三精公司核心產品市場競爭戰(zhàn)略.pdf

1、隨著我國加入WTO過渡期的結束，國外跨國醫(yī)藥公司將會多渠道多層次進入我國醫(yī)藥市場，使我國制藥企業(yè)的經營環(huán)境發(fā)生重大變化，面臨著激烈的國際國內市場的競爭，在激烈的市場競爭中我國醫(yī)藥企業(yè)，通過產品的研究和開發(fā)，制定有效的市場競爭戰(zhàn)略，培育和發(fā)展其核心競爭力，可以使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的經濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 本文以案例的形式，以三精公司為研究對象對三精公司核心產品市場競爭戰(zhàn)略性選擇進行介紹和分析。在案例部分，對三精公司

2、的總體情況、基本業(yè)務情況進行介紹，對三精公司的市場需求情況和經營狀況進行描述，對三精公司面臨轉型的因素，從三精公司轉型的備選方案，管理層的決策和三精公司企業(yè)核心產品市場競爭戰(zhàn)略性選擇等方面進行詳細的說明。在案例分析部分，運用邁克爾·波特的產業(yè)競爭力模型對三精公司中藥行業(yè)產業(yè)競爭狀況進行深入分析，運用SWOT分析方法對三精公司生產經營的內部條件和外部環(huán)境進行了系統(tǒng)分析，具體分析了三精公司在市場競爭中所具有的優(yōu)勢和劣勢。市場環(huán)境的機會和威脅