企業(yè)年金發(fā)展的歷史沿革以及國外商業(yè)銀行在企業(yè)年金業(yè)務中發(fā)揮的作用。我國企業(yè)年金業(yè)務的發(fā)展狀況、運作模式、發(fā)展方向以及巨大的市場發(fā)展空間。 第三部分為第五章，主要分析了商業(yè)銀行開展企業(yè)年金業(yè)務的優(yōu)勢和企業(yè)年金業(yè)務對商業(yè)銀行經(jīng)營戰(zhàn)略調整的促進作用。 第四部分為第六章，從實務的角度闡述了商業(yè)銀行該應該如何抓住機遇，如何積極開展企業(yè)年金業(yè)務，以及商業(yè)銀行開展