中國電信運營企業(yè)的國際市場進入模式選擇研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、自20世紀80年代中期以來,全球電信業(yè)的改革與發(fā)展帶來了電信市場的融合,推動了“走出去”與“引進來”的浪潮。正是在這樣的浪潮下,中國電信運營企業(yè)也不甘落后,從早期的“引進來”為主,發(fā)展到現在的積極而慎重地“走出去”。但是總體來說,目前,中國電信運營企業(yè)還處在“走出去”的初級階段,經驗還很不足,尤其是在國際市場進入模式的選擇方面還缺少成熟的理論作指導。盡管Erramilli and Rao在修正傳統(tǒng)交易成本理論的基礎上提出,該交易成本理論

2、不僅對解釋制造業(yè)的公司有效,而且對解釋服務業(yè)的公司也同樣有效。然而本文研究發(fā)現,電信運營企業(yè)雖然也是服務業(yè),但卻具有高資產專用性、高資本密集度、高行業(yè)監(jiān)管性、高度信息化、壟斷競爭的市場格局、交易的不確定性等特點,此時,傳統(tǒng)的交易成本理論已經不再適用,需要再作進一步的修正,重新構建適用于中國電信運營企業(yè)的國際市場進入模式的選擇理論。因此本文結合中國電信運營企業(yè)的特點,從交易成本的角度出發(fā),結合案例分析的方法,對傳統(tǒng)的交易成本理論進行修正,

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